【正文】 文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項(xiàng)工作 列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實(shí)抓牢；在運(yùn)作上，確立符合企業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實(shí)際，建立健全管理機(jī)制，制定出切實(shí)可行的實(shí)施舉措。近幾年來(lái)，在內(nèi)形成了很多有效的文化建設(shè)載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個(gè)方面：一是通過(guò)班組文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，使企業(yè)精神在實(shí)踐中內(nèi)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用；二是通過(guò)“黨員三聯(lián)三代責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，使得黨組織的整體功能得 到了較好的發(fā)揮，有效發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是通過(guò)開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)一步培育了職工的團(tuán)隊(duì)精神，展示了企業(yè)的良好形象。 創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器” 在調(diào)查中給我們的影像是 **電力工會(huì)，始終堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對(duì)內(nèi)注重增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時(shí)代特征、電力行業(yè)特點(diǎn) 的企業(yè)文化。 [文章 ]前兩個(gè)目標(biāo)為第三個(gè)目標(biāo)作保障，最終為 了實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個(gè)新臺(tái)階、多元化經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。 第三篇：電力工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 **電力工會(huì)開(kāi)展群眾文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研負(fù)責(zé)單位： **供電物資公司分工會(huì) 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)黨的感召力，增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地 激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。在非公企業(yè)中，工會(huì)組織覆蓋率以及工會(huì)組織體系的完善還有很大的努力空間。當(dāng)然，這主要得益于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)新形勢(shì)的判斷，對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)人才要素的重視。二是工會(huì)組織的定位逐步清晰。一是工會(huì)工作重視度在與日俱增。習(xí)近平總書記指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有決策權(quán)”。打破目前企業(yè)工會(huì)干部“無(wú)人問(wèn)津”的局面，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對(duì)工會(huì)主席實(shí)行補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工會(huì)干部工作積極性。借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣“愛(ài)崗敬業(yè)”合理化建議激勵(lì)機(jī)制，提高職工參與率； 組織好職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)，提升職工業(yè)務(wù)能力水平； 多渠道開(kāi)展職工慰問(wèn)、送溫暖活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)與職工的和諧勞動(dòng)關(guān)系； 多樣化搭建能力展示舞臺(tái)，給職工提供自我展示的平臺(tái)。工作中、生活中主動(dòng)融入職工隊(duì)伍，既尊重職工的勞動(dòng)，也要關(guān)愛(ài)職工生產(chǎn)生活，積極回 應(yīng)職工訴求，淡化“指揮家”角色，提高職工的滿意感和歸屬感。增強(qiáng)思想引領(lǐng)作用。規(guī)范工會(huì)選舉程序。 著力加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。因地制宜，探索會(huì)員與非會(huì)員的區(qū)別?！痹趯?shí)際 工作中要堅(jiān)持預(yù)防為主、協(xié)調(diào)為輔的原則，既把權(quán)益損失控制在最小范圍，也避免工會(huì)干部在職工與企業(yè)的選擇中面臨兩難困境。聚焦主業(yè)，維護(hù)保障職工權(quán)益。腳踏實(shí)地，提升工會(huì)工作溫度。持之以恒，做好典型培樹(shù)工作。 高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，中國(guó)特色社會(huì)主義是社會(huì)主義，而不是別的什么主義。依托市場(chǎng)監(jiān)管局、應(yīng)急管理局等部門現(xiàn)有基礎(chǔ)，組建全市工會(huì)工作系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)撤銷、更名、新建企業(yè)工會(huì)及時(shí)跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)化掌控基層工會(huì)組織現(xiàn)狀。對(duì)于企業(yè)建會(huì)成果的運(yùn)用不局限于 工會(huì)條線的考核指數(shù)，既作為企業(yè)參與評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的條件選項(xiàng)，也納入企業(yè)誠(chéng)信體系重要板塊。進(jìn)一步完善企業(yè)組建工會(huì)籌備金征收機(jī)制，一視同仁，打破企業(yè)在工會(huì)費(fèi)用繳納上的不平衡。同時(shí)積極引導(dǎo)人大、政協(xié)代表等優(yōu)秀企業(yè)家以身作則、優(yōu)先建會(huì)。借助多方力量共同推動(dòng)建會(huì)。在推動(dòng)建會(huì)工作中堅(jiān)持先易后難、有的放矢的原則，聚焦困擾企業(yè)負(fù)責(zé)人的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)以及隱患，引導(dǎo)企業(yè)正面認(rèn)識(shí)工會(huì)組織，因地制宜、化繁為簡(jiǎn)，行之有效推進(jìn)建會(huì)。我們地方黨委政府以及相關(guān)職能部門對(duì)本地企業(yè)的建會(huì)工作應(yīng)當(dāng)給予支持，為我們的工會(huì)干部“撐腰”，把推動(dòng)建會(huì)提上議程。 