【正文】 牌效應 ? 最大程度地為職工排憂解難。推進幫扶工作規(guī)范化。積極爭取黨政支持，解決幫扶中心場地設施、人員編制等問題，實行網(wǎng)絡化管理和實名制服務制度，實施陽光救助。 （ 2024 年 7 月 19 日） 第二篇：工會標準化建設調(diào)研報告 XX 縣區(qū)供電限責任公司 工會工作專題調(diào)研情況匯報 第 7 頁 共 28 頁 為切 實加強工會標準化建設工作，更好地履行工會的各項職能，進一步探尋工會工作的基本理論和工作方法，根據(jù)市公司饒供函〔 2024〕 32 號《關于做好工會工作調(diào)研的通知》要求，公司工會深入基層從不同層面開展工會工作標準化建設情況以及工會工作信息化建設需求專題調(diào)研工作。在調(diào)研過程中，力求理論與實踐相結合、創(chuàng)新發(fā)展與傳統(tǒng)模式相結合的原則，充分征求廣大職工的意見及建議。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下： 一、發(fā)動職工建功立業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展 工會結合公司實際，本著 干什么，練什么；缺什么，補什么 的原則，制定了公司崗位大 練兵實施方案和 2024 年崗位練兵實施計劃，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推進崗位練兵工作。如線路工區(qū) 師帶徒 開展結合崗位練兵；營銷部開展以各單位負責人為領隊的團體供電服務崗位練兵等。 以練促培、以賽促學 全面提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。深入開展班組建設工作，繼續(xù)鞏固班組建設工作成果，建立和完善常態(tài)化測評、動態(tài)化跟蹤、閉環(huán)改進的工作機制并提升工作亮點。制定職工 五小 創(chuàng)新活動方案，開展 五小 創(chuàng)新、合理化建議活動，培養(yǎng)職工 發(fā)現(xiàn)問題就是進步，解決問題就是創(chuàng)新 的理念，集中職工創(chuàng)新智慧、激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。勞動 競賽、技術比武、合理化建議等活動職工參與率達 80%以上。 二、深化工會維權內(nèi)涵，勞動關系和諧穩(wěn)定 第 8 頁 共 28 頁 緊緊融入中心開展具有工會特色的宣傳教育活動。公司建立了文體骨 干人才庫并實行動態(tài)管理、深入開展 三品 工程建設活動，著力實現(xiàn) 品質(zhì)生活 ，對員工興趣愛好進行調(diào)研后，先后成立了攝影、書畫、籃球等十二個興趣小組，全面提升員工生活品位。工會舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評。公司職工勞動合同簽訂率達 100%。工會勞動保護監(jiān)督組織健全、制度完善、措施到位，無重大安全隱患。勞動保護監(jiān)督檢 查員培訓率達 80%以上。大力弘揚企業(yè)文化，堅持日常 送溫暖 工作，制定了職工生病住院走訪探視工作制度，做到職工生病住院第一時間看望慰問，下發(fā)了職工療休養(yǎng)規(guī)定，完善幫扶救助長效工作機制，隨著天氣逐漸升高，開展迎峰度夏送清涼工作。 三、創(chuàng)新民主管理，基層民主進一步發(fā)展 公司職代會按規(guī)定程序召開，職工代表提案辦結率達 100％；組織職工代表深入基層就生產(chǎn)、班組建設、崗位大練兵等方面進行巡視檢查工作。企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大事項經(jīng)職代會審議通過。及時調(diào)整廠務公開領導小組，公司制定了廠務 公開工作考評辦法、廠務公開考核細則，職工滿意率達 100％以上。集體合同經(jīng)職代會審議通過，切實維護職工的經(jīng)濟、政治、勞動、安全、衛(wèi)生、文化等合法權益，維護女職工的特殊權益。 四、增強工會組織活力，工會形象得到進一步提升 第 9 頁 共 28 頁 大力加強深入基層調(diào)研工作，職工在工作生活中存在問題都會主動找工會工作人員聊天談心，切實為職工和公司構建橋梁。認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，保證工會組建率和職工入會率與職工隊伍發(fā)展壯大相適應。切實增強基層工會的活力，為有條件的供電所建立職工小家。工會 組織健全、 工作規(guī)范、制度完善、記錄完整、檔案完備。建立信息員隊伍，職工入會率達 95％以上；工會經(jīng)費按時足額上繳。 存在問題： 農(nóng)電工入會問題。公司各單位農(nóng)電工要求入會的愿望非常強烈，但因農(nóng)電工工資走農(nóng)網(wǎng)維護費，無法提取工會經(jīng)費，故導致這個問題處于擱置狀態(tài)。 