【正文】 規(guī)定都比較寬泛，且符合行業(yè)的特點，具體的核算方法又都是在實踐中不斷摸索和完善，因此在實際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進行產(chǎn)品成本核算時，當(dāng)產(chǎn)品種類多的時候，某些費用的分?jǐn)傆袝r候不是那么的合理。在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認(rèn)識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面第三篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報告企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報告蘇州市財政局會計處省財政廳會計處:為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況,根據(jù)上級統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進行了實地調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報如下:一、關(guān)于產(chǎn)品成本核算（一）各公司在多年的管理實踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。這次接觸的釀造業(yè)，對我來說很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識，對其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作中。知識猶如人的血液。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。以前沒有工作的機會，使我與別人對話時不會應(yīng)變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。但是，先進的作業(yè)成本法、我學(xué)到了很多，從我接觸的每個人身上學(xué)到了很多社會經(jīng)驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計算成本。目前我國企業(yè) 大部分采用品種法和分步法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購 買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā) 展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購買者在短時間內(nèi) 取得理想的商品。目前我國企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強調(diào)成本的降低，而忽視了對產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，、成本管理方法落后。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷 階段。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營過 程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理，而忽視 了對本管理，而忽視對上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。長期 以來，人們存在一種認(rèn)識偏差：把成本管 理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部 門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本 應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過 問，成本意識淡漠。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是 對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約 束， 對于成本會計人員來說，在具備會計職業(yè)道德的 基礎(chǔ)上，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu) 化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的 理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計 算機進行信息處理。實行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場鏈 節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息，那么應(yīng)收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人 員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。這種內(nèi)部市場鏈的建立是通 過業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)的。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機制與市場 機制進行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的 信息反饋水平。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的 全方位全過程， 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企 業(yè)成本管理的有機組成部分。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定 競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本， 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化： 產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，出現(xiàn)了多樣化的 趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提 出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如 生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方企業(yè)降低成本的目標(biāo)有以下幾點：1，學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；2，學(xué)習(xí)怎樣通過成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，學(xué)習(xí)將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程；3，建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運營，為企業(yè)決策提供依據(jù)；4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術(shù)；5，學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實施企業(yè)成本管理的實用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過程中的關(guān)鍵點和重要問題；6，學(xué)會如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本；在這次學(xué)習(xí)中了解到成本控制的研 究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實際情況，充分運用 現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競 爭力，企業(yè)就應(yīng)該做的以下幾點：1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實行全員成本管理 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā) 展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使 用、維護及處置。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。根據(jù)成本管理所學(xué)習(xí)的知識我主要了解了各類費用的歸集與分配，要素費用的核算方法，成本計算的主要方法。這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次調(diào)查，還