民主生活會(huì)發(fā)言稿-文庫(kù)吧
2025-03-13 23:07 本頁(yè)面
【正文】 其次要交好人。第一不能爭(zhēng)權(quán)利，大家在一起處好了，肯定會(huì)支持一把手的意見。處理好這個(gè)關(guān)系，要做到民主集中的原則。在執(zhí)行過(guò)程中，一定要替班子共同處理，解決問題。第二不能有私心雜念，不能見到便宜就上，人如果沒有私心，很多問題都能處理好。第三，要學(xué)會(huì)體諒和包容，世界上沒有任何一個(gè)人和你的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，因此心胸要寬廣一些，要體諒一些，要有體諒、包容、寬廣的心胸。在員工群眾面前，要相互補(bǔ)臺(tái)，不能拆臺(tái)，相互之間要溝通，共同研究。這樣，在選人、用人的工作中我們就不會(huì)犯主觀 錯(cuò)誤。 創(chuàng)新進(jìn)取。一是要?jiǎng)?chuàng)新思維。要堅(jiān)持以人為本，從員工利益出發(fā)，以人為出發(fā)點(diǎn)解決關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。充分傾聽下屬和員工的意見和建議，并以此作為自己工作的重要依據(jù)。二是要及時(shí)更新知識(shí)，使自己的知識(shí)領(lǐng)域隨著社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展而不斷增長(zhǎng)，豐富和提高。不斷地把不合時(shí)宜的舊觀念從現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)中調(diào)整出去，把先進(jìn)的知識(shí)理念付諸新的實(shí)踐，沖破束縛，突破陳規(guī)，用適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展要求的知識(shí)指導(dǎo)自己的工作。三是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，在思考和處理問題提高全局觀念，用科學(xué)的眼光來(lái)審視領(lǐng)導(dǎo)工作，為企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、存在的主要問題 一是學(xué)習(xí)不主動(dòng)，自覺性不高。往往以工作忙為借口，不能自覺主動(dòng)抽時(shí)間靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，利用工作空閑和業(yè)余學(xué)習(xí)也比較少，是上級(jí)要求學(xué)什么就學(xué)什么，需要學(xué)哪什么學(xué)什么，碰到材料才找依據(jù)、查資料。主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，只是從表面上學(xué)習(xí)，沒有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究理解、感悟運(yùn)用，指導(dǎo)工作。 二是宗旨意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)在對(duì)工作檢查和抓落實(shí)的力度不夠；深入基層調(diào)查研究的不夠，有時(shí)有畏難心情緒；經(jīng)常是處于奉命行事，落實(shí)任務(wù)，上級(jí)安排什么工 作就干什么工作，不能做到超前思考、提前預(yù)測(cè)、及時(shí)準(zhǔn)備，深入調(diào)研，提供資料，當(dāng)好參謀。尤其是遇到工作多、時(shí)間緊、任務(wù)重時(shí)，往往是兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，疲于應(yīng)付。工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠。 三是領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)方法還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在與“一把手”匯報(bào)得少，在工作上協(xié)調(diào)和配合上達(dá)到到最佳效果；在協(xié)調(diào)處理一些復(fù)雜問題時(shí)，辦法還不夠用。 第二篇：民主民主生活會(huì)發(fā)言稿 民主生活會(huì)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了 2021 下半年，通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的 工作和鍛煉，使自己的思想更加成熟，工作也取得了一定的成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！按照中共西寧特鋼集團(tuán)公司委員會(huì)下發(fā)的“關(guān)于召開 2021 中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知”要求，在今天的民主生活會(huì)上，本人就自己的學(xué)習(xí)檢查情況匯報(bào)如下： 1 是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、執(zhí)行保證能力、解決問題能力、廉潔自律能力情況不符合要求。一，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們基本能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，迎難而上，共吃苦共進(jìn)退。平時(shí)工 作中大家能夠完全投入到工作中，把西鋼作為自己的家，把集體利益放在首位。二，在執(zhí)行力方面，顯得比較弱。不管是從下面的職工、班長(zhǎng)還是到上面的責(zé)工、值班作業(yè)長(zhǎng)等在執(zhí)行力這一項(xiàng)都顯得有心無(wú)力。比如一個(gè)好的決策、計(jì)劃從開會(huì)研究到下發(fā)執(zhí)行，其結(jié)果往往要比預(yù)期的差很多。一件事，執(zhí)行起來(lái)會(huì)遇到各式各樣的問題，不會(huì)非常的順利完成，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力看起來(lái)很差。這一點(diǎn)從以前就經(jīng)常提起，但還是因?yàn)楦鞣N各樣的因素使得執(zhí)行力很難提高。三，在解決問題的能力上，往往有些問題不能得到徹底解決，只能解一時(shí)之急，沒有徹底根治，等過(guò)一段時(shí)間，以前 出現(xiàn)的問題又會(huì)出現(xiàn)。四，廉潔自律方面，我們的 領(lǐng)導(dǎo)班子做的還是比較到位，都能勤廉履職，遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。注意領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，努力做到勤政廉政。 2 是認(rèn)真按照“集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作”活動(dòng)主要任務(wù)，按照自查出來(lái)的問題和明確的建設(shè)方向，分類進(jìn)行深入研討，查找其存在的原因，形成解決辦法或解決思路。 開展建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系活動(dòng)，不僅僅是 2021年行業(yè)深入貫徹落實(shí)國(guó)家要求開展的一項(xiàng)重要活動(dòng)，更是行業(yè)各單位今年乃至以后需要開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，其主要目的就是通過(guò)著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力抓好生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)工作，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，確保鋼坯質(zhì)量水平有較大進(jìn)步。 一、縱深推進(jìn)體系建設(shè)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。以推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞質(zhì)量管理上水平，以 貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為主線，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，加強(qiáng)評(píng)審，強(qiáng)化制度的適宜性和可操作性，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保流程清晰，操作方便；根
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