【正文】 生育、住房公積金等 ‘ 五險(xiǎn)一金 39。 第三， ‘ 五險(xiǎn)一金 39。本次問卷調(diào)查抽取的 86 名員工，證實(shí) 100%都簽訂了 第 4 頁共 13 頁《勞動(dòng)合同》。公司本部自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，經(jīng)歷了千余人的勞動(dòng)合同變更，未發(fā)生一起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。經(jīng)調(diào)崗或脫崗培訓(xùn)后仍不能勝任工作的員工，公司與其解除勞動(dòng)合同。公司年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整傾向于考評結(jié)果為優(yōu)秀的員工。人力資源部負(fù)責(zé)公司績效協(xié)議簽訂及考評的組織協(xié)調(diào)工作，提供咨詢培訓(xùn)，審核績效管理過程，確保公平、公正，并持續(xù)總結(jié)績效管理過程取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)和完善績效管理方案，根據(jù)崗位不同，考核周期分為季度考核及年度考核?？偛秘?fù)責(zé)與各部門總經(jīng)理或公司主管副總裁簽訂《績效協(xié)議》并實(shí)施考評 ?？茖W(xué)嚴(yán)格的績效管理，使一批業(yè)務(wù)和管理中的骨干人員脫穎而出，陸續(xù)成長為部門領(lǐng)導(dǎo)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了后備力量。 建立健全人力資源管理、績效管理 等制度，搞好職工收入分配 公司人力資源管理科學(xué)規(guī)范，制度健全，確保了各項(xiàng)工作有章可循，順利開展。近年來，公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制體系和 ‘ 三標(biāo) 39。 39。的企業(yè)文化；堅(jiān)持 ‘ 。 39。 表一：公司三年來職工人數(shù)變化情況 第 2 頁共 13 頁 350300250202450100500 年初人數(shù)年末人數(shù)平均人數(shù) 2024 年 2024 年 2024 年 二、公司近年來在職工收入分配、安全衛(wèi)生、社會(huì)保障、員工關(guān)愛等方面的工作開展情況 公司堅(jiān)持 ‘ 。 第 15 頁 共 28 頁 二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭，公司作為高新技術(shù)企業(yè)，又身處 it 行業(yè)，如何保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是公司高度重視并積極保障的重要工作。下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，積極性得到了大幅提升，連續(xù)六年圓滿完成。 近年來。業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。制造的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，同時(shí)開始。 自 2024 年起，公司按照。的生產(chǎn)制造和銷售。直接控股的國有控股企業(yè)。核準(zhǔn)成立，是中國。月。于。 現(xiàn)將本次調(diào)研工作情況報(bào)告如下： 一、概述 。職工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提是堅(jiān)持 ‘ 以人 第 14 頁 共 28 頁 為本 39。下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，職工的積極性和創(chuàng)造性得到了發(fā)揮，公司效益逐年遞增，連年完成。進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，查看了以前年度的相關(guān)記錄、總結(jié)，收集了大量的職工信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，并按文件要求抽取部分職工進(jìn)行了問卷調(diào)查，認(rèn)真按照通知要求開展調(diào)研工作。 39。及控股子公司 ‘ 。 2024 年 5月 8 日至 6 月 10 日，調(diào)研組通過黨委、紀(jì)委、工會(huì)、人力資源部等組織和部門對。號 39。 二〇一一年八月十三日 第四篇：職工隊(duì)伍建設(shè) 工會(huì)調(diào)研報(bào)告企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以人為本促穩(wěn)定 —— （ xx 單位）職工隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告 （ xx 單位）工會(huì)調(diào)研組 按照 ‘ 。 第 13 頁 共 28 頁 在調(diào)研工作中， 工會(huì)工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評，但離上級部門的要求還有許多不足。公司工會(huì)正式職工為二人，但工會(huì)工作涉及到班組建設(shè)、崗位練兵、離退休工作、女工工作及工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作等。工會(huì)在大力開展崗位練兵工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)對基層單位和供電所的培訓(xùn)單靠縣公司相關(guān)職能部門師資力量非常有限。公司各單位農(nóng)電工要求入會(huì)的愿望非常強(qiáng)烈，但因農(nóng)電工工資走農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)，無法提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致這個(gè)問題處于擱置狀態(tài)。建立信息員隊(duì)伍，職工入會(huì)率達(dá) 95％以上；工會(huì)經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額上繳。切實(shí)增強(qiáng)基層工會(huì)的活力，為有條件的供電所建立職工小家。 四、增強(qiáng)工會(huì)組織活力，工會(huì)形象得到進(jìn)一步提升大力加強(qiáng)深入基層調(diào)研工作，職工在工作生活中存在問題都會(huì)主動(dòng)找工會(huì)工作人員聊天談心，切實(shí)為職工和公司構(gòu)建橋梁。