【摘要】美術(shù)品經(jīng)營(yíng)單位年審登記表單位名稱聯(lián)系電話經(jīng)營(yíng)地址郵編備案編號(hào)設(shè)立時(shí)間法定代表人場(chǎng)所負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)面積從業(yè)人員投資額????????????????
2025-07-06 23:47
【摘要】湖南建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法目錄第一章總則第二章介紹信、法人委托書(shū)管理第三章投標(biāo)管理第四章合同管理第五章區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第六章經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理第七章經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)第八章其它第九章附則
2025-04-14 07:17
【摘要】美國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示 [摘要]特許連鎖經(jīng)營(yíng)是連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。特許總部可以在不直接投資的情況下,迅速?gòu)?fù)制式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本擴(kuò)張;同時(shí)加盟店在基本保持自身獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的同時(shí)可分享總部品牌、服務(wù)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)剛剛起步,應(yīng)注意培育可供轉(zhuǎn)讓的成熟品牌,采用現(xiàn)代化的管理手段,完善法規(guī),發(fā)揮中介組織的積圾作用,使特許連鎖店經(jīng)營(yíng)健康有序地發(fā)展?! √卦S連鎖
2025-04-24 03:50
【摘要】建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法目錄第一章總則第二章介紹信、法人委托書(shū)管理第三章投標(biāo)管理第四章合同管理第五章區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第六章經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理第七章經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)第八章其他第九章附
2025-07-30 21:41
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 美術(shù)品管理經(jīng)營(yíng)制度 第一條為了加強(qiáng)對(duì)美術(shù)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,保護(hù)創(chuàng)作者、經(jīng) 營(yíng)者、消費(fèi)者的合法權(quán)益,促進(jìn)美術(shù)品市場(chǎng)的健康發(fā)展,制定本 辦法。 第二條本辦法所稱美術(shù)品,是指繪畫(huà)...
2024-09-06 19:27
【摘要】美術(shù)品進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審批業(yè)務(wù)手冊(cè)一、適用范圍本業(yè)務(wù)手冊(cè)規(guī)定了省級(jí)行政區(qū)域內(nèi)美術(shù)品進(jìn)出口活動(dòng)審批的工作程序,適用于美術(shù)品進(jìn)出口活動(dòng)的審批咨詢、申請(qǐng)和辦理。二、核心內(nèi)容(一)事項(xiàng)名稱事項(xiàng):美術(shù)品進(jìn)出口活動(dòng)的審批。(二)法規(guī)依據(jù)《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》(國(guó)務(wù)院令第號(hào))、《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消和下放一批行政審批項(xiàng)目的決定》(國(guó)發(fā)〔〕號(hào))、《美術(shù)品經(jīng)營(yíng)
2025-06-29 20:02
【摘要】電銷中心座席考核、晉升、發(fā)展管理辦法電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法(上海版)第一章總則第一條為了保證電銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展,根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制了電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱“本辦法”),指導(dǎo)上海電銷中心的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作。第二條本辦法中的團(tuán)隊(duì)是指經(jīng)公司正式審批成立的符合《基本法》要求的團(tuán)隊(duì)。第三條本辦法主要從團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中
2024-08-23 03:35
【摘要】2012年度公司經(jīng)營(yíng)管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營(yíng)管理體制.“利潤(rùn)中心制”管理模式“利潤(rùn)中心制”,是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”。“利潤(rùn)中心”對(duì)外無(wú)法人資格,對(duì)內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。“利潤(rùn)中心制”要求公司分別與各事業(yè)部共同討論確定其經(jīng)
2025-04-14 13:38
【摘要】食堂承包經(jīng)營(yíng)管理辦法為加強(qiáng)食堂管理,提高員工生活水平,確保員工的身體健康,特制定本管理辦法。一、對(duì)食堂的監(jiān)督管理1、要求食堂工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》及公司的所有規(guī)定,所有從業(yè)人員上崗前必須體檢,并領(lǐng)取有關(guān)部門頒發(fā)的飲食行業(yè)健康證明。2、所有工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。3、用餐時(shí)間:除特殊情況可臨時(shí)調(diào)整用餐時(shí)間以外,其他均執(zhí)行以下時(shí)間:夏季午餐
2025-04-24 02:10
【摘要】圣麗連鎖經(jīng)營(yíng)管理辦法一、?總則1.?為了加強(qiáng)對(duì)圣麗專賣店的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)管理,促進(jìn)專賣店有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)銷售工作,特制定本辦法。圣麗公司和各專賣店共同遵守。2.?圣麗專賣店系指一切投資且開(kāi)辦后一切費(fèi)用(包括開(kāi)辦費(fèi)、工商稅收、宣傳、交通、通信等)均由加盟經(jīng)銷商負(fù)責(zé),經(jīng)公司同意并簽訂代理合同書(shū)的圣麗品牌產(chǎn)品專賣店鋪/商場(chǎng)。3.?專賣店的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)獨(dú)立,
2025-04-13 23:05
【摘要】1績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理,更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,切實(shí)提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實(shí)際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核是指酒店對(duì)各部門下達(dá)《安全責(zé)任書(shū)》、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo)
2024-09-16 10:16
【摘要】航空大廈績(jī)效考核管理辦法人字2005(8)第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理,更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,切實(shí)提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實(shí)際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核是指酒店對(duì)各部門下達(dá)《安全責(zé)任書(shū)》、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo),通過(guò)全員參
2025-04-15 08:21
【摘要】營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行版)1第一章總則2第二章組織架構(gòu)和管轄關(guān)系3第三章?tīng)I(yíng)銷分職場(chǎng)的設(shè)立4第四章?tīng)I(yíng)銷分職場(chǎng)的管理5第五章?tīng)I(yíng)銷分職場(chǎng)的考核與退出6第六章?tīng)I(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的提取與管理7第七章?tīng)I(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)理的待遇9第八章?tīng)I(yíng)銷分職場(chǎng)的組織運(yùn)作
2024-11-21 08:10
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》管理手冊(cè)-1-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法(Q/XKGS-A00·000-2020)上篇(管理手冊(cè))
2024-09-17 10:11
【摘要】美食廣場(chǎng)檔口管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)美食廣場(chǎng)檔口的監(jiān)督和管理,美食廣場(chǎng)將實(shí)行"檔口經(jīng)營(yíng)戶負(fù)責(zé)制",由經(jīng)營(yíng)戶對(duì)本檔口的飯菜質(zhì)量,菜肴價(jià)格,服務(wù)態(tài)度,衛(wèi)生狀況,就餐環(huán)境,安全生產(chǎn),員工配備等全面負(fù)責(zé),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并制訂如下管理辦法:一、檔口員工招募及管理各檔口員工由各經(jīng)營(yíng)戶自行招募,所招員工必須符合美食廣場(chǎng)用工條件,并持有健康證。經(jīng)營(yíng)戶在招募完畢
2024-08-21 03:53