【正文】 三要堅持按綱施訓(xùn)提高戰(zhàn)斗力。有的“二八現(xiàn)象”突出，戰(zhàn)備訓(xùn)練落在口頭上、會議上、計劃方案上 ,沒有把軍事訓(xùn)練中心工作真正突出出來 。當前我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，安全面臨的威脅和挑戰(zhàn)嚴峻復(fù)雜，抓好戰(zhàn)備訓(xùn)練具有極端重要的戰(zhàn)略意義，要不斷強化抓戰(zhàn)備訓(xùn)練的使命感、責任感和緊迫感，始終堅持“中心”居中、做到“主業(yè)”主抓，始終堅持軍事訓(xùn)練中心地位不動搖，把日常戰(zhàn)備擺到戰(zhàn)略高度，把戰(zhàn)備訓(xùn)練作為戰(zhàn)斗力生成的基本途徑，把其他建設(shè)向保戰(zhàn)斗力保打贏上聚焦用力，堅持仗怎么打兵就怎么練、打仗需要什么就苦練什么，杜絕用生活標準、安全標準、迎檢標準代替戰(zhàn)斗力標 準。新修訂的《軍隊基層建設(shè)綱要》也明確提出：“把軍事訓(xùn)練作為部隊經(jīng)常性中心工作和提高戰(zhàn)斗力的根本途徑”，要“保持召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的戰(zhàn)備狀態(tài)”，同時對戰(zhàn)斗精神培育、形勢戰(zhàn)備教育、落實戰(zhàn)備制度、組織戰(zhàn)備演練、加強戰(zhàn)備管理等作出進一步明確。基層黨組織要加強黨員隊伍、軍官隊伍、軍士隊伍和文職人員隊伍建設(shè)，切實團結(jié)凝聚力量、提高能力素質(zhì)、督促履職盡責。 二要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。加強基層黨組織建設(shè)，就要按照《綱要》要求，強固“支部建在連上”政治優(yōu)勢，建強“四支隊伍”、發(fā)揮兩個群眾組織作用，確保黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)直達基層、直達官兵?；鶎狱h組織是軍隊全部工作和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)、是實現(xiàn)黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)、完成各項 任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。 第五篇：《軍隊基層建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)心得體會 【精選】《軍隊基層建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)心得體會 (一 ) 習(xí)主席明確指出，要全面鍛造聽黨話、跟黨走的過硬基層，能打仗、打勝仗的過硬基層，法紀嚴、風(fēng)氣正的過硬基層，為推進強軍事業(yè)提供堅實基礎(chǔ)和 支撐。 在社會民主和自由意識日益增強的情況下，有一部分官兵產(chǎn)生了錯誤的價值觀，認為放松即放縱，民主即目無法紀、養(yǎng)尊處優(yōu)，甚至對部隊的傳統(tǒng)質(zhì)疑，認為艱苦樸素就是對人權(quán)的侵犯，逃避勞動和公差勤務(wù)。而我國軍隊尚處在改革與發(fā)展的攻堅階段，既不可能有如此充裕的物質(zhì)條件，也不可能將部隊變成一個盈利的企業(yè)。基層作為軍隊的神經(jīng)末梢，在管理中也開始了一些思考與變革。切勿一講嚴格管理就把人管住、管死，一強調(diào)人性化，就忘記了條令條例和規(guī)章制度。嚴格管理就是要嚴格按照條令條例、按照正規(guī)化、規(guī)范化要求抓落實。通過搭建學(xué)習(xí)近平臺，引導(dǎo)官兵廣泛學(xué)習(xí)，全面提高官兵的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，掌握實用技能，練就過硬本領(lǐng)，成為部隊建設(shè)的有用之才。其次，注重培養(yǎng)戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)和能力，即根據(jù)戰(zhàn)士成長進步的需要，創(chuàng)造環(huán)境，形成機制，讓戰(zhàn)士的文化知識、身體心理素質(zhì)、實踐能力在各種環(huán)境、各種崗位中不斷提高?；鶎庸芾碚咭塾跐M足官兵對警營文化新期待、新需求，充分利用警營文化資源，大力開展文化育警工程，從單純教育人、管理人向全面培養(yǎng)人、塑造人轉(zhuǎn)變，促進官兵的全面發(fā)展，增強部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)軍隊建設(shè)和改革的新局面。三要建立激勵機制 ,創(chuàng)造一個有利于官兵的政治素質(zhì)、軍事素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等全面提高的環(huán)境。從工作上、思想上、生活上、權(quán)益上去關(guān)心官兵疾苦，傾聽官兵呼聲，維護官兵權(quán)益，盡心竭力為官兵辦好事，解難事，用真情和關(guān)愛搭起官兵之間的連心橋，使官兵真切地感受到組織的關(guān)懷，切實增強隊伍的凝聚力和向心力。不能片面理解從嚴治警，把時間安排得滿滿的、把活動空間限制得小小的，把人員控制得死死的，這不是先進的手段，也是與人性化管理相悖的，要保證官兵享有人身權(quán)、隱私權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、休息權(quán)和通信權(quán)等，各級領(lǐng)導(dǎo)的行為也應(yīng)當在官兵的監(jiān)督之中。要落實黨內(nèi)生活和部隊建設(shè)的各項制度，確保官兵的民主權(quán)利得到保障。一是要完善隊伍公開機制，以公開促公正、保公平。那么對部隊基層管理中，應(yīng)當怎樣落實“以人為本”思想呢？ （一）、實行人性化管理，尊重官兵的主體性地位。具體到軍隊基層管理中，就是要講民主，落實“以人為本”的指導(dǎo)思想。 關(guān)鍵字：軍隊基層管理人性化管理以人為本 一、什么是人性化管理 隨著社會的開放和人民生活水平的不斷提高，一些官兵心理失衡，對部隊的傳統(tǒng)產(chǎn)生了質(zhì)疑，感到“外面的世界很精彩，部隊的生活很無奈”，認為部隊條件太艱苦、工作太辛苦、生活太清苦。堅持一把尺子量到底 ,絕不能搞人情執(zhí)行、彈性執(zhí)法 ,堅決維護《綱要》的嚴肅性。法律的生命力在于執(zhí)行，《綱要》的作用在于實施。 二要堅持按綱抓建?；鶎邮遣筷牭幕A(chǔ) ,在推進部隊建設(shè)法治化進程中，必須下功夫提高依法從嚴按綱抓建、按綱自建的素質(zhì)能力。軍事訓(xùn)練方面，增加了加強新裝備新力量訓(xùn)練、抓好單個人員崗位素質(zhì)訓(xùn)練和分隊整體作戰(zhàn)能力訓(xùn)練等要求，從訓(xùn)練籌劃到訓(xùn)練準備、從訓(xùn)練考核到訓(xùn)練保障，都有十分詳細和具體的規(guī)范。本著“規(guī)范化實施、標準化建設(shè)、實戰(zhàn)化落實”的原則抓戰(zhàn)備工作，一改以往戰(zhàn)備演練等預(yù)告、戰(zhàn)備集合早準備等問題，積極展開針對性訓(xùn)練，注重在戰(zhàn)備訓(xùn)練中磨礪戰(zhàn)斗意志，在實戰(zhàn)環(huán)境中鍛造戰(zhàn)斗作風(fēng)，在重大演訓(xùn)中培養(yǎng)血性虎氣，逐步提高官兵戰(zhàn)備訓(xùn)練水平。當前有的“和平積弊”嚴重，看不到戰(zhàn)爭的潛在威脅，敵情觀念談化、打仗意識弱化，訓(xùn)練方法老化 ?；鶎邮亲罨镜淖鲬?zhàn)單元，是戰(zhàn)斗力的“刀尖”，工作千頭萬緒，只有扎實抓好戰(zhàn)備訓(xùn)練這個經(jīng)常性中心工作，維護和平、遏制危機、打贏戰(zhàn)爭才有保證。習(xí)主席深刻指出：“軍隊首先是一個戰(zhàn)斗隊，是為打仗而存在的，軍隊建設(shè)必須把提高戰(zhàn)斗力作為出發(fā)點和落腳點，向能打仗打勝仗的要求聚焦”。 三要建強“四支隊伍”、發(fā)揮兩個群眾組織作用。