供應(yīng)鏈優(yōu)化項目-wenkub.com
2024-08-30 12:08 本頁面
【正文】 在中石化總部的大力支持下和指導(dǎo)下，我們相信 ASPEN MIM 系統(tǒng)在儀征化纖能夠發(fā)揮好的作用，為企業(yè)多創(chuàng)效益、提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平做出貢獻。 ? 先進管理經(jīng)驗與企業(yè)實際的融合問題 為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，達到快速反映市場的要求，我們必須引入先進的指導(dǎo)思想和策略，這些先進的思想和策略在發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用，被視為那些具有世界領(lǐng)先地位的企業(yè)成功之關(guān)鍵。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，企業(yè)的管理人員對之知之尚淺，更缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。除了技術(shù)和財力方面對供實施供應(yīng)鏈管理的支撐雖然有一定困難以外，實施供應(yīng)鏈管理的更主要障礙主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 各部門觀念問題 供應(yīng)鏈管理理念是一種新興的管理理念，它剛剛被引進我國，在我國的發(fā)展還剛剛起步。 5) 庫存計劃模型 庫存計劃模型決定各時期在各廠、各分銷點 /倉庫為了滿足客戶服務(wù)水平應(yīng)保存的最優(yōu)庫存數(shù)量，實現(xiàn)更好地平衡客戶服務(wù)水平和庫存成本之間的關(guān)系。 CTP 模型必須建立與 SAP SD 模塊的接口，而且是實時的接口。通過庫存和能力分配的再優(yōu)化， CTP 模型將需求的變化 或新定單作為一個利潤機會，而不是一個麻煩。 調(diào)度模型也與 SAP 進行數(shù)據(jù)交流，優(yōu)化后的調(diào)度任務(wù) (生產(chǎn)單 )將從調(diào)度模型下載到 SAP 中進行執(zhí)行和生產(chǎn)成本統(tǒng)計等工作。同時也受限于能力約束和牌號間的切換成本等約束條件。 供應(yīng)計劃模型最基本的輸出包括各生產(chǎn)線的月生產(chǎn)計劃；從生產(chǎn)廠到各分銷點 /倉庫和客戶的分銷運輸計劃；原料采購計劃；滿足的需求；短缺的需求以及生產(chǎn)能力利用率等。充分結(jié)合價格預(yù)測模型后，計劃模型可以建立將來若干時期的效益最大化計劃。 2) 供應(yīng)計劃模型 供應(yīng)計劃模型進行整個供應(yīng)鏈的供 需平衡，建立優(yōu)化的生產(chǎn)和分銷計劃。 2. 項目實現(xiàn)的功能 應(yīng)用 AspenMIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)主要實現(xiàn)以下功能： 1) 需求管理模型 需求管理模型涵蓋了需求管理的所有業(yè)務(wù)流程，包括了每天管理和追蹤需求的所有數(shù)據(jù)。 ? 指派項目關(guān)鍵資源，對項目全職服務(wù)。 ? 遵循項目日程安排。 ? 管理層必須定期參加項目管理會議，回顧項目進度、定義任務(wù)優(yōu)先級、解決業(yè)務(wù) /項目問題，安排資源。 ? 通過提升生產(chǎn)數(shù)量提高長絲銷售收入 3％ ? 通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號切換，廢料減少 30％ ? 通 過優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入 ％ ? 減低庫存占用成本 20％ ? 降低整體運輸成本 5％ 需要指出的是，儀征化纖所能達到的效益水平將與所提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量、對數(shù)據(jù)的持續(xù)維護、業(yè)務(wù)流程和用戶對該工具的接受程度有關(guān)。 ? 提高市場反應(yīng)速度 —— 通過預(yù)測和計劃的靈活性提高市場反應(yīng)速度。而通過分析，可預(yù)測市場的前景，需求的變化。 ? 減少“不需要”的產(chǎn)品 —— 在合適的時間，選擇正確的生產(chǎn)線，減少庫存。 ? 減少生產(chǎn)周期 —— 通過減少從市場需求、安排供應(yīng)鏈計劃、調(diào)度組織生產(chǎn)到派送到用戶的整個生產(chǎn)周期，增加凈營運資本回報率，提高反應(yīng)速度和較低庫存。 4. 滿意的培訓(xùn)和服務(wù)承諾 ASPEN 公司與儀化有著長期的友好合作歷史，通過以往的合作，我們相信在此次項目的實施過程中， ASPEN 公司可以一如既往的為儀化公司的管理和技術(shù)人員提供優(yōu)良的培訓(xùn)和服務(wù)承諾。為此我們相信 ASPEN 公司有誠意也有能力在儀化的供應(yīng)鏈優(yōu)化方面為儀化提供優(yōu)良的服務(wù)。 ? 根據(jù)生產(chǎn)的特殊性，提高排產(chǎn)的科學(xué)性。雖然管理層、營銷部和計劃處制定每年的銷售計劃和預(yù)算，但 是此需求計劃并不是完全充分根據(jù)市場情況和銷售歷史運用統(tǒng)計分析方法和協(xié)同技術(shù)來制定的，同時也無法進行動態(tài)的追蹤和調(diào)整更新，特別是我公司的長絲生產(chǎn)的特殊性 —— 品種多、生產(chǎn)切換頻繁、用戶要求多樣化，使得生產(chǎn)計劃的編制十分復(fù)雜；同時由于營銷部門和生產(chǎn)計劃的管理信息相對割裂，造成生產(chǎn)計劃的編制對市場和用戶的反應(yīng)相對滯后，因此在儀征化纖盡快建立供應(yīng)鏈管理優(yōu)化系統(tǒng)是必要的，也是緊迫的。覆蓋全公司范圍的千兆光纖主干網(wǎng)的建成可以充分支持 供應(yīng)鏈優(yōu)化項目網(wǎng)絡(luò)方面的要求，信息中心擁有的系統(tǒng)支持隊伍和網(wǎng)絡(luò)管理隊伍，可以保證系統(tǒng)的正常運行。儀征化纖有十幾年的信息化建設(shè)的經(jīng)驗，特別是經(jīng) 過 2020 年的 ERP 實施，無論是業(yè)務(wù)人員，還是信息技術(shù)人員都經(jīng)歷了一次難得的鍛煉機會。兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)分享，應(yīng)用又有層次。這就是計劃與執(zhí)行的區(qū)別；同時， SCM 和 ERP 又是緊密相連的。 ? 生產(chǎn)切換成本和時間對調(diào)度靈活性的影響沒有得到充分考慮 。 ? 缺乏定單追蹤能力，沒有一 個機制幫助銷售人員了解定單現(xiàn)有狀況。 公司現(xiàn)有的長絲業(yè)務(wù)的管理，存在以下一些狀況： ? 需求與供應(yīng)不同步。 3) 生產(chǎn)與銷售管理 儀征化纖長絲事業(yè)部 是負(fù)責(zé)公司長絲產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。 ? 不能夠?qū)崟r根據(jù)生產(chǎn)的情況，調(diào)整供應(yīng)計劃。 2) 計劃管理 由于在制定計劃時考慮的因素和約束條件很多，面對如此復(fù)雜的問題，僅僅依靠計劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計劃方案，只可能是盡 可能效益最大的計劃。我公司現(xiàn)在在管理仍舊存在很多不足， 具體表現(xiàn)在： ? 需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確，存在生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的協(xié)同性不強。這樣才更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念。 對 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其 企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒有成熟的時候 ， 搞供應(yīng)鏈比
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