【正文】 民主進一步發(fā)展 公司職代會按規(guī)定程序召開，職工代表提案辦結率達 100％；組織職工代表深入基層就生產、班組建設、崗位大練兵等方面進行巡視檢查工作。公司職工勞動合同簽訂率達 100%。勞動 競賽、技術比武、合理化建議等活動職工參與率達 80%以上。如線路工區(qū) 師帶徒 開展結合崗位練兵；營銷部開展以各單位負責人為領隊的團體供電服務崗位練兵等。積極爭取黨政支持，解決幫扶中心場地設施、人員編制等問題，實行網絡化管理和實名制服務制度，實施陽光救助。有的企業(yè)熱衷于資本原始積累時期的經營管理方式，以降低人工成本、減少勞動保護、職工培訓投入等手段提高企業(yè)利潤，企業(yè)主雖然和職工簽訂了勞動合同，但在實際運作中履行不到位， 在調處勞資矛盾過程中有時顯得措施不夠、辦法不多，執(zhí)行起來有一定困難。 （二）各項工作機制不夠完善。 五、探討工作問題、尋求解決辦法 （一）基層工會專職干部嚴重缺乏。我縣多數(shù)非公企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)），搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會工作意義重大。 五是職工幫扶中心這個平臺，了解職工的生活情況，解決他們的實際困難，隨時了解困難職工的情況，熱情接待每一位來訪群眾，對特困職工按規(guī)定及時給予救助。加大對下崗職工的培訓安置工作。加大宣傳力度，將黨和國家的方針政策和法律法規(guī)讓經營者和職工群眾真正了解掌握，同時把依法監(jiān)督經營管理者和企事業(yè)單位生產經營管理落到實處，做到源頭參與。采用集中辦班培訓和組織參加調訓相結合、發(fā)放學習資料培訓和以會代訓培訓相結合，使培訓工作緊跟形勢發(fā)展變化，貼近工會工作的實際，把工會工作中的重點、難點、熱點問題作為工會干部培訓工作的重要內容，講求實效，力求做到教工會 干部之所需，補工會干部之所缺，學工會干部之所用，提高工會干部服務中心、服務大局的能力和水平，為新時期工會工作服務。全縣 22 個鄉(xiāng) 鎮(zhèn)工會聯(lián)合主席全部由黨委班子成員任兼任，并配備 12 名兼職工會干部。工會活動經費由縣財政及時撥付，并隨著財政收入的增長逐年有所增加。 三是確保工會全面調整運轉。 一是突出工會工作重要地位。 XX 縣區(qū)總工會行政編制 7 人（現(xiàn)實在崗 5 人），下屬職工校編制 3 人（同實在崗 2 人）、職工療養(yǎng)院編制 13 人，總工會內設部門齊全。全縣有 23 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會聯(lián)合會、 9 個系統(tǒng)工會、 30 多個垂管單位工會，目前全縣共有工會組織 895 個，會員 57588 人（其中農民工 7800 人）?？h委、縣政府不定期聽取工會匯報和研究工會工作，把工會工作列入同級縣委、縣政府工作目標統(tǒng)籌安排同步考核制度，建立健全勞動關系三方協(xié)商制度等 多項制度，為做好新時期的工會工作明確了思路，提供了保障。在思想上、政治上、組織 上重視和關心工會機關干部，加強工會機關干部的培養(yǎng)、選拔、使用和交流。同時，關愛勞模，每年為勞模體檢一次，不定期組織勞模學習、療養(yǎng)?；鶎庸飨赐壐甭毰鋫涔ぷ鳎h系統(tǒng)、縣級事業(yè)單位全部配備同級副職工會主席，同時，非公單位也基本解決了按同級副職配 第 3 頁 共 28 頁 備問題。 三、狠抓工會組建，切實履行職責 按照 ? 哪里有職工，哪里就要建立工會 ? 的原則，縣總工會大膽創(chuàng)新工會組織形式和組建方式，積極探索方便農民工入會的形式和會員會籍管理辦法，最廣泛地把包括農民工在內的職工組織到工會中來，目前我縣有農民工會員 7800 人。 第 4 頁 共 28 頁 一是建立健全工會幫扶機制，切實為困難職工排憂解難。 三是建立 健全勞動關系預防、預警機制，做好職工來信來訪的接待、調處、上報工作。 四、加強網絡建設，發(fā)揮中層作用 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）工會是縣工 會聯(lián)系區(qū)域內基層工會的中間層次。在工作實踐中，形成了這樣一個共識：工會工作的重點、 難點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)），工 會工作發(fā)展的空間也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）。