管事部3月份工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-24 05:03本頁面
【正文】 經(jīng)理的安排和管理，配合經(jīng)理搞好部門工作， 能較好的完成部門日常辦公工作，努力做好后勤衛(wèi)生、節(jié)能、環(huán)保，做好上傳下達，部門的 質(zhì)檢。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨。 一、自覺遵守餐廳的規(guī)章制度，要求積極上進，愛護餐廳的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。 繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一 個新的臺階。 加強員工的安全意識。 找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能 做好公司下達的“先執(zhí)行，后上述”的原則。 員工的安全意識不足。 總結(jié) 4 月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處： 對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿 出有效措施和方法。例如： 4月份預(yù)估清潔費用為 1300 元 /月，實際用了 1020 元 /月，節(jié)約了 280元。 為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然 4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本 增效，我部門對清潔用品的購進和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。貫徹落實上級的指示精神，加強對員工的安全意識教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。 第二篇：管事部 4 月份工作總結(jié) 管事部 4 月份工作總結(jié) 4 月份過去了，我們又迎來了新的一個月，回顧 4 月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績，在內(nèi)部管理工作 上，增收節(jié)支，降本壓費方法有效，措施得力，成績顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 加強學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。 解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。 建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。 與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上 邊熱，下邊冷“的情況，員工之間溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。 基層人員的意識能力偏弱，基層人員的文化程度偏低，執(zhí)行力較低，導(dǎo)
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