某企業(yè)營銷策劃書方案僅供參考-文庫吧資料
2025-04-16 01:22本頁面
【正文】 信息并購買產(chǎn)品和服務，網(wǎng)站針對這些體驗進行優(yōu)化是至關重要的。制定編輯日程來更新頁面的內(nèi)容，包括促銷和銷售、事件和其他重要活動，或介紹新的產(chǎn)品或服務。確保網(wǎng)頁設計師將添加關鍵字到頁面 URL 鏈接的源文件，并將附加特定關鍵字的標題，說明和標簽的視頻發(fā)布在網(wǎng)站上。需格外注意使用特性功能，比如 Flash，這可能對網(wǎng)站的搜索排名和一些智能手機加載產(chǎn)生潛在的負面影響。 設計一個具有吸引 力的、易于使用的界面：投入在一個具有視覺吸引力的配色方案和簡單導航的現(xiàn)代網(wǎng)站。無論現(xiàn)在剛剛建立網(wǎng)站或將原網(wǎng)站進行新的改進，首先記住這些關鍵事情： 使聯(lián)系信息可見并保持一致：將企業(yè)的聯(lián)系信息（電話號碼、地址、電子郵件地址等）貫穿在網(wǎng)站，而不僅在關于我們或聯(lián)系我們的部分顯示。雖然網(wǎng)站有重要作用，但令人驚訝的是，根據(jù)調查，超過一半（ 52%）的中小企業(yè)主表示，他們的企業(yè)沒有網(wǎng)站。中小企業(yè)應該做出明智的投資，以確保他們在現(xiàn)在和將來能夠吸引消費者。然而，一定要給業(yè)務靈活性，從而嘗試新的營銷機會和創(chuàng)意，看看他們是否合適。我所建議的是在營銷產(chǎn)品上進行策略性投資，將業(yè)務在更好的地方展現(xiàn)，那么消費者會越來越多的搜索產(chǎn)品或服務，并最終達成購買。 新的一年，你可以擁有更多更靈活的預算來應對新的市場機遇，以更好地適應當今快速變化的市場。 事實上，四分之一的中小企業(yè)主說，他們不在市場營銷上花費任何費用，而剛剛超過一半（ 56%）的中小企業(yè)主每個月花費不到 500 美元。 制定一個實際的前瞻性營銷預算 是時候將資金放在營銷需求上了。而無所作為的后果目前似乎很小，但日后會變得很大，以至于威脅中小企業(yè)主經(jīng)營的穩(wěn)定和增長。這一年，各種新的營銷手段相繼出臺，在消費者越來越多地搜索的地方，使小企業(yè)更容易觸達消費者，并完成轉換。此外，接受調查的 33%中小企業(yè)主說他們維持現(xiàn)有客戶是一個問題，而21%的中小企業(yè)主認為競爭是他們所擔心的。如何在 XXXX 年繼續(xù)保持業(yè)務的增長 ?如何規(guī)劃將業(yè)務步入正軌并領先于競爭對手 ? 對于中小企業(yè)的經(jīng)理來說，市場營銷是新一年的首要問題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是競爭環(huán)境下的經(jīng)營，競爭的態(tài)勢和格局，制約著中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇和實施的有效性。營銷戰(zhàn)略的主要構成包括市場細分戰(zhàn)略，目標市場選擇與定位戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，以及營銷費用預算管理。這是因為中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的公司整體戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展缺乏全局性、長遠性的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導思想，不重視市場營銷戰(zhàn)略的制定，重戰(zhàn)術而輕戰(zhàn)略。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特點，專著某一、兩個方面，形成核心競爭力 ，做成強的企業(yè)。企業(yè)應該將所有資源集中在最擅長的領域，為最適宜的細分市場服務。 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產(chǎn)、營銷、交貨、售后服務等經(jīng)營活動為顧客所創(chuàng)造的價值，每一個環(huán)節(jié)都可能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)可以選擇先做代工，然后邊做代工，邊做品牌，最后再以做品牌為主的漸進式發(fā)展之路。這種方式的優(yōu)點主要在于，一是可以規(guī)避大量市場風險；二是起步較容易，進入障礙小，投入小，見效快；三是有利于學習強大企業(yè)先進的管理方法和制造技術。做代工生產(chǎn)比做品牌更適宜于中小企業(yè)。產(chǎn)品的質量、功能、包裝、渠道、價格等，都容易被模仿，只有品牌形象存在于消費 者的心中，競爭對手無法復制品牌策略的成功會給企業(yè)帶來特別的收益，但是，創(chuàng)品牌一般要求專業(yè)的品牌設計，需要產(chǎn)品力的支撐，需要大量的廣告、公關投入，更需要系統(tǒng)的品牌管理。品牌是為區(qū)分各自產(chǎn)品或勞務而使用的名稱、符號或其組合。 （二）無品牌戰(zhàn)略。這些市場的“空白點”，可以是大企業(yè)不愿進入的， 也可以是他們做不了的市場，也可以是其他企業(yè)尚未顧及的但并非沒有前途和利潤的細分市場。中小企業(yè)往往選擇短期利潤豐厚的細分市場，與大企業(yè)爭奪資源，結果是目標市場定位雷同，形成同水平惡性競爭。中小企業(yè)可以根據(jù)市場特點和自身情況。具
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