【正文】 文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項(xiàng)工作 列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實(shí)抓牢；在運(yùn)作上，確立符合企業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實(shí)際，建立健全管理機(jī)制，制定出切實(shí)可行的實(shí)施舉措。近幾年來，在內(nèi)形成了很多有效的文化建設(shè)載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個(gè)方面：一是通過班組文化建設(shè)活動(dòng)的開展，使企業(yè)精神在實(shí)踐中內(nèi)化為職工的自覺行動(dòng)，為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用；二是通過“黨員三聯(lián)三代責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，使得黨組織的整體功能得 到了較好的發(fā)揮，有效發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是通過開展群眾性文體活動(dòng)，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺，進(jìn)一步培育了職工的團(tuán)隊(duì)精神，展示了企業(yè)的良好形象。 創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器” 在調(diào)查中給我們的影像是 **電力工會，始終堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對內(nèi)注重增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時(shí)代特征、電力行業(yè)特點(diǎn) 的企業(yè)文化。 [文章 ]前兩個(gè)目標(biāo)為第三個(gè)目標(biāo)作保障，最終為 了實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個(gè)新臺階、多元化經(jīng)營開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。 第三篇：電力工會企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 **電力工會開展群眾文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研負(fù)責(zé)單位： **供電物資公司分工會 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)黨的感召力，增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地 激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。在非公企業(yè)中，工會組織覆蓋率以及工會組織體系的完善還有很大的努力空間。當(dāng)然，這主要得益于企業(yè)負(fù)責(zé)人對新形勢的判斷，對職工的關(guān)心關(guān)愛，對人才要素的重視。二是工會組織的定位逐步清晰。一是工會工作重視度在與日俱增。習(xí)近平總書記指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”。打破目前企業(yè)工會干部“無人問津”的局面，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對工會主席實(shí)行補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工會干部工作積極性。借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣“愛崗敬業(yè)”合理化建議激勵(lì)機(jī)制，提高職工參與率； 組織好職工技能培訓(xùn)、競賽活動(dòng)，提升職工業(yè)務(wù)能力水平； 多渠道開展職工慰問、送溫暖活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)與職工的和諧勞動(dòng)關(guān)系； 多樣化搭建能力展示舞臺，給職工提供自我展示的平臺。工作中、生活中主動(dòng)融入職工隊(duì)伍，既尊重職工的勞動(dòng)，也要關(guān)愛職工生產(chǎn)生活，積極回 應(yīng)職工訴求，淡化“指揮家”角色，提高職工的滿意感和歸屬感。增強(qiáng)思想引領(lǐng)作用。規(guī)范工會選舉程序。 著力加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)。因地制宜，探索會員與非會員的區(qū)別?！痹趯?shí)際 工作中要堅(jiān)持預(yù)防為主、協(xié)調(diào)為輔的原則，既把權(quán)益損失控制在最小范圍，也避免工會干部在職工與企業(yè)的選擇中面臨兩難困境。聚焦主業(yè)，維護(hù)保障職工權(quán)益。腳踏實(shí)地，提升工會工作溫度。持之以恒，做好典型培樹工作。 高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，中國特色社會主義是社會主義，而不是別的什么主義。依托市場監(jiān)管局、應(yīng)急管理局等部門現(xiàn)有基礎(chǔ)，組建全市工會工作系統(tǒng)平臺，對撤銷、更名、新建企業(yè)工會及時(shí)跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)化掌控基層工會組織現(xiàn)狀。對于企業(yè)建會成果的運(yùn)用不局限于 工會條線的考核指數(shù)，既作為企業(yè)參與評先爭優(yōu)的條件選項(xiàng)，也納入企業(yè)誠信體系重要板塊。進(jìn)一步完善企業(yè)組建工會籌備金征收機(jī)制，一視同仁，打破企業(yè)在工會費(fèi)用繳納上的不平衡。同時(shí)積極引導(dǎo)人大、政協(xié)代表等優(yōu)秀企業(yè)家以身作則、優(yōu)先建會。借助多方力量共同推動(dòng)建會。在推動(dòng)建會工作中堅(jiān)持先易后難、有的放矢的原則，聚焦困擾企業(yè)負(fù)責(zé)人的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)以及隱患，引導(dǎo)企業(yè)正面認(rèn)識工會組織，因地制宜、化繁為簡，行之有效推進(jìn)建會。