特別是要選準建強書記隊伍，著重解決個別基層黨組織政治功能弱化，自建能力不強，管黨員、管干部、管思想不力等問題，確?；鶎咏M織在引領(lǐng)官兵、聚力中心、遂行任務(wù)等方面發(fā)揮重要作用。基層組織搞不堅強，強軍打贏也就無從談起。 一、全面鍛造聽黨話、跟黨走的過硬基層，必須把基層黨組織建設(shè)得堅強有力 習(xí)主席指出，加強基層建設(shè)必須扭住黨組織這個關(guān)鍵。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對酒綠燈紅影響大，針對當今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍 。進一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負責的態(tài)度，扎實做好本職 工作。在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育 ，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉 。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負責，落實全時制、全員額、全方位管理意識，消除安全工作的盲區(qū)和死角要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責任 。注重方法得當，講究既看病又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。 三是要嚴格規(guī)范。基層單位由軍政主官共同實施，履行第一責任人責任 。 二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序 一是要明確責任。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識 。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松 。 三是機關(guān)要合力抓。 二是主官要親自抓。各級要始終堅持把安 全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署 。因此，當前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。 總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成 ,也難在養(yǎng)成 ,為 此我們要狠下工夫。班每天對安全工作進行小講評 ,連每周對安全形勢分析 ,查問題 ,找原因 ,尋對策 ,制定行之有效的措施 ,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。四是充分信任 ,大膽使用。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,提高能力素質(zhì)。 五、用心培養(yǎng) ,加強士官隊伍建設(shè)。 三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力 以情帶兵的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。有傲氣要敲一敲 。有成績要夸一夸 。同時，從嚴管理要做到：嚴而不過，正而不左、管而不死、活而不亂。有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí) 。常言道：林子大了，什么鳥都有。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自 身形象。 干部要做到處處帶頭，以身作則。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。三是部隊管理要在養(yǎng)成上下功夫。俗話說：水滴石穿，部隊就是要通過嚴格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個個成為合格的軍人。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規(guī)定的標準和程序?qū)嵤?，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據(jù)，在執(zhí)行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些土政策和土規(guī)定，不能憑個人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴而無度 。再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和 擁護 。為此在新的時期，我們面對著新的任務(wù)和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育 工作，認真分析查找問題的根源 。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊管理中 ，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題 。為此，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵 的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作 。 三、改進 部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點部隊管理的重點，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實 、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣，不便于部隊管理 。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重 。部隊管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規(guī)化與當前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對酒綠燈紅影響大，針對當今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍 。進一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負責的態(tài)度，扎實做好本職 工作。在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育 ，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉 。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負責，落實全時制、全員額、全方位管理意識，消除安全工作的盲區(qū)和死角要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責任 。注重方法得當，講究既看病又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。 三是要嚴格規(guī)范?；鶎訂挝挥绍娬鞴俟餐瑢嵤?，履行第一責任人責任 。 二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作 秩序 一是要明確責任。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識 。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松 。 三是機關(guān)要合力抓。 二是主官要親自抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其 他工作一道部署 。因此，當前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的