對中小企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考-文庫吧資料
2025-04-07 07:20本頁面
【正文】 。 ，激勵(lì)手段單一，培訓(xùn)開發(fā)態(tài)度不正確 絕大多數(shù)的中小型企業(yè)缺少企業(yè)文化建設(shè)工作，人員的管理體系僵持，缺少必要的人性化管理，無法充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，讓員工發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感與認(rèn)同感。數(shù)據(jù)顯示，一些大中專院校的畢業(yè)生，在職三年內(nèi)的人才流失率極高。在選聘員工時(shí)，也往往缺乏科學(xué)依據(jù)，甄選體系和流程有待進(jìn)一步規(guī)范。知識員工的薪酬過少，工資標(biāo)準(zhǔn) 過于隨意，缺乏科學(xué)依據(jù)，與大型企業(yè)相比，員工的個(gè)人晉升空間有限，員工潛力沒有得到足夠的挖掘，這些問題都或直接，或間接的阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。甚至許多企業(yè)在出現(xiàn)人力資源問題的時(shí)候，才“亡羊補(bǔ)牢”，匆忙開展人才招聘活動、進(jìn)行員工的崗位培訓(xùn)工作等等。部門分工不明確，缺少專業(yè)的人力資源管理人員，為許多中小型企業(yè)埋下了不小的人力資源隱患，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，自然也就無從提起。出于管理經(jīng)驗(yàn)和資金的限制，許多中小型企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識并不多，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理無非就是個(gè)可有可無，無需專業(yè)技術(shù)人員的后勤管理部門，在這種認(rèn)識的基礎(chǔ)之下，人力資源管理部門很少能夠切實(shí)參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中來，其重要的戰(zhàn)略資源作用自然也就無從發(fā)揮。正因如此，中小型企業(yè)在參與市場競
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