供應(yīng)鏈優(yōu)化項目(參考版)
2024-09-07 12:08本頁面
【正文】 。 總之，我們認為采用 ASPEN MIMI 的解決方案既可以采用了熟和先進的軟件技術(shù)，又能夠貼近企業(yè)實際為企業(yè)服務(wù)。但是，鑒于我們自身的管理水平的局限性，如何把二者有機的融合起 來，再結(jié)合我們企業(yè)本身已建立的 ERP系統(tǒng)，將是一項非常艱巨和困難的工作。以致在供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，他們能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它 涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)。 ? 人才問題 供應(yīng)鏈管理要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。長期以來 ，我公司的生產(chǎn)是在計劃經(jīng)濟的工廠調(diào)度、科室管理的模式下運作，部室功能齊全，每一個職能部門都能獨立地完成自己的任務(wù)且獨立評估。 七、項目風險評估 盡管供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)對儀化公司不論是在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營中還是在將來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都具有重要的意義，但供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的實現(xiàn)仍然面臨著很大的困難。庫存計劃結(jié)果 (各時期的庫存目標 )將輸入供應(yīng)計劃模型作為生產(chǎn)計劃優(yōu)化時考慮的一個因素 。 MIMI CTP 負責保證有足夠的產(chǎn)品來滿足銷售承諾和庫存分配。 SAP SD 必須支持輸入客戶要求的發(fā)貨日期和 CTP 模型給出的承諾日期。承諾模型可以根據(jù)已接收的定單和各時期的凈預(yù)測對各客戶事先進行庫存和能力分配。 客戶承諾模型的目標是當每次有客戶定單時，優(yōu)化庫存的分配和能力的分配(對于未生產(chǎn)的產(chǎn)品 )。 CTP 模型考慮有限的生產(chǎn)能力，按客戶和定單的優(yōu)先級對庫存和能力作出分配。調(diào)度模型不追蹤有關(guān)生產(chǎn)訂單如何執(zhí)行的詳細資料，但是需要生產(chǎn)執(zhí)行的結(jié)果，比如當天已經(jīng)完成的生產(chǎn)等。調(diào)度模型的調(diào)度面板正是提供了大量必須的工具進行各 種情況下的模擬分析，使調(diào)度員能選擇出既滿足客戶需求又能降低生產(chǎn)成本的調(diào)度方案。在決定是晚交貨還是馬上切換以滿足客戶要求時，需要充分權(quán)衡客戶滿意度 (非量化 )和切 換成本，因此在調(diào)度模型建立的初期，需要進行大量的調(diào)優(yōu)工作。 調(diào)度模型的主要功能是在盡可能早地滿足客戶要求的發(fā)貨日期的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度。 3) 生產(chǎn)調(diào)度模型 在供應(yīng)計劃模型提 供的月生產(chǎn)計劃范圍內(nèi)，生產(chǎn)調(diào)度模型建立各生產(chǎn)線每日的詳細調(diào)度任務(wù)。模型中的分銷計劃將決定各分銷點 /倉庫分別需要運送什么品種的產(chǎn)品，是否有能力供應(yīng)等。 供應(yīng)計劃模型的目標是在計劃期內(nèi)使利潤最大化。比如產(chǎn)品各時間段的價格預(yù)測 (由統(tǒng)計系統(tǒng)建立提供，如 SAS)可以方便地調(diào)入計劃模型中， 計劃模型將根據(jù)各時期預(yù)測價格的有效性，判斷是建立庫存還是消耗庫存，以及輔 助生產(chǎn)計劃的優(yōu)化。該模型包括靈活的數(shù)據(jù)瀏覽和數(shù)據(jù)編輯功能，用戶可以方便地查看、修改、增加約束條件，并對模型進行再優(yōu)化和情景模擬分析。支持以上兩條工作流的是模型強大的分析功能。 需求管理模型支持兩條工作流，一是每月的需求預(yù)測循環(huán)，二是每天 /每周對實際銷售和預(yù)測的跟蹤和調(diào)整。主要包括滌綸三廠的１３條 POY 生產(chǎn)線和７條 FDY 生產(chǎn)線，滌綸五廠的９８臺加彈機（ DTY 生產(chǎn)線），９條 POY 和４條 FDY 生產(chǎn)線。 五、項目的實施 1. 項目實施范圍 儀征化纖 Aspen MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項目實施范圍如下： 通過應(yīng)用 Aspen 公司的 MIMI 產(chǎn)品，可以成功實現(xiàn)儀征化纖公司級的整體供應(yīng)鏈優(yōu)化。 ? 指派專門的資源。 ? 使項目組專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標，排除其它干擾事件。 ? 有條不紊的項目管理。 ? 用戶的參與，確保他們能接受新系統(tǒng)。 ? 管理層必須設(shè)定項目交付的期望值。為了確保項目的成功實施和效益的獲取，以下因素至關(guān)重要： ? 高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可獲得性，包括（但不限制于）預(yù)測中用到的歷史數(shù)據(jù)、物料單、準確的能力和產(chǎn)率數(shù)據(jù)，成本和收入數(shù)據(jù)等。 根據(jù) Aspen 公司以往在聚合物行業(yè)的實施經(jīng)驗，通過成功實施 AspenTech 的MIMI 供應(yīng)鏈管理軟件，我們認為儀征化纖長絲事業(yè)部可以從以下幾個方面獲得實實在在的效益：。 ? 提高客戶滿意度 —— 通過客戶的細分，針對性的服務(wù)，以及同重要客戶的協(xié)同，加強客戶關(guān)系；加上實時的客戶 承諾管理，保證產(chǎn)品能在需要的日期運抵客戶，大大提高了客戶滿意度。 ? 計劃和調(diào)度人員更有效地利用時間 —— 將以往收集，整理，編制預(yù)測、計劃的時間用來評估系統(tǒng)所產(chǎn)生計劃的正確性和對相關(guān)例外事件的及時處理，使計劃調(diào)度人員為儀化帶來更多價值。產(chǎn)品市場價值，未來幾年的盈利狀況。另外，在產(chǎn)品的 開發(fā)初期，產(chǎn)品的盈利能力不明顯。 ? 減少訂單丟失 —— 加強滿足高利潤，緊急訂單的能力。 ? 降低營運成本 —— 包括減少原料，人工，裝置和組織協(xié)調(diào)等各方面的成本。 ? 降低庫存 —— 通過優(yōu)化的計劃和調(diào)度，減少原料，在產(chǎn)品，產(chǎn)品的庫存數(shù)量。 1) 有形效益 ? 提高利潤率 —— 充分考慮各產(chǎn)品的毛利和加工產(chǎn)品的流程、生產(chǎn)線、機臺等資源之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品加工配置的組合，提高利潤。 四、儀征化纖實施供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的效益 儀征化纖已經(jīng)初步具備了一個較為完整的 ERP 系統(tǒng)，而 MIMI 系統(tǒng)恰恰是一種可以與 ERP 系統(tǒng)相聯(lián)接并在供應(yīng)鏈管理方面提供決策 參考的專家系統(tǒng)，它可以在 ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)上的進行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化和決策，大大地提高了 ERP 系統(tǒng)的作用。一旦 ASPEN MIMI 的供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)得以實施成功，馬上就可以為儀化的長絲生產(chǎn)提供優(yōu)
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