我們地方黨委政府以及相關(guān)職能部門對本地企業(yè)的建會工作應(yīng)當(dāng)給予支持，為我們的工會干部“撐腰”，把推動(dòng)建會提上議程。 中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，最大優(yōu)勢也是中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。就我市實(shí)際來看 ，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)是統(tǒng)攬全局的總要求，加強(qiáng)工會工作既是推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的助推器，也是避免各種職工群體性事件、維護(hù)社會穩(wěn)定的根本保障。工會作為職工的“娘家人”，卻沒有能給職工提供“娘家人”的溫度，工會干部在處理職工與企業(yè)之間的問題時(shí)，往往左右為難、搖擺不定，其結(jié)果也是“兩頭不落好”，工會干部自身也是有苦說不出。在爭取職工權(quán)益方面難以有所作為。助推企業(yè)發(fā)展效果不明顯。典型帶動(dòng)效果不明顯。 從走訪結(jié)果來看，企業(yè)工會更希望看到的是扎實(shí)具體的工作，是職工能夠看得見感受得到的工作，只有這樣才能更快的取得員工的信任，使工會組織生存且壯大起來。此外，上級工會布置的工作也給企業(yè)工會帶來壓力，以和諧企業(yè)申報(bào)為例，企業(yè)需要做大量臺賬資料頁，而和諧企業(yè)榮譽(yù)對于企業(yè)的重要性卻難以體現(xiàn)。工會工作流于敷衍。企業(yè)工會開展活動(dòng)仍然停留在“吹拉彈唱”，最常見的是逢年過節(jié)發(fā)個(gè)禮品，辦場晚會，組織一次旅游，在提高職工技能水平、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上謀劃的少，僅有個(gè)別企業(yè)經(jīng)常性開展技能培訓(xùn)、競賽、合理化建議等。在處理問題時(shí)，首先要考慮企業(yè)利益，再去考慮職工利益，無形中淡化了工會影響力。工會干部身份尷尬。 除個(gè)別改制企業(yè)、上市企業(yè)，大部分企業(yè)工會運(yùn)行并不正常，工會作用的發(fā)揮并不完善，對于上級工會交辦的工作浮于表面，流于形式。目前對于不愿建會的企業(yè)并沒有什么硬約束機(jī)制，且對于建會結(jié)果的利用機(jī)制遠(yuǎn)未成形。但現(xiàn)實(shí)情況下，勞動(dòng)力市場屬于用人方市場，職工在企 業(yè)處于弱勢地位，不敢提出建會要求。倒逼建會機(jī)制缺失。非公企業(yè)建會與否關(guān)鍵在于企業(yè)負(fù)責(zé)人觀念上認(rèn)同與否。雖然“黨建帶工建” 活動(dòng)實(shí)施已久，但是效果并不明顯。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工會工作被邊緣化，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行背景下，黨委政府重心在于發(fā)展，工作中積極落實(shí)“店小二”服務(wù)精神，對企業(yè)工作主要集中于服務(wù)需求，對要求企業(yè)建會存在為難，認(rèn)為過分要求建會會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。對照上級要求，建會率還有一定的差距，在推動(dòng)企業(yè)建會過程中，固然有經(jīng)濟(jì)下行、職工流動(dòng)等客觀因素，但是主觀上思想重視度、工作有效度、結(jié)果運(yùn)用性都有一定的不足。 二、存在問題及原因剖析 目前企業(yè)工會組織建設(shè)和作用發(fā)揮主要存在以下三個(gè)方面的問題： 建會率低。截止到 xxxx 年年底，全市共創(chuàng)成和諧企業(yè) xxx 余家。 一、全市企業(yè)工會建設(shè)基本情況 目前全市已經(jīng)成立的獨(dú)立工會共有 xxx 家（企業(yè) xxx 家，機(jī)關(guān)事業(yè) xx 家）； 成立聯(lián)合工會 xxx 個(gè)，涵蓋 xxxx 家企業(yè)； 全市工會會員數(shù)達(dá) xxxxxx 人。 第二篇：關(guān)于企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)狀調(diào) 研報(bào)告 關(guān)于企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 習(xí)近平總書記在十九大上鄭重指出：“經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。在非公企業(yè)中，工會組織覆蓋率以及工會組織體系的完善還有很大的努力空間。當(dāng)然，這主要得益于企業(yè)負(fù)責(zé)人對新形勢的判斷，對職工的關(guān)心關(guān)愛，對人才要素的重視。二是工會組織的定位逐步清晰。一是工會工作重視度在與日俱增。習(xí)近平總書記指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”。打破目前企業(yè)工會干部“無人問津”的局面，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對工會主席實(shí)行補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工會干部工作積極性。借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣“愛崗敬業(yè)”合理化建議激勵(lì)機(jī)制，提高職工參與率； 組織好職工技能培訓(xùn)、競賽活動(dòng)，提升職工業(yè)務(wù)能力水平； 多渠道開展職工慰問、送溫暖活 動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)與職工的和諧勞動(dòng)關(guān)系； 多樣化搭建能力展示舞臺，給職工提供自我展示的平臺。工作中、生活中主動(dòng)融入職工隊(duì)伍，既尊重職工的勞動(dòng)，也要關(guān)愛職工生產(chǎn)生活，積極回應(yīng)職工訴求，淡化“指揮家”角色，提高職工的滿意感和歸屬感。增強(qiáng)思想引領(lǐng)作用。規(guī)范工會選舉程序。 著力加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)。因地制宜，探索會員與非會員的區(qū)別?！痹趯?shí)際工作中要堅(jiān)持預(yù)防為主、協(xié)調(diào)為輔的原則，既把權(quán)益損失控制在最小范圍，也避免工會干部