【正文】 業(yè)管理人才包括營銷類管理人才、人力資源類管理人才、財務(wù)類管理人才、業(yè)務(wù)類管理人才。通過人才梯隊的建設(shè)，擴大員工的知識面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人才的在職開發(fā)。其次要不斷擴大營銷隊伍建設(shè)，做好營銷人員的培訓(xùn)與開發(fā)，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商 智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓(xùn)與開發(fā)，并為營銷人員設(shè)立階段性成長目標，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓(xùn)練有速的營銷專才，為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準備。 營銷人才的引進可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的應(yīng)屆戶外運動相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，他們具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠度；二是從通過獵頭公司引進專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的高級營銷管理人才，同時還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。 大型戶外賽事與活動的策劃執(zhí)行 繼續(xù)組織戶外運動賽事，加強與有關(guān)部門合作，打造 12 個具有貴州地域特色的戶外運動賽事品牌，形成穩(wěn)定的賽事客戶需求，力爭在 2021 年實現(xiàn)省內(nèi)賽事組織 35 項，省級賽事 2 項，全國性賽事 1 項。 戶外體育文化營銷傳播 繼續(xù)加強與有關(guān)媒體合作，發(fā)展新的合作伙伴，擴展傳播渠道、緊抓戶外運動主線，將戶外運動服務(wù)向體育文化傳播拓展，爭取在 2021年實現(xiàn)年營業(yè)額超過 100 萬，利潤大于 30%的目標。以上項目可同時接待住宿 300 人，帳篷露營區(qū)接待 200人。 （ 3）人工巖壁攀巖項目 a、項目占地： 5 畝（人工巖壁攀巖區(qū)、抱石 區(qū)） b、接待規(guī)模： 8 條難易可調(diào)賽道，改造后具備舉辦全國比賽條件。 戶外運動休閑基地建設(shè) 戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練將是公司未來的發(fā)展重點與重要利潤來源，為更好的滿足未來巨大的培訓(xùn)人群，適應(yīng)市場需求，構(gòu)建功能完善齊全、布局科學(xué)合理的綜合性戶外運動基地，計劃在 2021 年前采用公司提供技術(shù)支持為主，資金投資為輔，強強聯(lián)合的合作經(jīng)營的模式在貴陽市郊建立一個“戶外運動休閑基地”一次能容納 500 名學(xué)員參訓(xùn)，年容納量超過 30000 人次的培訓(xùn)基地。同時對已開設(shè)的店面將增設(shè)文化功能區(qū)，發(fā)揮店面的窗口功能，突出悠山美地品牌形象，推介紹悠山美地的戶外運動業(yè)務(wù)、提升戶外活動服務(wù)的文化含量。公司將深刻踐行“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，秉承“團隊、快樂、堅持”的企業(yè)文化，以發(fā)展悠山美地戶外運動品牌為龍頭，市場占有率逐年提升，實現(xiàn)本地戶外運動市場占有率最高，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，并成為在西南地區(qū)首屈一指的綜合性戶外運動公司，國內(nèi)一流的戶外運動經(jīng)營企業(yè)。面對這樣的情況，我司在素質(zhì)拓展訓(xùn)練、戶外用品銷售兩個項目上雖然處于行業(yè)前三，但未形成絕對優(yōu)勢，但在戶外賽事（活動）策劃組織、戶外體育文化營銷、洞穴勘測等項目中未見競爭對手，暫時處于領(lǐng)先狀態(tài)。經(jīng)營項目相對單一，企業(yè)支柱脆弱、規(guī)模較小、項目聯(lián)合效應(yīng) 低、未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。各方面扶持政策眾多，政府高度重視。 （三）、政策環(huán)境 根據(jù)“國發(fā) 2 號文”《關(guān)于近一步促進貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》中第 39 條提出：“加強城鄉(xiāng)公共文 化體育設(shè)施建設(shè)、支持建設(shè)國家生態(tài)型多梯度高原運動訓(xùn)練示范基地和山地戶外體育旅游休閑基地。 （二）、貴州戶外運動資源 我省具備開展戶外活動得天獨厚的自然資源 ,為戶外運動發(fā)展奠定了絕佳的先天基礎(chǔ)。 2021 奧運會以后，我國戶外運動取得了突飛猛進的發(fā)展，據(jù)中國新聞文化促進會戶外行業(yè)工作委員會統(tǒng)計，我國目前擁有戶外運動愛好者 6000 萬，各類俱樂部1000 余家。其中： 42%的人進行戶外活動的頻率低于每月二次，而將近 22%的人每周參與兩次或更多的戶外活動。中國有著令全世界心動的消費人群 ,15～ 40 歲人群約占總數(shù)的 40%,即 4600 萬 ,巨大的人口基數(shù)預(yù) 示著龐大的戶外運動的市場。隨著城市化進程的加速 ,越來越多的人尤其是年輕人 ,選擇了戶外運動 ,這極大地推進了戶外運動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一季度城鎮(zhèn)居民人均消費性支出 2882 元 ,同比增長 %,扣除價格因素 ,實際增長 %。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)資料 ,2021 年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 13786元 ,比上年增長 %。 三、獲得的部分榮譽 多次獲得由國家登山運動管理中心頒發(fā)的“全國十佳戶外運動機構(gòu)”稱號。 定期開展公益活動，組織員工、會員走入民族村寨從事 力所能及的扶貧助學(xué)活動， 10 年，活動首次走出省外，在西藏阿里地區(qū)進行了為期 22 天的自駕公益活動，增進民族團結(jié)。