及時(shí)調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，公司制定了廠務(wù)公開工作考評辦法、廠務(wù)公開考核細(xì)則，職工滿意率達(dá) 100％ 第 12 頁 共 28 頁 以上。 三、創(chuàng)新民主管理，基層民主進(jìn)一步發(fā)展 公司職代會(huì)按規(guī)定程序召開，職工代表提案辦結(jié)率達(dá) 100％；組織職工代表深入基層就生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位大練兵等方面進(jìn)行巡視檢查工作。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)率達(dá) 80%以上。公司職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 100%。公司建立了文體骨干人才庫并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、深入開展 ? 三品 ? 工程建設(shè)活動(dòng)，著力實(shí)現(xiàn) ? 品質(zhì)生活 ? ，對員工興趣愛好進(jìn)行調(diào)研后，先后成立了攝影、書畫、籃球等十二個(gè)興趣小組，全面提升員工生活品位。勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)職工參與率達(dá) 80%以上。深入開展班組建設(shè)工作，繼續(xù)鞏固班組建設(shè)工作成果，建立和完善常態(tài)化測評、動(dòng)態(tài)化跟蹤、閉環(huán)改進(jìn)的工作機(jī)制并提升工作亮點(diǎn)。如線路工區(qū) ? 師 帶徒 ? 開展結(jié)合崗位練兵；營銷部開展以各單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)隊(duì)的團(tuán)體供電服務(wù)崗位練兵等。在調(diào)研過程中，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展與傳統(tǒng)模式相結(jié)合的原則，充分征求廣大職工的意見及建議。在以后的工作中，我們將立足當(dāng)前、創(chuàng)新發(fā)展，著力將工會(huì)工作推向新的局面。目前的人員配制導(dǎo)致部分工作無法深入開展。 工會(huì)工作人員過少。 崗位大練兵工作縣公司層面師資力量有限。 存在問題： 農(nóng)電工入會(huì)問題。工會(huì) 組織健全、 工作規(guī)范、制度完善、記錄完整、檔案完備。認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，保證工會(huì)組建率和職工入會(huì)率與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)。集體合同經(jīng)職代會(huì)審議通過，切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、文化等合法權(quán)益，維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)持日常 送溫暖 工作，制定了職工生病住院走訪探視工作制度，做到職工生病住院第一時(shí)間看望慰問，下發(fā)了職工療休養(yǎng)規(guī)定，完善幫扶救助長效工作機(jī)制，隨著天氣逐漸升高，開展迎峰度夏送清涼工作。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督組織健全、制度完善、措施到位，無重大安全隱患。工會(huì)舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評。 二、深化工會(huì)維權(quán)內(nèi)涵，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定 第 8 頁 共 28 頁 緊緊融入中心開展具有工會(huì)特色的宣傳教育活動(dòng)。制定職工 五小 創(chuàng)新活動(dòng)方案，開展 五小 創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，培養(yǎng)職工 發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新 的理念，集中職工創(chuàng)新智慧、激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。 以練促培、以賽促學(xué) 全面提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下： 一、發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展 工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，本著 干什么，練什么；缺什么，補(bǔ)什么 的原則，制定了公司崗位大 練兵實(shí)施方案和 2024 年崗位練兵實(shí)施計(jì)劃，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)崗位練兵工作。 （ 2024 年 7 月 19 日） 第二篇：工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 XX 縣區(qū)供電限責(zé)任公司 工會(huì)工作專題調(diào)研情況匯報(bào) 第 7 頁 共 28 頁 為切 實(shí)加強(qiáng)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好地履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，進(jìn)一步探尋工會(huì)工作的基本理論和工作方法，根據(jù)市公司饒供函〔 2024〕 32 號《關(guān)于做好工會(huì)工作調(diào)研的通知》要求，公司工會(huì)深入基層從不同層面開展工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況以及工會(huì)工作信息化建設(shè)需求專題調(diào)研工作。推進(jìn)幫扶工作規(guī)范化。 （三）要解決縣級幫扶中心的人員編制問題。二是執(zhí)法缺少剛性手段。一是制度建設(shè)不夠規(guī)范。工會(huì)組織管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，隨著 第 6 頁 共 28 頁 工會(huì)組織的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)有的組織體系存在著面廣、線長、點(diǎn)多的管理難題，特別是