民主生活會(huì)發(fā)言稿-文庫(kù)吧資料
2025-04-10 23:07本頁(yè)面
【正文】 劃 長(zhǎng)遠(yuǎn)。 在今后的工作中要甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)。在工作思路籌劃方面，還需要進(jìn)一步提高。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠全面，思想認(rèn)識(shí)容易受到習(xí)慣思維的影響，難以跳出老經(jīng)驗(yàn)、老方法的 束縛，工作突破性不夠，特別是在又好又快方面，還沒完全做到拓寬思路、開闊眼界。根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長(zhǎng)期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新內(nèi)容積極組織開展群眾性 QC 活動(dòng)及技術(shù)革新、小革小改活動(dòng)，開展好形式多樣的“質(zhì)量比武”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)技能培訓(xùn)力度，不斷提高檢驗(yàn)人員的技能水平，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)。健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制，做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量和分析，及時(shí)改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)力度，完善現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理巡檢制度。強(qiáng)化對(duì)過程控制能力，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究 制，將質(zhì)量控制情況納入每月崗位業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和均質(zhì)化生產(chǎn)提供保障。 四、精心抓好煉鋼生產(chǎn)過程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足工 藝要求和生產(chǎn)需要，提升設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn) 6S 管理和對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將 6S 管理和對(duì)標(biāo)管 理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化，以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)現(xiàn) 6S 管理與質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合，注重實(shí)效，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點(diǎn)圍繞定臵管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等工作，組織開展以 6S 為平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持良好的結(jié)合狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、快捷、設(shè)備故障率低，杜絕安全生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。以推行 6S 管理為重點(diǎn)，著力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，加強(qiáng)評(píng)審，強(qiáng)化制度的適宜性和可操作性，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保流程清晰，操作方便；根據(jù) PDCA 循環(huán)方法，按照識(shí)別問題 —— 落實(shí)責(zé)任 —— 分析原因 —— 制定措施 — — 實(shí)施整改 —— 跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步 驟，通過內(nèi)審、管理評(píng)審、績(jī)效考核等程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理水平有較大提高。 一、縱深推進(jìn)體系建設(shè)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。 2 是認(rèn)真按照“集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作”活動(dòng)主要任務(wù)，按照自查出來(lái)的問題和明確的建設(shè)方向，分類進(jìn)行深入研討，查找其存在的原因，形成解決辦法或解決思路。四，廉潔自律方面，我們的 領(lǐng)導(dǎo)班子做的還是比較到位，都能勤廉履職，遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。這一點(diǎn)從以前就經(jīng)常提起，但還是因?yàn)楦鞣N各樣的因素使得執(zhí)行力很難提高。比如一個(gè)好的決策、計(jì)劃從開會(huì)研究到下發(fā)執(zhí)行，其結(jié)果往往要比預(yù)期的差很多。二，在執(zhí)行力方面，顯得比較弱。一，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們基本能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，迎難而上，共吃苦共進(jìn)退。但這些成績(jī)的取得與公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。主要表現(xiàn)在與“一把手”匯報(bào)得少，在工作上協(xié)調(diào)和配合上達(dá)到到最佳效果；在協(xié)調(diào)處理一些復(fù)雜問題時(shí)，辦法還不夠用。工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠。主要表現(xiàn)在對(duì)工作檢查和抓落實(shí)的力度不夠；深入基層調(diào)查研究的不夠，有時(shí)有畏難心情緒；經(jīng)常是處于奉命行事，落實(shí)任務(wù)，上級(jí)安排什么工 作就干什么工作，不能做到超前思考、提前預(yù)測(cè)、及時(shí)準(zhǔn)備，深入調(diào)研，提供資料，當(dāng)好參謀。主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，只是從表面上學(xué)習(xí)，沒有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究理解、感悟運(yùn)用，指導(dǎo)工作。 二、存在的主要問題 一是學(xué)習(xí)不主動(dòng)，自覺性不高。不斷地把不合時(shí)宜的舊觀念從現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)中調(diào)整出去，把先進(jìn)的知識(shí)理念付諸新的實(shí)踐，沖破束縛，突破陳規(guī)，用適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展要求的知識(shí)指導(dǎo)自己的工作。充分傾聽下屬和員工的意見和建議，并以此作為自己工作的重要依據(jù)。一是要?jiǎng)?chuàng)新思維。這樣，在選人、用人的工作中我們就不會(huì)犯主觀 錯(cuò)誤。第三，要學(xué)會(huì)體諒和包容，世界上沒有任何一個(gè)人和你的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，因此心胸要寬廣一些，要體諒一些，要有體諒、包容、寬廣的心胸。在執(zhí)行過程中，一定要替班子共同處理，解決問題。第一不能爭(zhēng)權(quán)利，大家在一起處好了，肯定會(huì)支持一把手的意見。領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)火車頭，班子搞好，員工自然就和諧，和諧就穩(wěn)定。重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互配合，搞好溝通和交流，發(fā)揮班子整體工作能力。堅(jiān)持重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效。同時(shí)，要和群眾保持一定尺度，維護(hù)好干部的形象，搞好廉政服務(wù)，做到廉潔自律，保護(hù)好干部的整體形象，有時(shí)也要搞一下感情投資，也是為了工作需要，這要因人而異，要以誠(chéng)相待。當(dāng)干部，首先要有好的人格，人格是道德素質(zhì)。自覺貫徹執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的具體要求，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各
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