崗位大練兵工作縣公司層面師資力量有限。工會在大力開展崗位練兵工作的同時發(fā)現(xiàn)對基層單位和供電所的培訓單靠縣公司相關職能部門師資力量非常有限。 工會工作人員過少。公司工會正式職工為二人，但工會工作涉及到班組建設、崗位 練兵、離退休工作、女工工作及工會標準化建設工作等。目前的人員配制導致部分工作無法深入開展。 在調(diào)研工作中，工會工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評，但離上級部門的要求還有許多不足。在以后的工作中，我們將立足當前、創(chuàng)新發(fā)展，著力將工會工作推向新的局面。 第 10 頁 共 28 頁 二〇一一年八月十三日 第三篇：工會標準化建設調(diào)研報告 XX 縣區(qū)供電限責任公司 工會工作專題調(diào)研情況匯報 為切實加強工會標準化建設工作，更好地履行工會的各項職能，進一步探尋工會工作的基本理論和工作方法，根據(jù)市公司饒供函 202432 號《關于做好工會工作調(diào)研的通知》要求，公司工會深入基層從不同層面開展工會工作標準化建設情況以及工會工作信息化建設需求專題調(diào)研工作。在調(diào)研過程中，力求理論與實踐相結合、創(chuàng)新發(fā)展與傳統(tǒng)模式相結合的原則，充分征求廣大職工的意見及建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下： 一、發(fā)動職工建功立業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展 工會結合公司實際，本著 ? 干什么，練什么；缺什么，補什么 ? 的原則，制定了公司崗位大練兵實施方案和 2024 年崗位練兵實施計劃，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推進崗位練兵工作。如線路工區(qū) ? 師 帶徒 ? 開展結合崗位練兵；營銷部開展以各單位負責人為領隊的團體供電服務崗位練兵等。 ? 以練促培、以賽促學 ? 全面提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。深入開展班組建設工作，繼續(xù)鞏固班組建設工作成果，建立和完善常態(tài)化測評、動態(tài)化跟蹤、閉環(huán)改進的工作機制并提升工作亮點。制定職工 ? 五小 ? 創(chuàng)新活動方案，開展 ? 五小 ? 創(chuàng)新、合理化建議活動，培養(yǎng)職工 ? 發(fā)現(xiàn)問題就是進步，解決問題就是創(chuàng)新 ? 的理念，集中職 第 11 頁 共 28 頁 工創(chuàng)新智慧、 激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動職工參與率達 80%以上。 二、深化工會維權內(nèi)涵，勞 動關系和諧穩(wěn)定 緊緊融入中心開展具有工會特色的宣傳教育活動。公司建立了文體骨干人才庫并實行動態(tài)管理、深入開展 ? 三品 ? 工程建設活動，著力實現(xiàn) ? 品質(zhì)生活 ? ，對員工興趣愛好進行調(diào)研后，先后成立了攝影、書畫、籃球等十二個興趣小組，全面提升員工生活品位。工會舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評。公司職工勞動合同簽訂率達 100%。工會勞動保護監(jiān)督組織健全、制度完善、措施到位，無重大安全隱患。勞動保護監(jiān)督檢查員培訓率達 80%以上。大力弘揚企業(yè)文化，堅持日常 ? 送溫暖 ? 工作，制定了職工生病住院走訪探視工作制度，做 到職工生病住院第一時間看望慰問，下發(fā)了職工療休養(yǎng)規(guī)定，完善幫扶救助長效工作機制，隨著天氣逐漸升高，開展迎峰度夏送清涼工作。 三、創(chuàng)新民主管理，基層民主進一步發(fā)展 公司職代會按規(guī)定程序召開，職工代表提案辦結率達 100％；組織職工代表深入基層就生產(chǎn)、班組建設、崗位大練兵等方面進行巡視檢查工作。企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大事項經(jīng)職代會審議通過。及時調(diào)整廠務公開領導小組，公司制定了廠務公開工作考評辦法、廠務公開考核細則，職工滿意率達 100％ 第 12 頁 共 28 頁 以上。集體合同經(jīng)職代會審議通過，切實維護職工的經(jīng) 濟、政治、勞動、安全、衛(wèi)生、文化 等合法權益，維護女職工的特殊權益。 四、增強工會組織活力，工會形象得到進一步提升大力加強深入基層調(diào)研工作，職工在工作生活中存在問題都會主動找工會工作人員聊天談心，切實為職工和公司構建橋梁。認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，保證工會組建率和職工入會率與職工隊伍發(fā)展壯大相適應。切實增強基層工會的活