【正文】 這樣，工會(huì)工作才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能得到大家的擁護(hù)，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。有了熱情，會(huì)形成工作 ? 磁場(chǎng) ? ，會(huì)增加工作主動(dòng)性，會(huì)提高工作效率，會(huì)戰(zhàn)勝各種困難，會(huì)更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。工作要在務(wù)實(shí)上下功夫，經(jīng)常深入一線慰問(wèn)，少下文件多幫助工作，少給基層找麻煩多辦實(shí)事，能電話解決的絕不行文，非下不可的文件也要切合實(shí) 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 際，具有可操作性，避免造成 ? 認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)程 ? 和基層 ? 厭煩 ? 。特別在企業(yè)改制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員上崗、薪酬待遇等關(guān)鍵問(wèn)題，工會(huì)要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，抓住難點(diǎn)，主動(dòng)配合行政工作，一方面全過(guò)程參與企業(yè)各項(xiàng)工作，有效維護(hù)員工的合法權(quán)益；另一方面主動(dòng)靠前，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，把思想工作做細(xì)做實(shí)做準(zhǔn)。 三、加強(qiáng)思想政治工作，在維護(hù)和穩(wěn)定中有所作為 員工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐主體，也是發(fā)展的價(jià)值主體。 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 落實(shí)學(xué)習(xí)制度。 二、必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力 工會(huì)干部不僅要掌握和熟練運(yùn)用工運(yùn)理論，更要提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，具有法律、保險(xiǎn)等方面的知識(shí)和能力；要提高圍繞中心、服務(wù)大局的能力，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，了解運(yùn)行規(guī)律；要提高做群眾工作的能力，掌握心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)及健康保健等方面的知識(shí)；要提高社會(huì)活動(dòng)能力，具有同政府相關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體及企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)、交往能力。 一、黨政重視支持工作，工會(huì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作 把工會(huì)工作開展得好，就離不開所在單位的黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。 。占比 39%。直屬工會(huì)多發(fā)起各單位參加的文體活動(dòng)，增加企業(yè)間溝通交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)直屬單位的工會(huì)活動(dòng)給予更多指導(dǎo)。由于經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排、時(shí)間安排、職工崗位分散（近三分之一員工在外地不同省份）等方面的原因，職工廣泛參與的文體活動(dòng)還是受到了一些限制，這與調(diào)查 中職工的反映相吻合。以上兩項(xiàng)充分說(shuō)明，緊張工作之余的文體活動(dòng)在廣大職工隊(duì)伍心中的重要地位和意義。您認(rèn)為工會(huì)應(yīng)從哪些方面改進(jìn)工作。的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下逐步推進(jìn)。占比 %。占比49%，有 29 名職工回答 ‘ 不太滿意 39。占比 50%；第 18 項(xiàng) ‘ 您現(xiàn)在對(duì)工作或生活感到壓力最大的問(wèn)題是什么 39。占比 29%，有 29 名職工回答 ‘3000 500039。充分說(shuō)明職工渴望知識(shí)、渴 第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 望學(xué)習(xí)、渴望進(jìn)步的迫切心情。；有 33 人選擇 ‘ 技術(shù)技能水平 39。 本次問(wèn)卷調(diào)查第 7 項(xiàng) ‘ 您的技術(shù)等級(jí)或職稱 39。發(fā)揮在緊急、困難、繁重和創(chuàng)新工作中的作用，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)青年為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。、爭(zhēng)當(dāng) ‘ 青年崗位能手 39。除每年定期或不定期對(duì)困難職工實(shí)施困難補(bǔ)助外，還在工作崗位安排、生活 第 22 頁(yè) 共 28 頁(yè) 慰問(wèn)、患病看望等方面做好積極主動(dòng)的工作，使困難員工感受到企業(yè)和工會(huì)組織的關(guān)愛。幫扶經(jīng)費(fèi)全部來(lái)源于工會(huì)經(jīng)費(fèi)，充分 體現(xiàn)了工會(huì)是溫暖的 ‘ 職工之家 39。工會(huì)自 2024 年勞動(dòng)競(jìng)賽共評(píng)出季度個(gè)人標(biāo)兵 63 人，年度個(gè)人標(biāo)兵 16 人，勞動(dòng)競(jìng)賽集體8個(gè)。 發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，發(fā)揮職工的積極性 第 8 頁(yè)共 13 頁(yè)和創(chuàng)造性 注重發(fā)揮工會(huì)組織在團(tuán)結(jié)職工、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展方面的作用。； ‘ 國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) 39?？萍急銚碛邪l(fā)明專利 3 項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán) 27 項(xiàng)，軟件產(chǎn)品 24 項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目 1 項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目 1 項(xiàng)， XX 省自主創(chuàng)新產(chǎn)品 6 項(xiàng)；。由于主導(dǎo)思想明確，各項(xiàng)工作就能夠較好到位。每到這個(gè)階段，經(jīng)營(yíng)班子與黨委班子始終堅(jiān)持 ‘ 以人為本 39。的理念，在維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)造性方面，有一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、。