【正文】 前最擔(dān)心發(fā)生的問題是什么 39。，有 43 名職工回答 ‘ 收入減少 39。，占比 50%；第 18 項(xiàng) ‘ 您現(xiàn)在對工作或生活感到壓力最大的問題是什么 39。，有 56 名職工回答 ‘ 收入問題 39。，占比 65%；第 20 項(xiàng) ‘ 您對自己目前收入水平的評價(jià) 39。，有 42 名職工回答 ‘ 一般 39。，占比49%，有 29 名職工回答 ‘ 不太滿意 39。，占比 34%，有 8 名職工回答 ‘ 很不滿 意 39。，占比 9%；第 12 項(xiàng) ‘ 您認(rèn)為目前影響您積極性發(fā)揮的主要因素是 39。，有 40 名職工回答 ‘ 收入低、福利差 39。，占比 %。 通過以上工資水平調(diào)查可以看出，本企業(yè)職工收入水平屬中等，部分職工收入水平可能偏低，從問卷調(diào)查的結(jié)果看，大多數(shù)職工希望穩(wěn)定或提高收入水平。影響職工收入水平的因素是多方面的，如何采取必要的辦法或措施，穩(wěn)定或提高職工的收入水平，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，建立與企業(yè) 第 24 頁 共 28 頁 發(fā)展相配套的職工收入增長機(jī)制需要在。的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下逐步推進(jìn)。 職工希望工會多組 織文體活動 調(diào)查問卷中，第 16 項(xiàng) ‘ 您認(rèn)為本單位職工文體活動工作最主要的問題是 39。什么時(shí)，共有 39 人回答 ‘ 經(jīng)費(fèi)投入不 第 11 頁共 13 頁足 39。，占問卷調(diào)查職工總?cè)藬?shù) 86 人的 45%；而在調(diào)查問卷回答 ‘ 您對工會組織最大的希望是什么。您認(rèn)為工會應(yīng)從哪些方面改進(jìn)工作。 39。問題時(shí)，調(diào)查問卷中共有 34 位職工提出了文字建議，其中有 28 位職工希望 ‘ 多組織活動 39。，占建議總數(shù)的 82%。以上兩項(xiàng)充分說明，緊張工作之余的文體活動在廣大職工隊(duì)伍心中的重要地位和意義。 組織職工參加形式多樣、身心健康的文體活動，一直 是公司工會工作的重要組成部分，也一直得到公司管理層的支持。調(diào)研組通過對 2024 年至 2024 年工會經(jīng)費(fèi)使用情況的統(tǒng)計(jì)，了解到公司近三年各年度文體活動經(jīng)費(fèi)占比如下： 68%/2024 年度；%/2024 年度； 38%/2024 年 16 月。其中， 2024 年底，工會委員會對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了分析，認(rèn)為文體活動經(jīng)費(fèi)比例過大，因此對經(jīng)費(fèi)使用比例做了調(diào)整，加大了勞動競賽活動的經(jīng)費(fèi)支持。由于經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排、時(shí)間安排、職工崗位分散（近三分之一員工在外地不同省份）等方面的原因，職工廣泛參與的文體活動還是受到了一些限制，這與調(diào)查 中職工的反映相吻合。 第 25 頁 共 28 頁 建議工會組織引起重視，在不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算比例、更多安排職工開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動。同時(shí)建議。直屬工會多發(fā)起各單位參加的文體活動，增加企業(yè)間溝通交流的機(jī)會，并對直屬單位的工會活動給予更多指導(dǎo)。 第 12 頁共 13 頁 生活安定舒適、擁有幸福家庭仍是職工人生的最大理想 本次問卷調(diào)查第 19 項(xiàng) ‘ 您人生的最大理想是什么 39。，有 37名職工回答 ‘ 過安定舒適的生活 39。，占比 43%，有 34 名職工回答‘ 擁有幸福家庭 39。，占比 39%。 從以上職工問卷調(diào)查結(jié)果看，大多數(shù)職工仍然把 ‘ 過安定舒適的生活 39。、 ‘ 擁有幸福家庭 39。當(dāng)成人生的最大理想，這也充分體現(xiàn)了當(dāng)前黨中央、國務(wù)院強(qiáng)調(diào)建立和諧社會、提倡科學(xué)發(fā)展的政策是順應(yīng)民心，符合當(dāng)前廣大人民所愿的重大舉措，應(yīng)該堅(jiān)持。 。工會調(diào)研組 2024 年 6 月 第 13 頁共 13 頁 第五篇：工會干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 — 調(diào)研報(bào)告工會干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文 — 調(diào)研報(bào)告 工會工作是一門多學(xué)科交叉的社會科學(xué)，是具有一定客觀規(guī)律的專門學(xué)科。工會組織能否適 應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會及企業(yè)形勢的變化， 第 26 頁 共 28 頁 保證工會工作跟上時(shí)代步伐，關(guān)鍵是工會干部隊(duì)伍素質(zhì)能否適應(yīng)新的形勢。 一、黨政重視支持工作，工會班子團(tuán)結(jié)協(xié)作 把工會工作開展得好，就離不開所在單位的黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。只要各級工會能為所在單位企業(yè)的發(fā)展著想，領(lǐng)導(dǎo)一定會支持工會工作的， ? 一個(gè)好漢三個(gè)幫 ? ，工會主席工作離不開工會班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。工會主席很重要的一項(xiàng)工作就是善于團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)班子成員共同去組織、實(shí)施工會的各項(xiàng)工作，就必須善于發(fā)揮成員各自的特長和優(yōu)勢，并分工明確，善于放手讓其獨(dú)立開展工作。