【正文】 3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì) （ 1） pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保 證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。 （ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn) 行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。完成時間：新員工到崗時 （ 2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率（ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要 安排在 重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pcba 入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 meXX 移動電源的插頭用錯外。 4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 3）完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。 二、取得的成績及主要工作事項(xiàng) 制度建 設(shè) 1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。 客戶投訴。 安全生產(chǎn)。 庫存金額控制。 及時出貨率。 一、 XX 年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。 公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年 的經(jīng)驗(yàn)， 我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！ 以上報告，謝謝！ PMC 部 XXX 第五篇： pmc主管工作總結(jié) _工作總結(jié) pmc 主管工作總結(jié)范文 _工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的 pmc 主管工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。 在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。 合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、 各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。異常不可能 避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能 夠處理好的。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部 2021 年的重點(diǎn)。從而降低物耗成本。 2021的改善點(diǎn)與 2021 的工作規(guī)劃： 一、物控方面： 去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。 交貨計(jì)劃： 2021 年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識，各方面也得到了相應(yīng) 的改善。 生產(chǎn)計(jì)劃： 在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在 2021 年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方 法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡 性循環(huán) 呆滯料處理： 設(shè)計(jì)消化 加工利用 移做其他用途 出售 報廢 第四篇： PMC工作總結(jié) 2021年 PMC 部工作總結(jié)與計(jì)劃 伴隨著天達(dá)又一輝煌 2021 的過去，我在 PMC(原生產(chǎn)管理 )部任職整整 2 個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在 2021 年的工作中懷揣著夢想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價值。 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 不斷料 不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件而產(chǎn)生待料； 不呆料 要用、可用的料進(jìn)來，不讓不要用不可用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用； 不囤料 適量、適時的進(jìn)料不做過量、過時的囤積。 ：對庫存、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。 產(chǎn)進(jìn)度，通過入庫存?zhèn)}交接把握生產(chǎn)的 進(jìn)度和效益。，責(zé)成 MC 制定采購進(jìn)料計(jì)劃；人力需求的制定。 PC 職責(zé)： 。 PMC 流程圖： PMC 部門職責(zé)： 一、計(jì)劃管理： ，對訂單交期負(fù)責(zé)； 訂單并組織生產(chǎn)； ； 、周例會的組織與召開； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃； 各部門的工作進(jìn)度和銜接； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報告； 、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； ，反饋統(tǒng)計(jì)信息。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 推薦訪問其他范文： pmc 部工作總結(jié)報告 如何做好 pmc 工作 pmc 部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 2021年 pmc 工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 試用期醫(yī)生試用期工作總結(jié) 上一篇：中石油半年工作總結(jié)下一篇：車間主任的年終總結(jié) 第三篇： PMC工作總結(jié) PMC 工作總結(jié) PMC 是 ProductMaterialControl 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。一個月的最后幾天總是很忙，物料員更忙，以為內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要入庫，不然產(chǎn)線的員工就無法結(jié)工資，所以，他們不會一直在產(chǎn)線，產(chǎn)線欠料的班長也不能及時找到物料員，我就是作為他們中間的聯(lián)絡(luò)員存在著。 