公司供應(yīng)鏈優(yōu)化模型(參考版)
2025-05-19 01:25本頁面
【正文】 以后的工作是建立供應(yīng)鏈作業(yè)層的優(yōu)化模型，進(jìn)而把戰(zhàn)略層和作業(yè)層聯(lián)合進(jìn)行優(yōu)化，確定供應(yīng)鏈的最佳物流過程?？偝杀?Z（萬元）柔性水平指數(shù)ε圖1 不同柔性條件下的供應(yīng)鏈總成本4 結(jié)束語建立了柔性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層優(yōu)化模型，考慮了生產(chǎn)和分銷的柔性，確定了不同柔性條件下供應(yīng)鏈的最優(yōu)結(jié)構(gòu)和物流。曲線逐漸變陡的趨勢也表明，供應(yīng)鏈總成本對柔性水平的敏感程度在增強(qiáng)，因此供應(yīng)鏈柔性指數(shù)是有一定極限的。這說明供應(yīng)鏈柔性的增大導(dǎo)致了較小幅度的成本增加。計(jì)算結(jié)果如表1。ε先取0，檢驗(yàn)柔性值W，結(jié)果W值不滿意。選擇生產(chǎn)柔性的權(quán)重w2=，分銷柔性的權(quán)重w3=。為了達(dá)到物流暢通、降低成本和提高效益的目的，現(xiàn)初步建立了包括7種原材料（主軸、變速器、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎輪胎輪胎3和卷軸）、5個(gè)供應(yīng)商、1個(gè)工廠、2種拖拉機(jī)、3個(gè)分銷中心和4個(gè)顧客區(qū)的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并使用進(jìn)化規(guī)劃方法進(jìn)行優(yōu)化，確定出不同柔性條件下的生產(chǎn)規(guī)模、分銷中心數(shù)量和在顧客區(qū)的分布以及供應(yīng)鏈總成本，最終決策出最佳的供應(yīng)鏈柔性和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。3 農(nóng)機(jī)公司的柔性供應(yīng)鏈問題仿真某農(nóng)機(jī)公司主要生產(chǎn)2種農(nóng)用拖拉機(jī)。式（11）保證每個(gè)顧客區(qū)的需求得到滿足。式（9）保證從工廠運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品數(shù)量與工廠的生產(chǎn)數(shù)量相等。式（7）保證分銷中心的分銷數(shù)量在最大分銷規(guī)模與最小分銷規(guī)模之間，其中αk 和βk分別為分銷中心k的最小和最大分銷量。式（5）是生產(chǎn)約束。約束條件如下 (3) (4)Φjq2j (5)ij (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)式（3） 是原材料供應(yīng)限制，其中Ψrv 為供應(yīng)商v 生產(chǎn)原材料r的能力 。βk 為分銷中心k的最大分銷量。供應(yīng)鏈柔性模型為W=Ww3 (2)式（2）中，δ2ij為 工廠單位產(chǎn)品i相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量[5]。 其次，考慮供應(yīng)鏈的柔性。首先，考慮供應(yīng)鏈總成本模型，即Z=+ (1)式（1）中，i 為產(chǎn)品類型 （i=1，…I）；v為供應(yīng)商（v =1，…V）；j為工廠（j=1，…J）；k為分銷中心（k=1，…K）；m為顧客區(qū)（m=1，…M）；r為原材料類型（r=1，…R）；arvj為從供應(yīng)商v到工廠j運(yùn)輸原材料r的單位成本；λrv為供應(yīng)商 v生產(chǎn)原材料r的單位成本；f2j為工廠j的固定成本；f3k 為分銷中心 k的固定成本；U2ij 為工廠j生產(chǎn)產(chǎn)品i的單位成本；сijk為從工廠j 到分銷中心k 運(yùn)輸產(chǎn)品i的單位成本；dikm為從分銷中心k到顧客區(qū)m運(yùn)輸產(chǎn)品i的單位成本；U3ik 為分銷中心k產(chǎn)品i的單位分銷成本；Dim為顧客區(qū)m對產(chǎn)品i的平均需求；Cijk 為從工廠j運(yùn)輸產(chǎn)品i到分銷中心k的數(shù)量；Arvj 為從供應(yīng)商v運(yùn)輸原材料r到工廠j的數(shù)量；Xij 為工廠j生產(chǎn)產(chǎn)品i的數(shù)量；q2j 為工廠設(shè)置，取值為1或0；q3k 為分銷中心設(shè)置，取值1或0；ykm 為分銷中心k對顧客區(qū)m的服務(wù)，取值1或0。為此，本文研究柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化問題，建立了柔性供應(yīng)鏈模型，并對農(nóng)機(jī)公司進(jìn)行了柔性供應(yīng)鏈仿真應(yīng)用研究。目前，對供應(yīng)鏈柔性的定義尚未統(tǒng)一，對供應(yīng)鏈柔性的定量化研究僅見于文
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