【正文】 自己的一套東西，無論它是完善的還是不完善的。對于公司管理人員的選拔，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃，依據(jù)崗位的要求，可以按照一定的比例從內(nèi)部選拔，讓員工充分認識到人才的重要性，激發(fā)其熱情，達到公司育人留人的目的。而對于做二線工作的員工則也要以年輕化為主，學歷在大專以上。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，公司需求的技能型的人才和勞動型的人員多一些，因此根據(jù)我們行業(yè)的特點，在選用人才的時候要區(qū)分開來，真正找到能適合公司發(fā)展的合格人才。通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，爭取在第一個三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設(shè)更趨于合理化和正規(guī)化，每一個職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事業(yè)部方向的發(fā)展打下組織基礎(chǔ)?？头浚贺撠煂ν獠考皟?nèi)部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮服務平臺作用。材料采購部：負責公司的原輔材料、配料等各類物質(zhì)的采購，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。業(yè)務部：銷售職能；確保完成公司各時期的銷售計劃。工程部：為了承擔工程技術(shù)、功能設(shè)計、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進度和工程質(zhì)量管理。二、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置依據(jù)公司利用3年時間達到的發(fā)展目標，在管理模式的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門經(jīng)理負責制，并根據(jù)需要完善各個組織架構(gòu)內(nèi)的人員資源配置（詳見《金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡圖》，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化和整合以后，預設(shè)立八個部門：市場部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務部、綜合管理部、材料采購部、財務部、客服部，還有分公司。第三篇：年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）一、公司目前狀況公司現(xiàn)在正處于一個發(fā)展的起始階段，組織結(jié)構(gòu)還不健全，設(shè)置比較單一；人員配置方面還不適應公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質(zhì)方面還需要進一步的提升。而最關(guān)鍵的是要實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。除了加強宣傳和引導以外，還要激發(fā)職工主動參與管理的主動性，要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)驗，提煉出符合自身特點，適應發(fā)展需要，為廣大職工認可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和價值觀?！叭髌髽I(yè)做項目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責任制和項目管理責任制，并逐步健全和完善配套的管理機制，盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。對技術(shù)人員實行評聘分開，強調(diào)業(yè)績和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進一步完善制約機制和激勵機制，真正調(diào)動職工積極性。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調(diào)入人事關(guān)系，改變以往只能進不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負擔，也擴大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴大了選材范圍。因此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進改革。五、積極穩(wěn)妥地推進改革，謀求發(fā)展。通過制定激勵措施，鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務。通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，對那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，要加大培訓力度，規(guī)范培訓管理。二是要加強干部考核工作，完善考核機制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。明年我們重點要從兩級班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強整體隊伍建設(shè)。四、加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。工程測試專業(yè)要加強物探技術(shù)的應用研究，對新引進的設(shè)備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。巖土設(shè)計和巖土施工專業(yè)要通過新樁型、新工藝的引進開發(fā)，抓住濱海新區(qū)建設(shè)的時機，著力開發(fā)或引進軟土（屬網(wǎng)資料dw.）處理新技術(shù)，尋找新的利潤增長點。通過加強科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實際的科研課題。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進新工藝，開展新業(yè)務，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。三、堅持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。除上述工作以外，要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理，加強設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作，為加強成本控制和設(shè)備購置提供可靠的資料。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配，（屬網(wǎng)資料dw.）套的實施細則，使管理工作進一步納入規(guī)范化、標準化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動工作。=、嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在教育上，必須堅持強化全公司職工的質(zhì)量意識和精品意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。強化質(zhì)量管理責任，做到制度化、規(guī)范化管理，責任到崗，落實到位。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。對施工和勞務型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目管理改革的成功經(jīng)驗，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。=、做好生產(chǎn)組織管理。各單位的領(lǐng)導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。在嚴格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、（屬網(wǎng)資料dw.）科學規(guī)范的管理體系。為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟（屬網(wǎng)資料dw.）日照觀測等新的業(yè)務領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。還要與有關(guān)部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出