【正文】 、最低庫存量。如消耗 aaa800、 aaa850、 aa2100 等二次電池 10 萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 c)召集品質、 pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費 1 個多月時間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。具體改善對策如下： a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 3）降低存貨資金占用金額。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 14)pmc 人員培養(yǎng)。 13)嚴格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請 購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。 9)要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供 給采購部，以及時處理急料。 7)提前做好人員儲備工作，順利完成了 3名新老 pmc的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。 5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。 4)要求研發(fā)部、財務部及時維護 bom 資料。 2)對公司所有物料進行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進行重點管控。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 5）環(huán)境方面 （ 1）做好現(xiàn)場的 7s 工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 （ 13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 （ 11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 （ 9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。 （ 7）加強訂單清尾管理，減少 在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 （ 5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。 （ 3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。 4)方法方面按照一個流作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 （ 1）堅持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù) 改善?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 3)物料方面保證 物料的及時供應及來料的品質 （ 1） pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。 （ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。 完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給 予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改 善。 完成時間：新員工到崗時 （ 2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有 7 小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 1） 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 （ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba 入殼等） 必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。 通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少 了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除 mexx 移動電源的插頭用錯外。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 3）完善公司主管級以上人 員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。 2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設 1）對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。 客戶投訴。 安全生產(chǎn)。 庫存金額控制。 及時出貨率。 公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗， 我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！ 以上報告，謝謝！ pmc 部 xxx 第三篇： pmc主管工作總結 一、 xx 年績效指標完成情況 月平均出貨金額。 在業(yè)務部下發(fā)生產(chǎn)任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將 極力配合業(yè)務部。 合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、 各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生 產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。異常不可能 避免，但可控制、 可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進是我部 2021 年的重點。從而降低物耗成本。 2021的改善點與 2021 的工作規(guī)劃： 一、物控方面： 去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。 交貨計劃： 2021 年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司 的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。 生產(chǎn)計劃： 在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在 2021 年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度， 實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。譜寫新的輝煌！ 第二篇： pmc工作總結 2021年 pmc 部工作總結與計劃 伴隨著天達又一輝煌 2021 的過去，我在 pmc(原生產(chǎn)管理 )部任職整整 2 個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在 2021 年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。 這個規(guī)范就是要說明 pmc 在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。 就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于 pmc 這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。 推薦訪問其他范文： pmc 部工作總結報告 如何做好 pmc 工作 pmc 部 2021 年工作總結及 2021 年工作計劃 2021年 pmc 工作總結及 2021 年工作計劃 試用期醫(yī)生試用期工作總結 上一篇：中石油半年工作總結下一篇：車間主任的年終總結 第二篇： pmc工作總結員工個人工作總結大全 pmc 工作總結結 員工個人工作總結 這個規(guī)范就是要說明 pmc 的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對 pmc 人員的一個定性。一個月的最后幾天總是很忙，物料員更忙，以為內生產(chǎn)的產(chǎn)品都要入庫，不然產(chǎn)線的員工就無法結工資，所以，他們不會一直在產(chǎn)線，產(chǎn)線欠料的班長也不能及時找到物料員，我就是作為他們中間的聯(lián)絡員存在著。 第四篇： pmc部門 2021 年度部門工作總結 恒寶 pmc部門 2021 年度工作總結 2021年工作情況總結： ： 2021 年 9 月開始，恒寶噴油油色部門轉成全部生產(chǎn)西德產(chǎn)品，恒寶這邊的訂單噴油油色工序全部安排外發(fā)，少量產(chǎn)品除外，啤機及包裝視本廠的產(chǎn)能安排外發(fā) 年訂單完成情況： 2021 年全年訂單數(shù)量是 8232238pcs，至 12 月底實際走貨數(shù)為7732729pcs，尚有 499509pcs 未能按期走貨，占全年訂單總數(shù)的 6%，2021 年至 12 月底未能走貨的占全年訂單總數(shù)的 11%,2021年較 2021 年有所下降 3，目標達成情況 09 年 pmc 的部門目標是：回復客人貨期時生產(chǎn)周期由原 90 天或更長縮短 到 60 天達到 90% 回復客人貨期時生產(chǎn)周期縮短達成率：此點因外發(fā)廠生產(chǎn)周期的問題，已改成新產(chǎn)品放產(chǎn)后 60 天走貨， papo及 img 客戶收單后 100天，其他客戶收 po 后 90 天走貨 2021 年 pmc 的目標： 1 跟進各產(chǎn)品如期交貨達到 90% 2 西德產(chǎn)品每月生產(chǎn)數(shù)量 18 萬（暫定） 42021年工作中存在的問題： a，倉庫有時積壓膠件較多，未能很好的協(xié)調各個生產(chǎn)環(huán) 節(jié) b，生產(chǎn)進度跟進未能很好的跟進到位 52021年工作計劃： 一，跟進各客戶生產(chǎn)進度，如期交貨達到 90%，為達成此目標，pmc 將從以下幾方面著手跟進： a，由各跟進客戶的 pmc 按生產(chǎn)單所給的交期跟進外發(fā)產(chǎn)品按期回廠，有問題提前反映 出來，以便相關部門解決 b，啤機安排由一專人跟進生產(chǎn)的安排，膠件進倉的跟進，確保能按時提供白膠件，因工 模問題及質量等問題不能按時提供膠件的，提早反映出來，通知到相關部門溝通處理之后生產(chǎn)的銜接安排問題，避免生產(chǎn)等待的浪費時間 c，噴油油色和包裝由一人跟進生產(chǎn)計劃的安排，同樣出現(xiàn)生產(chǎn)異常問題時，及時與相關 的部門溝通協(xié)商生產(chǎn)的后續(xù)安排工作，避免生產(chǎn)等待的浪費時間 通過以上幾個環(huán)節(jié)的跟進，減少不如期的發(fā)生，減少生產(chǎn)銜接不上等待的時間浪費二，減少倉庫的庫存，減少膠盆的積壓，為達成此目標，將做以下工作： a，計劃啤塑較大體積的產(chǎn)品時，提前給資料相關部門，以便做好后面工序的安排工 作， 通過此計劃的實行，日后再整理出所有產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排計劃 b，每星期檢查倉庫的庫存，發(fā)現(xiàn)積壓情況了解原因并及時通知到相關部門解決，做到日 后盡量避免相同問題的發(fā)生 pmc 部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右推動公司朝著既定的目標前進的部門， pmc 部門管理的好壞，對公司來說起著至關重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在 pmc 的手里，在新的一年要理順關系重新構建組織架構，使每位職員更加