公司先后獲得全國(guó)青年文明號(hào)、中央企業(yè)青年文明號(hào)、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委、五四紅旗團(tuán)支部、中國(guó)郵電國(guó)防工會(huì) ‘ 工人先鋒號(hào) 39。的企業(yè)品牌，也塑造了企業(yè)形象。 第 6 頁(yè)共 13 頁(yè) 倡導(dǎo) ‘ 溝通、執(zhí)行、業(yè)績(jī) 39。在對(duì)困難員工進(jìn)行生活補(bǔ)助、探望住院?jiǎn)T工等活動(dòng)的基礎(chǔ)上， 2024 年擴(kuò)大送溫暖活動(dòng)的影響力和感召力，增加了發(fā)放員工生日慰問(wèn)金和生日祝?；顒?dòng)。在執(zhí)行計(jì)劃生育、消防安全、交通安全、勞動(dòng)合同等項(xiàng)法律法規(guī)中，沒(méi)有違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生。的管理體系。之外，還為職工（包括退休職工）繳納了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為此公司將為每位職工支付年均千元的保費(fèi)，進(jìn)一步減輕員工就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。待遇得到了落實(shí)。 第一，職工依法簽訂《勞動(dòng)合同》，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到 100%。對(duì)于考評(píng)結(jié)果為不稱職的 員工，部門會(huì)同人力資源部，與員工溝通，實(shí)行調(diào)崗調(diào)薪或安排脫崗培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)該員工的考核、考察。各部門總經(jīng)理是本部門績(jī)效管理工作的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部考核、激勵(lì)體系，完成部門內(nèi)員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程輔導(dǎo)、結(jié)果考核以及獎(jiǎng)金發(fā)放。特別是在勞動(dòng)合同管理、干部管理、績(jī)效管理方面，人力資源部力求工作做精做細(xì)，組織開展了很多工作， 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 取得了良好的成績(jī)。的興業(yè)精神，注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任。的管理理念，積極倡導(dǎo) ‘ 。同時(shí)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增 強(qiáng)，核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績(jī)顯著，先后承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)技術(shù)課題項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為國(guó)家通信信息化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。此后三年左右的時(shí)間，公司成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，圍繞。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境的惡化，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)全面走入低谷，出現(xiàn)了巨額虧損、甚 至到了破產(chǎn)的邊緣。公司設(shè)立初期，主 第 1 頁(yè)共 13 頁(yè)營(yíng)業(yè)務(wù)基本上全部集中于自有品牌。年。調(diào)研告訴我們：職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是 ‘ 促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展 39。39。）成立了調(diào)研組， 制定了調(diào)研工作方案。文件《關(guān)于開展影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施調(diào)研的通知》的要求。目前的人員配制導(dǎo)致部分工作無(wú)法深入開展。 崗位大練兵工作縣公司層面師資力量有限。工會(huì)組織健全、工作規(guī)范、制度完善、記錄完整、檔案完備。集體合同經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng) 濟(jì)、政治、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、文化 等合法權(quán)益，維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)持日常 ? 送溫暖 ? 工作，制定了職工生病住院走訪探視工作制度，做 到職工生病住院第一時(shí)間看望慰問(wèn)，下發(fā)了職工療休養(yǎng)規(guī)定，完善幫扶救助長(zhǎng)效工作機(jī)制，隨著天氣逐漸升高，開展迎峰度夏送清涼工作。工會(huì)舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評(píng)。制定職工 ? 五小 ? 創(chuàng)新活動(dòng)方案，開展 ? 五小 ? 創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，培養(yǎng)職工 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是進(jìn)步，解決問(wèn)題就是創(chuàng)新 ? 的理念，集中職 第 11 頁(yè) 共 28 頁(yè) 工創(chuàng)新智慧、 激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下： 一、發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展 工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，本著 ? 干什么，練什么；缺什么，補(bǔ)什么 ? 的原則，制定了公司崗位大練兵實(shí)施方案和 2024 年崗位練兵實(shí)施計(jì)劃，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)崗位練兵工作。 在調(diào)研工作中，工會(huì)工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評(píng)，但離上級(jí)部門的要求還有許多不足。工會(huì)在大力開展崗位練兵工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)基層單位和供電所的培訓(xùn)單靠縣公司相關(guān)職能部門師資力量非常有限。建立信息員隊(duì)伍，職工入會(huì)率達(dá) 95％以上；工會(huì)經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額上繳。 四、增強(qiáng)工會(huì)組織活力，工會(huì)形象得到進(jìn)一步提升 第 9 頁(yè) 共 28 頁(yè) 大力加強(qiáng)深入基層調(diào)研工作，職工在工作生活中存在問(wèn)題都會(huì)主動(dòng)找工會(huì)工作人員聊天談心，切實(shí)為職工和公司構(gòu)建橋梁。 三、創(chuàng)新民主管理，基層