供應(yīng)鏈優(yōu)化項目-文庫吧資料
2024-09-11 12:08本頁面
【正文】 化排產(chǎn)、做出銷售需求分析等一系列科學的管理手段，指導科學生產(chǎn)，為儀化提高企業(yè)效益做出貢獻。 2. 與 ERP 緊密聯(lián)系 在 ASPEN 的技術(shù)方案中以及與儀化技術(shù)人員的交流中，已經(jīng)體現(xiàn)出 ASPEN MIMI 系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)的有機結(jié)合，并對現(xiàn)有的 ERP的部分功能加以擴充和優(yōu)化，同時還可以提供許多 ERP 沒有的在線分析功能，對 ERP 系統(tǒng)也是一個良好的補充。為此，雙方已經(jīng)進行了多次交流，儀征化纖從公司領(lǐng)導層到各管理部室均 對 ASPEN 公司所提出的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的觀點和方案都有了較為詳細的了解；同時也對未來我公司的供應(yīng)鏈管理在 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上應(yīng)當實現(xiàn)的功能和所能達到的目標提出了更明確的要求，通過多次的交流，我們感到 ASPEN MIMI 系統(tǒng)確實有著它自己的特點： 1. 切合實際情況，提供合理解決方案 針對儀征化纖的實際生產(chǎn)情況， ASPEN 公司在做了大量的實地調(diào)查后已經(jīng)為儀化提出了一個可行的技術(shù)方案，并根據(jù)儀化的建議和意見做了修改，并且根據(jù)儀征化 纖的生產(chǎn)特殊性還做出根據(jù)儀化實際情況專門建模的承諾。 ? 利用信息技術(shù)，提高對市場、客戶的快速反應(yīng)能力。 ? 根據(jù)用戶需求的不確定性，提高產(chǎn)品供給的“正確度”。 隨著供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的實施必將會使儀化 公司在經(jīng)營方式和手段上獲得創(chuàng)新和收獲，有效的供應(yīng)鏈管理會成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。 儀化公司在生產(chǎn)管理方面目前還沒有一 套針對生產(chǎn)管理的預測系統(tǒng)和生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)系統(tǒng)。 3. 儀化實施供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)所要達到的目標 儀征化纖的管理層以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為立足點，長期以來一直在積極地探尋新的管理技術(shù)，以求在開放的、動態(tài)的市場環(huán)境中迅速、敏捷的應(yīng)對市場變化，實時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作。 儀征化纖具有實施供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的所需的環(huán)境條件。與供應(yīng)鏈優(yōu)化項目實施相關(guān)的計劃部、營銷部、生產(chǎn)部骨干用戶對本部門工作有了新的認識。 儀征化纖有一支能打硬仗的隊伍。如果說是 ERP 實現(xiàn)事中控制的話，那么 SCM 則是進行事前預測和事后分析，實施SCM 是對 ERP 的補充，它提供進一步的智能決策支持信息， SCM 覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)并從中提取信息，加工而成服務(wù)于整個供應(yīng)鏈的信息，使得企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響。 SCM 系統(tǒng)與 SAP 能夠從數(shù)據(jù)庫層面相連， SAP 為其提供絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)，包括主 數(shù)據(jù)和部分交易數(shù)據(jù)， SCM 也有將訂單輸出到 SAP 系統(tǒng)的能力。 目前，儀征化纖已經(jīng)成功上線了 SAP/R3 系統(tǒng)，實施了包括 FI、 PP、 PM、 MRO/MM、 SD 五大模塊，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來，實現(xiàn)了“物流、資金流、信息流”三者的有機結(jié)合，一定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部效率。但 SCM 只涉及計劃的層面，對于具體生產(chǎn)、成本、資金、庫存等的控制，則由 ERP 系 統(tǒng)去執(zhí)行，與生產(chǎn)相關(guān)的具體業(yè)務(wù)過程、采取何種手段，不屬于 SCM 的管轄范圍。 2. 信息平臺（ ERP）的支持 ERP、 SCM 都被稱為企業(yè)管理軟件，但是它們覆蓋的領(lǐng)域和切入的角度都有所不同。 ? 生產(chǎn)切換成本沒有監(jiān)控方法。 ? 調(diào)度需要花大量的時間進行生產(chǎn)排程。 ? 生產(chǎn)調(diào)度人員沒有可以利用的分析數(shù)據(jù)，來進行生產(chǎn)安排。 ? 銷售與生產(chǎn)間有實時的信息共享，卻沒有充分利用。同時，由于客戶對長絲產(chǎn)品的要求是多種多樣，如何改善我們的服務(wù)水平，提高客戶的忠誠度，對提高公司的經(jīng)濟效益是很重要的。長絲產(chǎn)品規(guī)格多，批次多，生產(chǎn)切換多的生產(chǎn)特點對生產(chǎn)、銷售管理的要求很高。 ? 生產(chǎn)計劃和采購計劃不同步。 ? 計劃的準確性很依賴于個人的水平和經(jīng)驗。 ? 對什么樣的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)，成本最少，利潤最高，很難判斷。而且由于所處的外部環(huán)境復雜多變，利用經(jīng)驗通過手工的辦法制定計劃難以適應(yīng)市場的變化，往往會延誤公司提升或獲得更大效益的機會，使公司適應(yīng)內(nèi)外部變化的敏捷度降低。 ? 庫存的存在很大的波動：不準確的需求計劃導致生產(chǎn)過多市場不需要的產(chǎn)品，而另外一些產(chǎn)品卻缺貨。 ? 銷售歷史的相關(guān)信息沒有辦法即時獲取，不能夠充分加以利用。在公司計劃、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，我們都能感到：過去的管理方式有許多不適應(yīng)的地方，需要進行適當?shù)膬?yōu)化工作： 1) 需求管理方面 市場需求可能且確實在快速而頻繁地改變，需要供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的支持 ——靈活地 與產(chǎn)品客戶 /市場結(jié)合，并且能夠迅速響應(yīng)不斷變化的客戶需求。 儀征化纖的生產(chǎn)特點是面向市場，特別當這幾年公司產(chǎn)品差別化率逐年提高，迫切需要對不斷變化市場做出快速準確的反應(yīng)。但在強調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時，也注重對企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶和營運商的協(xié)調(diào)管理。 全球化的市場競爭對企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力，合理的供應(yīng)鏈管理將會給企業(yè)帶來更多的效益，從原材料的供應(yīng)一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，都能尋找出降低成本的可能性，因而供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說都是必須要做的。 如何才能實現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存和銷售以及物流作為整體供應(yīng)鏈，對其上游到下游實現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時保證企業(yè)自身所追求的利潤。 驅(qū)動因素之三就是供應(yīng)鏈快速 —— 能夠比競爭對手提供
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