供銷社組織建設(shè)自查總結(jié)與供銷社綜合改革工作匯報(bào)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 01:10本頁面
【正文】 有資產(chǎn)、有經(jīng)營(yíng)、有服務(wù)的基層社。 （二）夯實(shí)基礎(chǔ) 提升功能，基層組織服務(wù)能力得以加強(qiáng) 分類改造，激發(fā)基層社活力。綜合改革試點(diǎn)工作開展以來，我們市加大農(nóng)民社員的培訓(xùn)力度，去年舉辦培訓(xùn)班6期，300人次，今年計(jì)劃培訓(xùn)400人次。為了加強(qiáng)我市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織管理，我們制定了《獎(jiǎng)補(bǔ)資金分配實(shí)施方案》對(duì)管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好、行業(yè)信譽(yù)優(yōu)良、帶動(dòng)能力強(qiáng)、扶貧參與度高的優(yōu)質(zhì)“三名”組織給予一定的扶持資金獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，以此來帶動(dòng)、鼓勵(lì)、扶持“農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織”發(fā)展。按照《市農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，我們開展了一次全市合作經(jīng)濟(jì)組織大清查，逐鄉(xiāng)、逐村、逐戶對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社情況進(jìn)行全面摸排、梳理，把全市2530個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社劃分4個(gè)檔次，為全市規(guī)范管理農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)合聯(lián)的成立標(biāo)志著全市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有了“家”，有了自己的管理組織，真正讓農(nóng)民主體“聯(lián)”起來，合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作“實(shí)”起來，涉農(nóng)資源“統(tǒng)”起來，使“聯(lián)合會(huì)”成為農(nóng)村家庭經(jīng)營(yíng)和商品流通的服務(wù)綜合體、農(nóng)業(yè)一體經(jīng)營(yíng)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益共同體、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)和政策實(shí)施的供給中介體，為進(jìn)一步促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮發(fā)揮積極作用。一是成立了縣級(jí)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。目前已在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)人、和經(jīng)營(yíng)業(yè)主建立了農(nóng)資服務(wù)站點(diǎn)。市資產(chǎn)管理委員會(huì)成立后，積極開展工作。 經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系有所創(chuàng)新。明確了監(jiān)事會(huì)管理職能，重點(diǎn)突出了對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，確保社有資產(chǎn)不流失；三是優(yōu)化了機(jī)構(gòu)職能。一是健全了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)?！钡囊?，我們有序推進(jìn)基層社分類改造，加快體系建設(shè)，以組織管理體系、行業(yè)指導(dǎo)體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系“三大體系”組建主線初步形成。市委、市政府充分考慮到供銷社資產(chǎn)收益低、改革資金投入嚴(yán)重不足的實(shí)際困難，極大緩解了合作社發(fā)展資金不足的困難；我們?cè)谑胸?cái)政資金特別緊張的情況下，每年額外為供銷社增加了一部分辦公經(jīng)費(fèi)；同時(shí)，每年單列200萬元獎(jiǎng)補(bǔ)資金扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。近年來，為了扎實(shí)推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，我們?cè)诿鞔_市供銷社為全市“三名組織”管理部門的前提下，相繼出臺(tái)了《市供銷社綜合改革試點(diǎn)方案》、《市成立農(nóng)合聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用分配實(shí)施方案》《市供銷社成立資產(chǎn)管理委員會(huì)的通知》等這些政策的出臺(tái)，為我市供銷社綜合改革試點(diǎn)工作的壓茬推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供了有力保障。并責(zé)成市督查室，每季度對(duì)供銷社綜合改革試點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督察，年底進(jìn)行考評(píng)，有力地保障綜合改革試點(diǎn)工作高質(zhì)高效的穩(wěn)步推進(jìn)。我們高度重視，市改革辦牽頭成立了由我任組長(zhǎng)，供銷社、農(nóng)業(yè)局、扶貧辦、市場(chǎng)監(jiān)管局、財(cái)政、土地等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，起草修訂綜合改革試點(diǎn)方案，經(jīng)多次征求意見后，上報(bào)省社綜合改革辦公室
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