【正文】 長進行確認，主管及時跟進完成情況?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 （ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改 善。 1） 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 （ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba 入殼等） 必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。 客戶投訴。 庫存金額控制。 公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗， 我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！ 以上報告，謝謝！ pmc 部 xxx 第三篇： pmc主管工作總結(jié) 一、 xx 年績效指標完成情況 月平均出貨金額。 合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、 各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生 產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進是我部 2021 年的重點。 2021的改善點與 2021 的工作規(guī)劃： 一、物控方面： 去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。 生產(chǎn)計劃： 在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在 2021 年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時我部實行訂單銷單制度， 實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 這個規(guī)范就是要說明 pmc 在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。 推薦訪問其他范文： pmc 部工作總結(jié)報告 如何做好 pmc 工作 pmc 部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 2021年 pmc 工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 試用期醫(yī)生試用期工作總結(jié) 上一篇：中石油半年工作總結(jié)下一篇：車間主任的年終總結(jié) 第二篇： pmc工作總結(jié)員工個人工作總結(jié)大全 pmc 工作總結(jié)結(jié) 員工個人工作總結(jié) 這個規(guī)范就是要說明 pmc 的人員設(shè)置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，是對 pmc 人員的一個定性。 第四篇： pmc部門 2021 年度部門工作總結(jié) 恒寶 pmc部門 2021 年度工作總結(jié) 2021年工作情況總結(jié)： ： 2021 年 9 月開始，恒寶噴油油色部門轉(zhuǎn)成全部生產(chǎn)西德產(chǎn)品，恒寶這邊的訂單噴油油色工序全部安排外發(fā)，少量產(chǎn)品除外，啤機及包裝視本廠的產(chǎn)能安排外發(fā) 年訂單完成情況： 2021 年全年訂單數(shù)量是 8232238pcs，至 12 月底實際走貨數(shù)為7732729pcs，尚有 499509pcs 未能按期走貨，占全年訂單總數(shù)的 6%，2021 年至 12 月底未能走貨的占全年訂單總數(shù)的 11%,2021年較 2021 年有所下降 3，目標達成情況 09 年 pmc 的部門目標是：回復(fù)客人貨期時生產(chǎn)周期由原 90 天或更長縮短 到 60 天達到 90% 回復(fù)客人貨期時生產(chǎn)周期縮短達成率：此點因外發(fā)廠生產(chǎn)周期的問題，已改成新產(chǎn)品放產(chǎn)后 60 天走貨， papo及 img 客戶收單后 100天，其他客戶收 po 后 90 天走貨 2021 年 pmc 的目標： 1 跟進各產(chǎn)品如期交貨達到 90% 2 西德產(chǎn)品每月生產(chǎn)數(shù)量 18 萬（暫定） 42021年工作中存在的問題： a，倉庫有時積壓膠件較多，未能很好的協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán) 節(jié) b，生產(chǎn)進度跟進未能很好的跟進到位 52021年工作計劃： 一，跟進各客戶生產(chǎn)進度，如期交貨達到 90%，為達成此目標，pmc 將從以下幾方面著手跟進： a，由各跟進客戶的 pmc 按生產(chǎn)單所給的交期跟進外發(fā)產(chǎn)品按期回廠，有問題提前反映 出來，以便相關(guān)部門解決 b，啤機安排由一專人跟進生產(chǎn)的安排，膠件進倉的跟進，確保能按時提供白膠件，因工 模問題及質(zhì)量等問題不能按時提供膠件的，提早反映出來，通知到相關(guān)部門溝通處理之后生產(chǎn)的銜接安排問題，避免生產(chǎn)等待的浪費時間 c，噴油油色和包裝由一人跟進生產(chǎn)計劃的安排，同樣出現(xiàn)生產(chǎn)異常問題時，及時與相關(guān) 的部門溝通協(xié)商生產(chǎn)的后續(xù)安排工作，避免生產(chǎn)等待的浪費時間 通過以上幾個環(huán)節(jié)的跟進，減少不如期的發(fā)生，減少生產(chǎn)銜接不上等待的時間浪費二，減少倉庫的庫存，減少膠盆的積壓，為達成此目標，將做以下工作： a，計劃啤塑較大體積的產(chǎn)品時，提前給資料相關(guān)部門，以便做好后面工序的安排工 作， 通過此計劃的實行，日后再整理出所有產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排計劃 b，每星期檢查倉庫的庫存，發(fā)現(xiàn)積壓情況了解原因并及時通知到相關(guān)部門解決，做到日 后盡量避免相同問題的發(fā)生 pmc 部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標前進的部門， pmc 部門管理的好壞，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在 pmc 的手里，在新的一年要理順關(guān)系重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每位職員更加明確自己的職責，做到團 結(jié)一致，更加自我強化工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進 pmc 部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績 第五篇： pmc部工作周總結(jié) 這周上交了倉庫的實習(xí)總結(jié)后就離開倉庫，到了 pmc 部學(xué)習(xí)計劃這一塊，剛好這兩天秦主管請假，我就先接過他的一笑部分工作實習(xí)一下，跟蹤兩個 bq 的第 26 列和 ad 的生產(chǎn)動態(tài)。 8 建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作 績效。 4 提高生產(chǎn)車間直通率。 部分物料不能及時采購到位。 不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。 四、工作中存在的困難 基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如樣品的及時跟進等。 通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。 加強培訓(xùn)和教育工作 和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。 2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。 f)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費 1 個多月時間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 3）降低存貨資金占用金額?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 13)嚴格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料 請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 9)要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供 給采購部，以及時處理急料。 5)對文控中心的受控資料 按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。 2)對公司所有物料進行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進行重點管控。 5）環(huán)境方面 （ 1）做好現(xiàn)場的 7s 工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 （ 11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 （ 7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 （ 3） 對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 （ 2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改 善。 1） 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 （ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba 入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。 客戶投訴。 庫存金額控制。 公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗， 我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！ 以上報告，謝謝！ pmc 部 xxx 第三篇： pmc主管工作總結(jié) 一、 xx 年績效指標完成情況 月平均出貨金額。 合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、 各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進是我部 2021 年的重點。 2021年度的改善點與 2021 年度的工作規(guī)劃： 一、物控方面： 去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。 生產(chǎn)計劃： 在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在 2021 年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時我部實行訂單銷單制度， 實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 這個規(guī)范就是要說明 pmc 在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。pmc工作總結(jié)員工個人工作總結(jié)大全 第一篇： pmc工作總結(jié)員工個人工作總結(jié)大全 pmc 工作總結(jié)結(jié) 員工個人工作總結(jié) 這個規(guī)范就是要說明 pmc 的人員設(shè)置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，是對 pmc 人員的一個定性。 這個規(guī)范主要就是說明 pmc 在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程 ,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對外合作流程等。下面我就 2021年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報， 物料計劃： 20