據(jù)初步統(tǒng)計，大多數(shù)工會干部身兼數(shù)職，業(yè)務繁忙，無暇顧及工會工作。一是制度建設不夠規(guī)范。 （三）要解決縣級幫扶中心的人員編制問題。 （ 2024 年 7 月 19 日） 第二篇：工會標準化建設調研報告 XX 縣區(qū)供電限責任公司 工會工作專題調研情況匯報 第 7 頁 共 28 頁 為切 實加強工會標準化建設工作，更好地履行工會的各項職能，進一步探尋工會工作的基本理論和工作方法，根據(jù)市公司饒供函〔 2024〕 32 號《關于做好工會工作調研的通知》要求，公司工會深入基層從不同層面開展工會工作標準化建設情況以及工會工作信息化建設需求專題調研工作。 以練促培、以賽促學 全面提升員工綜合素質和業(yè)務能力。 二、深化工會維權內涵，勞動關系和諧穩(wěn)定 第 8 頁 共 28 頁 緊緊融入中心開展具有工會特色的宣傳教育活動。工會勞動保護監(jiān)督組織健全、制度完善、措施到位，無重大安全隱患。企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大事項經職代會審議通過。認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，保證工會組建率和職工入會率與職工隊伍發(fā)展壯大相適應。 存在問題： 農電工入會問題。 工會工作人員過少。在以后的工作中，我們將立足當前、創(chuàng)新發(fā)展，著力將工會工作推向新的局面。如線路工區(qū) ? 師 帶徒 ? 開展結合崗位練兵；營銷部開展以各單位負責人為領隊的團體供電服務崗位練兵等。勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動職工參與率達 80%以上。公司職工勞動合同簽訂率達 100%。 三、創(chuàng)新民主管理，基層民主進一步發(fā)展 公司職代會按規(guī)定程序召開，職工代表提案辦結率達 100％；組織職工代表深入基層就生產、班組建設、崗位大練兵等方面進行巡視檢查工作。 四、增強工會組織活力，工會形象得到進一步提升大力加強深入基層調研工作，職工在工作生活中存在問題都會主動找工會工作人員聊天談心，切實為職工和公司構建橋梁。建立信息員隊伍，職工入會率達 95％以上；工會經費按時足額上繳。工會在大力開展崗位練兵工作的同時發(fā)現(xiàn)對基層單位和供電所的培訓單靠縣公司相關職能部門師資力量非常有限。 第 13 頁 共 28 頁 在調研工作中， 工會工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評，但離上級部門的要求還有許多不足。號 39。及控股子公司 ‘ 。進行了實地調研，查看了以前年度的相關記錄、總結，收集了大量的職工信息、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，并按文件要求抽取部分職工進行了問卷調查，認真按照通知要求開展調研工作。下達的經營任務指標。 現(xiàn)將本次調研工作情況報告如下： 一、概述 。月。直接控股的國有控股企業(yè)。 自 2024 年起，公司按照。業(yè)務的培育和發(fā)展。經營業(yè)績穩(wěn)步提升，職工隊伍穩(wěn)定，積極性得到了大幅提升，連續(xù)六年圓滿完成。 第 15 頁 共 28 頁 二十一世紀的競爭是人才的競爭，公司作為高新技術企業(yè)，又身處 it 行業(yè)，如何保持職工隊伍的穩(wěn)定、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是公司高度重視并積極保障的重要工作。 39。 39。 建立健全人力資源管理、績效管理 等制度，搞好職工收入分配 公司人力資源管理科學規(guī)范，制度健全，確保了各項工作有章可循，順利開展?？偛秘撠熍c各部門總經理或公司主管副總裁簽訂《績效協(xié)議》并實施考評 。公司年度獎金發(fā)放、薪資調整傾向于考評結果為優(yōu)秀的員工。公司本部自產業(yè)結構調整后，經歷了千余人的勞動合同變更，未發(fā)生一起勞動關系糾紛。 第三， ‘ 五險一金 39。 第四，公司在 ‘ 五險一金 39。管理體系，保證職工的職業(yè)健康與安全 公司在產業(yè)結構調整的同時，于 2024 年 11 月在原《質量管