【正文】 本管理分析報(bào)告 工程概況 簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目的工期、主要施工任務(wù)、主要工程數(shù)量、工期。 十一、本期存在的主要問題及整改措施 詳細(xì)說明項(xiàng)目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時(shí)整改。對(duì)不合理的子項(xiàng)要及時(shí)調(diào)整。 八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的成本支出情況，分析項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存的偏差，并查找原因，如果是責(zé)任預(yù)算不合理，要及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。 七、工程單價(jià)節(jié)超 分析 一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對(duì)比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價(jià)，并查找節(jié)超原因。 五、工程數(shù)量的節(jié)超分析 對(duì)比本期內(nèi)已完設(shè)計(jì)工程量與對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量工程量，分析各分項(xiàng)工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。 四、機(jī)械費(fèi)用分析 分別對(duì)自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析，對(duì)自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費(fèi)用、工費(fèi)支出等。 三、材料節(jié)超分析 對(duì)各種主要材料的應(yīng)耗量、實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一 第 12 頁 共 28 頁 種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說明每種材料的節(jié)超原因。 二、對(duì)勞務(wù)隊(duì)、架子隊(duì)計(jì)量撥款分析 詳細(xì)說明對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)、內(nèi)部架子隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)量及撥款情況，著重分析有無超計(jì)價(jià)、超撥款現(xiàn)象。 第二篇：成本分析報(bào)告 **項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告 （ 20**年 *月） 中鐵二十二局集團(tuán) **公司 **項(xiàng)目部 **項(xiàng)目 20**年 **月 責(zé)任成本管理分析報(bào)告 工程概況 簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目的工期、地點(diǎn)、業(yè)主、主要工程數(shù)量。 （二）建立健全成本核算制度，完善成本管理體系 醫(yī)院在把握新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，細(xì)化醫(yī)院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎(jiǎng)懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性；如建立健全成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度，切實(shí)控制成本，以此推動(dòng)成本管理工作 （三）加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè)， 提升醫(yī)院成本管理水平 醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)是分不開的，該平臺(tái)可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫(yī)院成本動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)通過對(duì)大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán) 第 11 頁 共 28 頁 節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。 三、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫(yī)院成本管理的幾點(diǎn)建議 （一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本管理，適應(yīng)新制度的要求 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理提出了新的要求，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。 （四）細(xì)化核算對(duì)象，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，再造成本核算流程 新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對(duì)象更加精細(xì)、合理，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用合理分配計(jì)入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等應(yīng)納入成本核算范圍。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的制定；定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報(bào)表；開展 成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的信息。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程；確定成本核算對(duì)象；確定年度醫(yī)院成本控制方案；確定成本管理考核制度和考核指標(biāo)，納入醫(yī)院績(jī)效考核體系。三是缺乏財(cái)務(wù)一 體化管理信息平臺(tái)，成本核算技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，僅靠財(cái)務(wù)部門無法單獨(dú)完成，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺(tái)，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀念，不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量，而忽視醫(yī)療成本的管理。希望能引起政府有關(guān)部門的注意。 以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會(huì)成本，是筆者在從事醫(yī)院管理十年中所親歷親為的，這些成本社會(huì)看不到，全部列入了醫(yī)療支出。醫(yī)院難于 幸免。改造荒山野嶺。 十二、政府請(qǐng)客，醫(yī)院買單 近年來，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。 十一、捐贈(zèng)、贊助、慶典不斷 近年來，社會(huì)上不同的部門經(jīng)常會(huì)有不同的理由向醫(yī)院拉（攤派）捐贈(zèng)項(xiàng)目。鑒于環(huán)保的需要，醫(yī)院中央空調(diào)不能使用煤為燃料，使用油或燃?xì)?，這樣成本 第 7 頁 共 28 頁 將翻番。更可憐的是血透病人的透析費(fèi)。如放射介入導(dǎo)管、心導(dǎo)管，這些導(dǎo)管價(jià)格不菲（原因何在。等等這些物價(jià)上漲的成本也是醫(yī)院的隱性社會(huì)成本。 九、物價(jià)上漲 近 年來，醫(yī)院基本運(yùn)行的水、煤、電、汽油價(jià)大幅上揚(yáng)，煤價(jià)從 200 元 /t 上漲到 400 元 /t。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事，這些是非常規(guī)臨時(shí)成本。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時(shí)編寫的各種資料、文件等，這些也是醫(yī)院的成本。還有一些部門專業(yè)報(bào)刊、雜志。而我院僅有病 床 500 張，病房 第 6 頁 共 28 頁 300間不到，在職員工 650人。筆者所在單位，時(shí)政類報(bào)紙雜志每年達(dá)13 種。 七、政府職能部門的指令性訂購、采購成本 政府組織的一些大型文藝演出，要求醫(yī)院購票若干。這些編委會(huì)一定不會(huì)隨便放過醫(yī)院，要求醫(yī)院參編入選，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫一些文字進(jìn)入書內(nèi)，自然必須交錢，爾后要求醫(yī)院訂購書籍若干套，交入選費(fèi)。還有名目繁多的學(xué)（協(xié)）會(huì)活動(dòng)、捐助、贊助、學(xué)術(shù)會(huì)議等，這也是一筆不菲的開支。每年的學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi)開支多則上萬，少至數(shù)千。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列 、藥學(xué)會(huì)系列、護(hù)理學(xué)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)、醫(yī)院管理協(xié)會(huì)、政研會(huì)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、女醫(yī)師協(xié)會(huì)、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)等。這