第四篇： pmc部門 2021 部門工作總結(jié) 恒寶 pmc部門 2021 工作總結(jié) 2021年工作情況總結(jié)： ： 2021 年 9 月開始，恒寶噴油油色部門轉(zhuǎn)成全部生產(chǎn)西德產(chǎn)品，恒寶這邊的訂單噴油油色工序全部安排外發(fā)，少量產(chǎn)品除外，啤機(jī)及包裝視本廠的產(chǎn)能安排外發(fā) 年訂單完成情況： 2021 年全年訂單數(shù)量是 8232238pcs，至 12 月底實(shí)際走貨數(shù)為7732729pcs，尚有 499509pcs 未能按期走貨，占全年訂單總數(shù)的 6%，2021 年至 12 月底未能走貨的占全年訂單總數(shù)的 11%,2021年較 2021 年有所下降 3，目標(biāo)達(dá)成情況 09 年 pmc 的部門目標(biāo)是：回復(fù)客人貨期時生產(chǎn)周期由原 90 天或更長縮短 到 60 天達(dá)到 90% 回復(fù)客人貨期時生產(chǎn)周期縮短達(dá)成率：此點(diǎn)因外發(fā)廠生產(chǎn)周期的問題，已改成新產(chǎn)品放產(chǎn)后 60 天走貨， papo及 img 客戶收單后 100天，其他客戶收 po 后 90 天走貨 2021 年 pmc 的目標(biāo)： 1 跟進(jìn)各產(chǎn)品如期交貨達(dá)到 90% 2 西德產(chǎn)品每月生產(chǎn)數(shù)量 18 萬（暫定） 42021年工作中存在的問題： a，倉庫有時積壓膠件較多，未能很好的協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié) b，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)未能很好的跟進(jìn)到位 52021年工作計(jì)劃： 一，跟進(jìn)各客戶生產(chǎn)進(jìn)度，如期交貨達(dá)到 90%，為達(dá)成此目標(biāo)，pmc 將從以下幾方面著手跟進(jìn)： a，由各跟進(jìn)客戶的 pmc 按生產(chǎn)單所給的交期跟進(jìn)外發(fā)產(chǎn)品按期回廠，有問題提前反映 出來，以便相關(guān)部門解決 b，啤機(jī)安排由一專人跟進(jìn)生產(chǎn)的安排，膠件進(jìn)倉的跟進(jìn)，確保能按時提供白膠件，因工 模問題及質(zhì)量等問題不能按時提供膠件的，提早反映出來，通知到相關(guān)部門溝通處理之后生產(chǎn)的銜接安排問題，避免生產(chǎn)等待的浪費(fèi)時間 c，噴油油色和包裝由一人跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，同樣出現(xiàn)生產(chǎn)異常問題時，及時與相關(guān) 的部門溝通協(xié)商生產(chǎn)的后續(xù)安排工作，避免生產(chǎn)等待的浪費(fèi)時間 通過以上幾個環(huán)節(jié)的跟進(jìn)，減少不如期的發(fā)生，減少生產(chǎn)銜接不上等待的時間浪費(fèi)二，減少倉庫的庫存，減少膠盆的積壓，為達(dá)成此目標(biāo)，將做以下工作： a，計(jì)劃啤塑較大體積的產(chǎn)品時，提前給資料相關(guān)部門，以便做好后面工序的安排工作， 通過此計(jì)劃的實(shí)行，日后再整理出所有產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排計(jì)劃 b，每星期檢查倉庫的庫存，發(fā)現(xiàn)積壓情況了解原因并及時通知到相關(guān)部門解決，做到日 后盡量避免相同問題的發(fā)生 pmc 部門是走在公司前面的一個團(tuán)隊(duì)，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著 既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門， pmc 部門管理的好壞，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在 pmc 的手里，在新的一年要理順關(guān)系重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每位職員更加明確自己的職責(zé)，做到團(tuán)結(jié)一致，更加自我強(qiáng)化工作意識，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn) pmc 部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績 第五篇： pmc部工作周總結(jié) 這周上交了倉庫的實(shí)習(xí)總結(jié)后就離開倉庫，到了 pmc 部學(xué)習(xí)計(jì)劃這一塊，剛好這兩天秦主管請假 ，我就先接過他的一笑部分工作實(shí)習(xí)一下，跟蹤兩個 bq 的第 26 列和 ad 的生產(chǎn)動態(tài)。 公司更加重視 pmc 部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。 8 建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作 績效。 6 加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。 4 提高生產(chǎn)車間直通率。 2 提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。 部分物料不能及時采購到位。如 4488， ad120， dd120 等。 不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。 人員不穩(wěn)定，新人太多 xx 年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在 20%以上， pmc 的員工只有 1 名老員工，其它都是新員工。 四、工作中存在的困難 基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。 直通率的提升不理想。如樣品的及時跟進(jìn)等。如 7s 等。 通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。 加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作 和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。 4)及時改正 erp 系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、 bom 中出現(xiàn)的錯誤。 2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。 4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。 f)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量