專職員工大多數(shù)為高校應(yīng)屆畢業(yè)生入職，人員穩(wěn)定，流動率低，經(jīng)過近 6 年的成長，正在成為行業(yè)中堅力量。 二、社會影響力： 倡 導(dǎo)健康、積極的生活方式一直是我們追求的目標，公司成立以來組織的戶外活動超過 600 次，人數(shù)突破 8 萬人次，有力推動了全民健身活動的開展。業(yè)務(wù)逐年增長，已經(jīng)成為我公司支柱業(yè)務(wù)。洞穴探險的技術(shù)水準穩(wěn)居國內(nèi)前列、并向洞穴旅游開發(fā)單位、工程建設(shè)部門提供洞穴測量服務(wù)，將戶外運動服務(wù)內(nèi)容提升到了實際應(yīng)用與科技范疇，極大的提高了附加值。先后承辦過 04 年梵凈山攀巖挑戰(zhàn)賽、 0407 年的格凸河攀巖挑戰(zhàn)賽、 09 年全國山地運動會洞穴探險項目、 11 年發(fā)現(xiàn)原始牂牁江系列活動等大型賽事和體育推廣活動。例如： 山地民族文化旅行：先后推出了“黔西南山地民族深度探訪（攀巖徒步類）”、“舟行黔東南（皮劃艇類）”、“深入貴州腹地（洞穴探險類）”等富有貴州民族風(fēng)情、地理特質(zhì)、戶外運動特色“三位一體”的戶外旅行線路，并在北京、上海、深圳等地建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，迄今已經(jīng)形成了穩(wěn)定的高端客源。公司成立以來致力于戶外運動的推廣與發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟效益與社會效益，主要情況如下： 一、經(jīng)營狀況： 公司創(chuàng)業(yè)之初，專職人員僅有 2人，經(jīng)營場所面積不足 30平方米，啟動資金僅為 3 萬元，業(yè)務(wù)范圍也僅僅是一般性的戶外活動組織，年營業(yè)額不足 10 萬元，人力、財力極度匱乏薄弱。目前共有專職員工 31 名。 （二）指導(dǎo)思想及原則抓住歷史機遇，努力成為西南地區(qū)最具規(guī)模的綜合性戶外運動企業(yè)為指導(dǎo)思想，以結(jié)合實際、穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營為指導(dǎo)原則，堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標 區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成戶外旅行活動組織、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、體育賽事（活動）營銷傳播、戶外運動器械開發(fā)生產(chǎn)、戶外用品連鎖經(jīng)營“五位一體”的經(jīng)營格局；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。 作為貴州省區(qū)域綜合性戶外運動企業(yè)， 2021 年起先后成立極限突破拓展訓(xùn)練中心，山美科 技發(fā)展公司等分支機構(gòu)，在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化經(jīng)營格局奠定了良好的基礎(chǔ)。 現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在 pest 分析和 swot 分析的基礎(chǔ)上，制定貴州悠山美地戶外探險運動有限公司 2021— 2021 年五年企業(yè)規(guī)劃。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量 第三篇：公司發(fā)展規(guī)劃 貴州悠山美地戶外探險運動有限公司 五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （規(guī)劃年限： 2021 年 2021 年） 編制時間： 2021 年 5 月 實施時間： 2021 年 6 月 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時限 二、公司概況 三、戶外運動產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 （一）、戶外運動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 （二）、貴州戶外運動資源 （三）、政策環(huán)境 （四）、自身與競爭對手的分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）、企業(yè)五年發(fā)展總目標 （二）、各項目發(fā)展目標 五、戰(zhàn)略實施 （一）、人力資源戰(zhàn)略 （二）、經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）、品牌營銷戰(zhàn)略 （四）、財務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 【摘要】：企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。 （四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建 設(shè)公司在一定規(guī)模后必 6 須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。初步設(shè)想是： 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、 財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越 5 來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好人才儲備。做到公司與員工在利益上的雙贏。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。 人才管理（ 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。滿足我公司長期人才需求。 招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。 （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。 連鎖經(jīng)