【正文】 事故工作第一責任人的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足 。在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進，通報批評后進。在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患 。 一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實 一是黨委要統(tǒng)攬抓。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。針對當前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴峻形勢，部局、總隊于 12 月 9 日召開了全 國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。 軍隊基層管理學習心得體會篇 3 部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。三是加強檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時 ,防患于未然。二是強化官兵的安全意識。 一是健全安全組織。士官一般政治素質(zhì)好 ,有熟練的專業(yè)技術(shù) ,在兵中有一定威信 ,因此我們注重發(fā)揮他們的特長 ,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們 ,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識 ,當參謀 ,在經(jīng)常性管理 教育中當助手 ,當干部缺編時 ,讓他們代理職務(wù) ,負責工作 ,充分調(diào)動其積極性 ,發(fā)揮其特長。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評 ,與士官的成長進步掛鉤 ,以促進士官認真履行職責。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排 ,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā) ,鼓勵士官自學 ,函授 ,積極參加培訓(xùn)。 引導(dǎo)他們做履行職責的模范 ,做遵規(guī)守紀的標兵 ,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子 ,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。 加強士官隊伍建設(shè) ,全面提高士官素質(zhì) ,是管理教育工作的一項新課題。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。以情帶兵要體現(xiàn)在具體的學習、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。兵怎么帶 ?要靠深厚感情、條令條例、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風和溫暖環(huán)境帶兵。 同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān) 系和鐵的紀律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。有弱項要補一補。有任務(wù)要激一激 。有想法要談一談 。有松勁要推一推 。有困難要幫一幫 。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。從嚴治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴格抓起，形成嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時的管理局面。大部分獨 生子女兵身上還有傲氣霸氣，但只要進了我們連隊，作為士官就有責任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人，能夠擔當重任?，F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子 ?，F(xiàn)在的學兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學兵作一個全面的調(diào)查了解。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法： 一、認清形勢，更新觀念，認真做好部隊管理教育工作 對待戰(zhàn)士要知兵、愛兵。 軍隊基層管理學習心得體會篇 2 近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境 。二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業(yè)心和責任感。依據(jù)條令條例和規(guī)章制 度，將責、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現(xiàn)象 。 充分體現(xiàn)按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權(quán)分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。從部隊一日生活抓起，各個環(huán)節(jié) 必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進行，做到不走過場。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現(xiàn)象 。實踐證明，哪一個部隊教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂 。一是嚴格管理，嚴格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。 管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。二是管理者要做 到說服教育，嚴之有理。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結(jié)、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人 。 實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。四、改進部隊管理的對策 在消防部隊發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進消防部隊建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。 管理者要善于分析管理中存在的問題。二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復(fù)進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發(fā)展。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊管理帶來了如關(guān)系兵和關(guān)系官的現(xiàn)象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。 消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響。五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛 ，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經(jīng)商等。三是獨子兵增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等 。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠 。二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純 ，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。從當前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經(jīng)受地方燈紅酒綠的考驗，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據(jù)，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴格執(zhí)行， 通過嚴格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。 *結(jié)合消防基層部隊管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。在新的形勢下，加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，保持消防部隊的性質(zhì)、本質(zhì)和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。 第二篇：軍隊基層管理學習心得體會 軍隊基層管理學習心得體會篇 1 黨的十六大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。 二是要積極加強安全工作研究。又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進的氛圍 。 四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益 一是要注重改善安全工作環(huán)境。 四是要著力解決專業(yè)技能的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責任心。在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育 。要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。 一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。同時，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺加馬槍、多搞回頭看，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位 。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。在日常工作中要嚴格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗 等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標準。基層思想骨干和安全員的主要職責是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。機關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負全責 。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任 。要樹立安全管理人人有責的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的觀察員、信息員、戰(zhàn)斗員和指導(dǎo)員的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除盲區(qū)，共抓齊管。引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患 。 五是人人參與自覺抓。在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò) 。 四是基層要具體抓。要進一步建立和 完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防范工作。結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作第一責任人的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足 。在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進，通報批評后進。在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患 。 一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實 一是黨委要統(tǒng)攬抓。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。針對當前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴峻形勢，部局、總隊于 12 月 9 日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來 在全國公安消防部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。 軍隊基層管理學習心得體會篇 3 部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。三是加強檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前、做在平時 ,防患于未然。二是強化官兵的安全意識。 一是健全安全組織。士官一般政治素質(zhì)好 ,有熟練的專業(yè)技術(shù) ,在兵中有一定威信 ,因此我們注重發(fā)揮他們的特長 ,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們 ,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識 ,當參謀 ,在經(jīng)常性管理教育中當助手 ,當干部缺編時 ,讓他們代理職務(wù) ,負責工作 ,充分調(diào)動其積極性 ,發(fā)揮其特長。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進行講評 ,與士官的成長進步掛鉤 ,以促進士官認真履行職責。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排 ,從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā) ,鼓勵士官自學 ,函授 ,積極參加培訓(xùn)。引導(dǎo)他們做履行職責的模范 ,做遵規(guī)守紀的標兵 ,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子 ,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。 加強士官隊伍建設(shè) ,全面提高士官素質(zhì) ,是管理教育工作的一項新課題。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要