管事部3月份工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-19 05:03本頁面
【正文】 底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。雖然要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。 工作效率低，落實工 作不及時。如：衛(wèi)生間衛(wèi)生不及時檢查、做清潔。 對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。 針對以上問題，管事部將在 4 月份工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，管事部 4 月份總體工作重點如下： 建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。 全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。總之，管事部 2021 年依然面臨著諸多的問題，對此，管事部將認真總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。我部門認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次員工會議，認真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。 內(nèi)部管理，做好降本壓費工作。為了節(jié)約開支，我們 與餐廳采購部門溝通時，盡量選用性價比較高的物品。在下個月 5 月份預(yù)估清潔費用為： 1100 元 /月。 員工服務(wù)意識不強，執(zhí)行力度不夠。 團隊互助意識不積極。 這些都能有待今后工作中不斷改進， 5 月份的工作思路： 繼續(xù)做好員工的思想工作。 樹立嚴肅認真的工作態(tài)度，強化責(zé)任心。 第三篇：管事部 5 月份工作總結(jié) [精選 ] 管事部 5 月份工作總結(jié) 5 月的工作已經(jīng)結(jié)束了，在餐廳領(lǐng)導(dǎo)的指揮下 ，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了本月初制定的計劃指標(biāo)。 二、工作情況 在工作上，圍繞餐廳后勤的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成各項工作任務(wù)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記工作的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。例如： 5 月份預(yù)估清潔費用為 1300元 /月，實際用了 元 /月，節(jié)約了 元。 做好后勤保障，在各部門需要及時處理的事 項中，盡我所能完成任務(wù)，自己無法完成的或需要幫手的，就向經(jīng)理請示支援；如果是安排維修班去完成的，過后再去檢查完成情況。 工作上欠缺點主動性。 以上就是我本月的總結(jié)，從工作中累積經(jīng)驗，在工作中查找不足。在 6 月的工作中，我一定吸取經(jīng)驗，取長補短，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為餐廳多做貢獻。 剛接手管事部一職，發(fā)現(xiàn)該部門存在的問題點太多太多，人員上的不穩(wěn)定，服從力不高，自覺性差，尤其是之前的餐具管理沒有任何數(shù)據(jù)及明細、包括餐
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