【正文】 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn) 效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 5)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn)場(chǎng)的 7s工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì) 影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 (13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 (11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 (9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。 (7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。減少電鍍等來料不良，提高直通率。 (4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 (2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。 (2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。 (3)購(gòu)買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序 ，以提高生產(chǎn)效率。 2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率 (1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。 (3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面 (即人、機(jī)、料、法、環(huán) )入手進(jìn)行改善。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。 12 月份庫(kù)存金額為 971 萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達(dá)到萬美金。 (不可盡言，不可胡言 )做 人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。 ，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不相同的。別拍沒水準(zhǔn)的馬屁 ，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么 ?加工作。 ，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。 ，能主動(dòng)去工作。 匯報(bào)工作應(yīng)該做出好的文檔： ，不要去談人生談?wù)軐W(xué)好的解決方案，這種實(shí)際的東西才是有用的 ，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確表達(dá)。 什么時(shí)候匯報(bào)工作： 記住 3 點(diǎn)： ，匯報(bào)工作分析原因可以減少責(zé)任，提出解決方案可以獲得賞識(shí)。 ，首先是總結(jié)能力的提升。 ，你把工作內(nèi)容都告訴了領(lǐng)導(dǎo)，如果有什么難處也可以說。但是記住 匯報(bào)工作歸根結(jié)底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。這個(gè)時(shí)候多付出一點(diǎn)是值得的，因?yàn)檫@種努力是給別人看的多一些又何妨。 ，匯報(bào)是一個(gè)選擇性的總結(jié)，那么就需要有很多的素材，所以學(xué)會(huì)自己做工作總結(jié)和寫工作日志是很重要的。 ，熟悉領(lǐng)導(dǎo)心思。 ，和同事交流可以獲得一些別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。自己善于總結(jié)。 準(zhǔn)備工作： 學(xué)會(huì)做工作匯報(bào)首先要學(xué)會(huì)做平時(shí)的總結(jié)，從工作中獲得匯報(bào)的素材。 pmc試用期工作總結(jié) 工作匯報(bào)是一種工作的重要內(nèi)容也是展示自己工作成就的機(jī)會(huì)，工作報(bào)告無論對(duì)于員工還是老板來說都是極其重要的。 PMC 部主要有兩方面的工作內(nèi)容。pmc 試用期工作總結(jié) [大全 ] 第一篇： pmc試用期工作總結(jié) [大全 ] pmc 試用期工作總結(jié) 導(dǎo)語： PMC 即 Productionmaterialcontrol 的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。即 PC(生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理 )與 MC(物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作 )。員工需要展示自己，老板需要了解員工，企業(yè)需要向外界展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果這些都是體現(xiàn)在工作的總結(jié)匯報(bào)之中。這就包括： ，善于抓住重點(diǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會(huì)很高興。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補(bǔ)一些 缺點(diǎn)。在什么地方說什么話，對(duì)什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。匯報(bào)工作需要多花功夫，按照領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)，但是可以準(zhǔn)備更多這樣才能起到更好的效果。 工作總結(jié)的作用： 總結(jié)有什么好處，我來告訴你 。了解了你就會(huì)信任你。如果出了什么問題也能有一個(gè)根據(jù)在那。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會(huì)更加的多。 ，我做完了 自然要告訴你我做的又快又好 (超過自身權(quán)限 )，如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。圖表優(yōu)于文字，準(zhǔn)確優(yōu)于模糊。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計(jì)范圍之下，如果有想法為什么不花點(diǎn)時(shí)間去實(shí)現(xiàn)呢。 匯報(bào)注意的技巧： 匯報(bào)工作尤其是當(dāng)面匯報(bào)工作更加應(yīng)當(dāng)注意一些技巧： ，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會(huì)說。那還是討論炒魷魚的事靠譜點(diǎn)。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時(shí)候搞的他很難堪，結(jié)果你更難堪。 pmc 試用期工作總結(jié) 一、 XX 年績(jī)效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。 及時(shí)出貨率。 庫(kù)存金額控制。 安全生產(chǎn)。 客戶投訴。 二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng) 制度建設(shè) 1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。 2)建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個(gè)左右。 3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 通過建立車 間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 meXX 移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。 1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 (如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pcba 入殼等 )必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 完成時(shí)間：新員工到崗時(shí) (2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 (也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒 )，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間， (建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí) 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè) 時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn) 控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 (2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì) (1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 (1)堅(jiān)持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。 (3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。 (5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 。 (6)通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 (8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。 (10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。 (12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 (14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 (2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事 (除開必要的喝水、上洗手間等 )，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 提升 pmc 部工作績(jī)效 從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對(duì)策來提高 pmc 部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與 pmc 分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。 3)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 XX年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 6)派一名實(shí)習(xí)生作為 pmc主管的助理 (一年后可有機(jī)會(huì)成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤 1 個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 8)要求 所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。 10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存 100 多萬元。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額 150200 萬元。對(duì) pmc 員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 物料管理 1)提高物料的及時(shí)齊套率 通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。 通過建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度， pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、 pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。 b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、 pmc、 1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。 第二篇： pmc試用期工作總結(jié) [大全 ] pmc 試用期工 作總結(jié) 導(dǎo)語： PMC 即 Productionmaterialcontrol 的縮寫。 PMC 部主要有兩方面的工作內(nèi)容。 pmc試用期工作總結(jié) 工作匯報(bào)是一種工作的重要內(nèi)容也是展示自己工作成就的機(jī)會(huì)，工作報(bào)告無論對(duì)于員工還是老板