【正文】 明確自己的職責(zé)，做到團(tuán) 結(jié)一致，更加自我強(qiáng)化工作意識，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯(cuò)，不斷改進(jìn) pmc 部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績 第五篇： pmc部工作周總結(jié) 這周上交了倉庫的實(shí)習(xí)總結(jié)后就離開倉庫，到了 pmc 部學(xué)習(xí)計(jì)劃這一塊，剛好這兩天秦主管請假，我就先接過他的一笑部分工作實(shí)習(xí)一下，跟蹤兩個(gè) bq 的第 26 列和 ad 的生產(chǎn)動態(tài)。 公司更加重視 pmc 部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時(shí)出貨。 8 建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作 績效。 6 加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。 4 提高生產(chǎn)車間直通率。 2 提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。 部分物料不能及時(shí)采購到位。如 4488， ad120， dd120 等。 不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。 人員不穩(wěn)定，新人太多 xx 年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在 20%以上， pmc 的員工只有 1 名老員工，其它都是新員工。 四、工作中存在的困難 基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。 直通率的提升不理想。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。如 7s 等。 通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)行教育。 加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作 和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。 4)及時(shí)改正 erp 系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、 bom 中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。 2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。 f)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。如消耗 aaa800、 aaa850、 aa2100 等二次電池 10 萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi) 1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。具體改善對策如下： a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。 3）降低存貨資金占用金額。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 14)pmc 人員培養(yǎng)。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯(cuò)誤的物料 請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。 9)要求 mc 人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供 給采購部，以及時(shí)處理急料。 7)提前做好人員儲備工作，順利完成了 3名新老 pmc的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。 5)對文控中心的受控資料 按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。 4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù) bom 資料。 2)對公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 5）環(huán)境方面 （ 1）做好現(xiàn)場的 7s 工作 工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 （ 13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 （ 11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 （ 9）要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。 （ 7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 （ 5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。 （ 3） 對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。 4)方法方面按照一個(gè)流作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 （ 1）堅(jiān)持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì) （ 1） pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所 做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。 （ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改 善。 完成時(shí)間：新員工到崗時(shí) （ 2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí) 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 1） 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 （ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pcba 入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少 了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題 ，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 mexx 移動電源的插頭用錯(cuò)外。 4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 3）完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個(gè)左右。 二、取得的成績及主要工作事項(xiàng) 制度建設(shè) 1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。 客戶投訴。 安全生產(chǎn)。 庫存金額控制。 及時(shí)出貨率。 公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)， 我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！ 以上報(bào)告，謝謝！ pmc 部 xxx 第三篇： pmc主管工作總結(jié) 一、 xx 年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。 在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將 極力配合業(yè)務(wù)部。 合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、 各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。異常不可能 避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部 2021 年的重點(diǎn)。從而降低物耗成本。 2021年度的改善點(diǎn)與 2021 年度的工作規(guī)劃： 一、物控方面： 去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。 交貨計(jì)劃： 2021 年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識，各方面也得到了相應(yīng)的改善。 生產(chǎn)計(jì)劃： 在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在 2021 年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度， 實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。譜寫新的輝煌！ 第二篇： pmc工作總結(jié) 2021年 pmc 部工作總結(jié)與計(jì)劃 伴隨著天達(dá)又一輝煌年度 2021 的過去，我在 pmc(原生產(chǎn)管理 )部任職整整 2 個(gè)年頭了 ，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵的競爭環(huán)境，讓我在 2021 年的工作中懷揣著夢想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。 這個(gè)規(guī)范就是要說明 pmc 在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。 就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于 pmc 這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。pmc工作總結(jié)員工個(gè)人工作總結(jié)大全 第一篇： pmc工作總結(jié)員工個(gè)人工作總結(jié)大全 pmc 工作總結(jié)結(jié) 員工個(gè)人工作總結(jié) 這個(gè)規(guī)范就是要說明 pmc 的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對 pmc 人員的一個(gè)定性。 這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 pmc 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。 這個(gè)規(guī)范主要就是說明 pmc 在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程 ,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。 回首輝煌的 2021 年，瞻望 2021 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起， 同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。下面我就 2021年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 物料計(jì)劃： 2021 年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到 95%，但在物料儲存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績（未影響交貨計(jì) 劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。按照 2021 年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了 80%的目標(biāo)。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。我部將引進(jìn) jit 的管理方法 ，減少原材料的庫存量，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