供銷社綜合改革的工作匯報-文庫吧資料
2025-04-24 01:48本頁面
【正文】 化地面 1320平方米、建圍墻 260 延長米、電子交易、電子監(jiān)控設(shè)備各一套、打深水井一眼、電動大門一處， 2021 年，供銷社收購高粱 3000 噸、玉米5000 噸、笤帚糜子 350 噸，交易額達(dá) 1700 多萬元；二是與能人合作新建基層社。一是項目資金扶持改造。通過培訓(xùn)農(nóng)民社員實用種植技術(shù)水平得到了提升，開闊視野，增強脫貧致富信心。四是開展新型農(nóng)民社員培訓(xùn)。三是出臺了考評獎勵辦法。二是開展了全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展現(xiàn)狀大調(diào)查。 2021 年 9 月 28日市委市政府召開了全市 18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及100 名合作經(jīng)濟組織管理人員參加的我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會成立大會，我主持了會議，彥峰市長代表市委、市政府講話，省社于國庭主任對我市 農(nóng)合聯(lián)的成立表示祝賀并對農(nóng)合聯(lián)建設(shè)提出了希望。 行業(yè)指導(dǎo)體系有所創(chuàng)新。對 20 個基層社、 15 個市以上公司進行了清產(chǎn)核資，進行登記造冊，建立資產(chǎn)臺帳，做到了產(chǎn)權(quán)清晰 ，為以后盤活社有資產(chǎn)擴大資本經(jīng)營夯實了基礎(chǔ)；積極引進合作伙伴，通過聯(lián)合合作，推動農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以市供銷社農(nóng)業(yè)物資配送中心為依托，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)資銷售服務(wù)站。我們在市供銷社成立了社有資產(chǎn)管理委員會，重新啟用市供銷總公司，強化資產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了社企分開、政企分開，完成了從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，掃除了體制機制層面的發(fā)展障礙，為確保社有資產(chǎn)保值增值提供了有力保障。創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化了機關(guān)機構(gòu)設(shè)置和職能配置，改進了管理方式，逐步形成了科學(xué)合理、協(xié)調(diào)規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、公正透明的組織。按照綜合改革文件要求，經(jīng)市社請示上報，我們批復(fù)組建了監(jiān)事會，配齊了監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)組織，充分發(fā)揮項目監(jiān)督、重大事項決策等作用；二是提升了管理職能。 組織管理體系有所創(chuàng)新。 二、取得的主要成效 （一）創(chuàng)新實踐 穩(wěn)步實施，三大體系建設(shè)初見成效 按照吉發(fā) [20xx]18 號文件《關(guān)于 深化供銷社綜合改革實施意見》中“聯(lián)合社要履行基層社改造、強化市場運營等職責(zé)，組織、指導(dǎo)、服務(wù)并構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)、農(nóng)村社會化服務(wù)體系。 （三）資金上給予扶持。 （二）政策上給予支持。為了切實抓好試點改革工作，我們每年把供銷社綜合改革工作納入了全市重點工作考核指
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