民主生活會(huì)發(fā)言稿定稿-文庫(kù)吧資料
2025-05-08 20:42本頁(yè)面
【正文】 念，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。對(duì)存在的這些問(wèn)題，我將正確面對(duì)，從思想上引起高度重視，盡快整改，也希望領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督、批評(píng)指正。 四、工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。平時(shí)能始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己堅(jiān)決不做。在具體工作中，能認(rèn)真落實(shí)企業(yè)和上級(jí)的各項(xiàng)制度要求，始終堅(jiān)持以企業(yè)利益為重，凡事出于公心，堅(jiān)持原則，按制度辦事。 二、堅(jiān)持原則、按章辦事?；仡櫼郧暗墓ぷ鳉v程，認(rèn)為在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅(jiān)持原則，也促進(jìn)了自身工作的開(kāi)展。 在今后的工作中，我會(huì)盡最大努力攻克這些因素，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)工作落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的考核力度。推進(jìn)措施上不夠扎實(shí)，今年以來(lái)，我在整個(gè)工作安排上能夠注重有布臵有檢查，但是沒(méi)有更好地去研究工作落實(shí)的機(jī)制，這一點(diǎn)很值得注重。 4是認(rèn)真檢查上半年以來(lái)影響本單位和本人工作進(jìn)步的主要因素，進(jìn)一步明確努力方向；個(gè)人覺(jué)得上半年影響單位和本人工作進(jìn)步的主要因素有工作的力度 使用方面，還存在欠均衡的問(wèn)題在內(nèi)容安排上不夠合理。立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。 在今后的工作中要甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)。在工作思路籌劃方面，還需要進(jìn)一步提高。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠全面，思想認(rèn)識(shí)容易受到習(xí)慣思維的影響，難以跳出老經(jīng)驗(yàn)、老方法的 束縛，工作突破性不夠，特別是在又好又快方面，還沒(méi)完全做到拓寬思路、開(kāi)闊眼界。根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長(zhǎng)期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新內(nèi)容積極組織開(kāi)展群眾性 QC 活動(dòng)及技術(shù)革新、小革小改活動(dòng)，開(kāi)展好形式多樣的“質(zhì)量比武”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)技能培訓(xùn)力度，不斷提高檢驗(yàn)人員的技能水平，切 實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)。健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制，做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量和分析，及時(shí)改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)力度，完善現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理巡檢制度。強(qiáng)化對(duì)過(guò)程控制能力，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，將質(zhì)量控制情況納入每月崗位業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和均質(zhì)化生產(chǎn)提供保障。 四、精心抓好煉鋼生產(chǎn)過(guò)程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿(mǎn)足工藝要求和生產(chǎn)需要，提升設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn) 6S 管理和對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將 6S 管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化，以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)現(xiàn) 6S 管理與質(zhì)量管理體系的有機(jī)結(jié)合，注重實(shí)效，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點(diǎn)圍繞定臵管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等工作，組織開(kāi)展以 6S 為平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持良好的結(jié)合狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、快捷 、設(shè)備故障率低，杜絕安全生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。以推行 6S 管理為重點(diǎn)，著力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，加強(qiáng)評(píng)審，強(qiáng)化制度 的適宜性和可操作性，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保流程清晰，操作方便；根據(jù) PDCA 循環(huán)方法，按照識(shí)別問(wèn)題 —— 落實(shí)責(zé)任 —— 分析原因 —— 制定措施 — — 實(shí)施整改 —— 跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步驟，通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審、績(jī)效考核等程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理水平有較大提高。 一、縱深推進(jìn)體系建設(shè)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。 2 是認(rèn)真按照“集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作”活動(dòng)主要任務(wù)，按照自查出來(lái)的問(wèn)題和明確的建設(shè)方向，分類(lèi)進(jìn)行深入研討，查找其存在的原因，形成解決辦法或解決思路。四，廉潔自律方面，我們的 領(lǐng)導(dǎo)班子做的還是比較到位，都能勤廉履職，遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。這一點(diǎn)從以前就經(jīng)常提起，但還是因?yàn)楦鞣N各樣的因素使得執(zhí)行力很難提高。比如一個(gè)好的決策、計(jì)劃從開(kāi)會(huì)研究到下發(fā)執(zhí)行，其結(jié)果往往要比預(yù)期的差很多。二，在執(zhí)行力方面，顯得比較弱。一，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們基本能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，迎難而上，共吃苦共進(jìn)退。但這些成績(jī)的取得與公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與支部成員的密切配合分不開(kāi)，與全體職工的辛勤努力分不開(kāi)。為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷努力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在精鉆業(yè)務(wù)上狠下功夫，增強(qiáng)工作責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路做好工作，以良 好的形象，一流的業(yè)績(jī)做一名讓人民、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的黨員。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時(shí)間完成工作任務(wù)。要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展精神，腳踏實(shí)地地做好本 職工作，要深入教學(xué)、深入基層開(kāi)展工作，考慮問(wèn)題三思而后行?？朔ぷ髦屑痹昵榫w，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性，樹(shù)立強(qiáng)烈的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從我做
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