【正文】 ，以提高大家的工作積極性。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。 （ 3）對員工進行適當?shù)募? 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 （ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。 （ 3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 （ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相 對不忙。 （ 2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。 （ 4）要求各拉長嚴格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。 （ 6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 （ 8）對拉長和作業(yè)員進行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 （ 10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 （ 12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 （ 14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。 （ 2）加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 提 升 pmc 部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc 分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。 3)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯誤，及時糾正 。 6)派一名實習(xí)生作為 pmc主管的助理 (一年后可有機會成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實習(xí)生進行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致 率，經(jīng)過 1 個月的時間，在倉庫、 pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。 b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、 pmc、 1 名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。 d)嚴格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，減少 不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 e)對公司所有物料進行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進行重點管控。 g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制， 減少物料請購數(shù)量。 完善基礎(chǔ)管理工作 1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。 3)整理和更新包裝大全資料。 5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。每月基本上完成12 次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好 pmc 工作、如何提高品質(zhì)、 ie知識等內(nèi)容。 三、工作中存在的問題和主要的不足 部分制度 執(zhí)行欠佳。 對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。 管理人員的能力提升速度偏慢。 員工流失率仍然偏高。如 bom 錯誤等。 公司產(chǎn)品問題太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進度和交期。 部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。 五、 xx 年工作重點 xx 年工作重點具體見下表： 序號 工作重點 1 提高來料及時率和來料合格率。 3 降低人力成本。 5 降低員工流失率。 7 加強培訓(xùn)教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。 六、對公司的建議 組建職責(zé)更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負責(zé)。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對 pmc 的重視、使其它部門更加配合 pmc 的工作和愿意接受 pmc 的指揮和調(diào)度，以提高 pmc 的綜合素質(zhì)、提高 pmc 的權(quán)威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。因為 bq 的交付任務(wù)比較緊，所以產(chǎn)線都是活力全開，所有的有關(guān)工作都配合生產(chǎn)，而我就是在產(chǎn)線準備著，看有沒有生產(chǎn)中 出現(xiàn)物料欠缺的情況發(fā)生，欠料了就要即刻找物料員把物料補齊，讓生產(chǎn)繼續(xù)。 在這個位置三天，全都是接到產(chǎn)線的欠料信號后通知 物料員，然后催著物料員去準備物料。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 二、物控管理： ； BOM、工藝路線的整理和編制； 應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進； 、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； ； 、銷、存的核實與控制； 的預(yù)審； ，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 、機器模具、及物料進料狀況模擬生產(chǎn)計劃。 、訂單性質(zhì)和大小、顧客重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定部門設(shè)備的生產(chǎn)排程和每日制造指令。 ，匯報異常，并尋求妥善解決。 MC 職責(zé)： 實現(xiàn)“三不 不斷料、不呆料、不囤料”。 PMC 管理做得差，容易造成現(xiàn)象 PMC 的計劃能力、控 制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計 劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。下面我就 2021年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報， 物料計劃： 2021 年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標達到 95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績（未影響交貨計劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。按照 2021 年的計劃我部已實現(xiàn)了 80%的目標。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。我部將引進 JIT 的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實施即時生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。 二、生產(chǎn)計劃方面： 經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用 IE 方法進行測量，運用 IE 的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。 三、制程控制方面： 鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。 提升對事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預(yù)見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管 員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。 四、客戶納期方面： 在 2021 年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨 計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進 ABC 法則進行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達到客戶是上帝的原則。另 外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率 100%。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù) 沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達到 萬美金。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時間：建議人 事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。（ 3）對員工進行適當?shù)募? 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 （ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。（ 3）購買 100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。（ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率