中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，最大優(yōu)勢(shì)也是中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。就我市實(shí)際來(lái)看 ，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)是統(tǒng)攬全局的總要求，加強(qiáng)工會(huì)工作既是推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的助推器，也是避免各種職工群體性事件、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的根本保障。工會(huì)作為職工的“娘家人”，卻沒(méi)有能給職工提供“娘家人”的溫度，工會(huì)干部在處理職工與企業(yè)之間的問(wèn)題時(shí)，往往左右為難、搖擺不定，其結(jié)果也是“兩頭不落好”，工會(huì)干部自身也是有苦說(shuō)不出。在爭(zhēng)取職工權(quán)益方面難以有所作為。助推企業(yè)發(fā)展效果不明顯。典型帶動(dòng)效果不明顯。 從走訪結(jié)果來(lái)看，企業(yè)工會(huì)更希望看到的是扎實(shí)具體的工作，是職工能夠看得見(jiàn)感受得到的工作，只有這樣才能更快的取得員工的信任，使工會(huì)組織生存且壯大起來(lái)。此外，上級(jí)工會(huì)布置的工作也給企業(yè)工會(huì)帶來(lái)壓力，以和諧企業(yè)申報(bào)為例，企業(yè)需要做大量臺(tái)賬資料頁(yè)，而和諧企業(yè)榮譽(yù)對(duì)于企業(yè)的重要性卻難以體現(xiàn)。工會(huì)工作流于敷衍。企業(yè)工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)仍然停留在“吹拉彈唱”，最常見(jiàn)的是逢年過(guò)節(jié)發(fā)個(gè)禮品，辦場(chǎng)晚會(huì)，組織一次旅游，在提高職工技能水平、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上謀劃的少，僅有個(gè)別企業(yè)經(jīng)常性開(kāi)展技能培訓(xùn)、競(jìng)賽、合理化建議等。在處理問(wèn)題時(shí)，首先要考慮企業(yè)利益，再去考慮職工利益，無(wú)形中淡化了工會(huì)影響力。工會(huì)干部身份尷尬。 除個(gè)別改制企業(yè)、上市企業(yè)，大部分企業(yè)工會(huì)運(yùn)行并不正常，工會(huì)作用的發(fā)揮并不完善，對(duì)于上級(jí)工會(huì)交辦的工作浮于表面，流于形式。目前對(duì)于不愿建會(huì)的企業(yè)并沒(méi)有什么硬約束機(jī)制，且對(duì)于建會(huì)結(jié)果的利用機(jī)制遠(yuǎn)未成形。但現(xiàn)實(shí)情況下，勞動(dòng)力市場(chǎng)屬于用人方市場(chǎng)，職工在企 業(yè)處于弱勢(shì)地位，不敢提出建會(huì)要求。倒逼建會(huì)機(jī)制缺失。非公企業(yè)建會(huì)與否關(guān)鍵在于企業(yè)負(fù)責(zé)人觀念上認(rèn)同與否。雖然“黨建帶工建” 活動(dòng)實(shí)施已久，但是效果并不明顯。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工會(huì)工作被邊緣化，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行背景下，黨委政府重心在于發(fā)展，工作中積極落實(shí)“店小二”服務(wù)精神，對(duì)企業(yè)工作主要集中于服務(wù)需求，對(duì)要求企業(yè)建會(huì)存在為難，認(rèn)為過(guò)分要求建會(huì)會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)照上級(jí)要求，建會(huì)率還有一定的差距，在推動(dòng)企業(yè)建會(huì)過(guò)程中，固然有經(jīng)濟(jì)下行、職工流動(dòng)等客觀因素，但是主觀上思想重視度、工作有效度、結(jié)果運(yùn)用性都有一定的不足。 二、存在問(wèn)題及原因剖析 目前企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和作用發(fā)揮主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題： 建會(huì)率低。截止到 xxxx 年年底，全市共創(chuàng)成和諧企業(yè) xxx 余家。 一、全市企業(yè)工會(huì)建設(shè)基本情況 目前全市已經(jīng)成立的獨(dú)立工會(huì)共有 xxx 家（企業(yè) xxx 家，機(jī)關(guān)事業(yè) xx 家）； 成立聯(lián)合工會(huì) xxx 個(gè)，涵蓋 xxxx 家企業(yè)； 全市工會(huì)會(huì)員數(shù)達(dá) xxxxxx 人。 第二篇：關(guān)于企業(yè)工會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào) 研報(bào)告 關(guān)于企業(yè)工會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 習(xí)近平總書記在十九大上鄭重指出：“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。在非公企業(yè)中，工會(huì)組織覆蓋率以及工會(huì)組織體系的完善還有很大的努力空間。當(dāng)然，這主要得益于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)新形勢(shì)的判斷，對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)人才要素的重視。二是工會(huì)組織的定位逐步清晰。一是工會(huì)工作重視度在與日俱增。習(xí)近平總書記指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有決策權(quán)”。打破目前企業(yè)工會(huì)干部“無(wú)人問(wèn)津”的局面，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對(duì)工會(huì)主席實(shí)行補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工會(huì)干部工作積極性。借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣“愛(ài)崗敬業(yè)”合理化建議激勵(lì)機(jī)制，提高職工參與率； 組織好職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)，提升職工業(yè)務(wù)能力水平； 多渠道開(kāi)展職工慰問(wèn)、送溫暖活 動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)與職工的和諧勞動(dòng)關(guān)系； 多樣化搭建能力展示舞臺(tái)，給職工提供自我展示的平臺(tái)。工作中、生活中主動(dòng)融入職工隊(duì)伍，既尊重職工的勞動(dòng)，也要關(guān)愛(ài)職工生產(chǎn)生活，積極回應(yīng)職工訴求，淡化“指揮家”角色，提高職工的滿意感和歸屬感。增強(qiáng)思想引領(lǐng)作用。規(guī)范工會(huì)選舉程序。 著力加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。因地制宜，探索會(huì)員與非會(huì)員的區(qū)別?！痹趯?shí)際工作中要堅(jiān)持預(yù)防為主、協(xié)調(diào)為輔的原則，既把權(quán)益損失控制在最小范圍，也避免工會(huì)干部