這 既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，又是工作方法問題。 二、必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力 工會干部不僅要掌握和熟練運(yùn)用工運(yùn)理論，更要提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力，具有法律、保險(xiǎn)等方面的知識和能力；要提高圍繞中心、服務(wù)大局的能力，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，了解運(yùn)行規(guī)律；要提高做群眾工作的能力，掌握心理學(xué)、社會學(xué)、行為學(xué)及健康保健等方面的知識；要提高社會活動能力，具有同政府相關(guān)部門、社會團(tuán)體及企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)、交往能力。因此，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)： 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)各階段工作情況，結(jié)合施工生產(chǎn)，因地制宜制定學(xué) 習(xí)計(jì)劃。比如：三月是文明禮貌月，學(xué)習(xí)禮儀等相關(guān)知識；四月勞動競賽活動開始，學(xué)習(xí)勞動競賽相關(guān)知識等等。 第 27 頁 共 28 頁 落實(shí)學(xué)習(xí)制度。每周五下午集中或自己學(xué)習(xí)；每月月底總結(jié)講評學(xué)習(xí)、工作情況，并制定下月計(jì)劃。 積累學(xué)習(xí)內(nèi)容。平時(shí)多學(xué)習(xí)多積累，關(guān)鍵時(shí)刻用得著，寫起來就得心應(yīng)手。 三、加強(qiáng)思想政治工作，在維護(hù)和穩(wěn)定中有所作為 員工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐主體，也是發(fā)展的價(jià)值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的源泉；維護(hù)員工利益，是發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是積極做好源頭參與工作。 在職代會和集體合同制度建設(shè)上有新舉措，切實(shí)加強(qiáng)民主管理與民主參與兩個(gè)最具工會特色的工作，協(xié)調(diào)好利益關(guān)系和勞動關(guān)系的矛盾，確保員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。特別在企業(yè)改制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員上崗、薪酬待遇等關(guān)鍵問題，工會要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識，抓住難點(diǎn)，主動配合行政工作，一方面全過程參與企業(yè)各項(xiàng)工作，有效維護(hù)員工的合法權(quán)益；另一方面主動靠前，及時(shí)把握員工的思想動態(tài)，把思想工作做細(xì)做實(shí)做準(zhǔn)。熱情接待來訪人員，細(xì)心傾聽他們的心聲，客觀公正地向員工宣傳相關(guān)方針政策，釋疑解惑，做好心理上的疏通引導(dǎo)，并不失時(shí)機(jī)反映員工的意見 和心聲，切實(shí)為他們排憂解難。二是為努力員工辦好事、實(shí)事。 ? 用熱心為員工服務(wù)，以誠心贏得大家信任 ? 。工作要在務(wù)實(shí)上下功夫，經(jīng)常深入一線慰問，少下文件多幫助工作，少給基層找麻煩多辦實(shí)事，能電話解決的絕不行文，非下不可的文件也要切合實(shí) 第 28 頁 共 28 頁 際，具有可操作性，避免造成 ? 認(rèn)認(rèn)真真走過程 ? 和基層 ? 厭煩 ? 。比如企務(wù)公開又是指導(dǎo)意見又是通報(bào)，是否切合實(shí)際。開展 ? 送溫暖 ? 活動，做困難員工的知情人、報(bào)告人、幫助人，是否達(dá)到預(yù)期效果。 四、保持工作熱情，密切聯(lián)系群眾 熱情，來自責(zé)任，來自對事業(yè)的執(zhí)著，來自對工會工作 的熱愛。有了熱情，會形成工作 ? 磁場 ? ，會增加工作主動性，會提高工作效率，會戰(zhàn)勝各種困難，會更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。聯(lián)系群眾是工會的天職和最大優(yōu)勢，始終保持與職工群眾密切聯(lián)系是工會工作的生命線。心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，工作依靠職工群眾，尊重他們的創(chuàng)業(yè)精神，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，集中他們的智慧，聽取他們的意見，反映他們的呼聲。新時(shí)期，必須將? 人本管理 ? 理念運(yùn)用于工會自身建設(shè)之中，把提高工會干部的綜合素質(zhì)作為自身建設(shè)的重中之重，從 ? 意識、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 ? 方面下功夫，以創(chuàng)建 ? 學(xué)習(xí)型工會 ? 為抓手，建設(shè)一支 ? 講政治、知法 律、懂工程、精業(yè)務(wù)、會管理、善維護(hù) ? 的工會干部隊(duì)伍。這樣，工會工作才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能得到大家的擁護(hù)，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。