【摘要】如何管理好電銷團(tuán)隊(duì)二OO八年五月八日要求:移動(dòng)2根火柴,拚成一個(gè)菱形時(shí)間:5分鐘游戲1:更高的視角更寬的視野更新的思路讓我們的思維跳躍起來(lái)!?電話營(yíng)銷以“高效、便捷、低成本”的優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代銷售的主流模式之一。?電話銷售團(tuán)隊(duì)管理是一件復(fù)雜而又專業(yè)的工作,它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定著業(yè)績(jī)的高低。
2025-03-02 22:27
【摘要】電銷團(tuán)隊(duì)組建方案第一部分銷售團(tuán)隊(duì)人員的規(guī)劃及籌備銷售團(tuán)隊(duì)初期組建人數(shù)不宜過(guò)多,應(yīng)控制在3~5人之間。其初期基本框架為:團(tuán)隊(duì)主管銷售組長(zhǎng)A電銷專員銷售組長(zhǎng)B電銷專員注:每組電銷專員人數(shù)為1~2人,組長(zhǎng)隨團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大而視情況增設(shè)。(組長(zhǎng)為榮譽(yù)職位,不提升底薪)銷售團(tuán)隊(duì)劃分小組后,由組長(zhǎng)帶隊(duì),小組與小組之間在業(yè)務(wù)拓展,銷售成績(jī)
2025-06-13 03:43
【摘要】電銷中心座席考核、晉升、發(fā)展管理辦法電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法(上海版)第一章總則第一條為了保證電銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展,根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制了電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱“本辦法”),指導(dǎo)上海電銷中心的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作。第二條本辦法中的團(tuán)隊(duì)是指經(jīng)公司正式審批成立的符合《基本法》要求的團(tuán)隊(duì)。第三條本辦法主要從團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中
2024-08-23 03:35
【摘要】匯網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理方法一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(1-2個(gè)月)1、定規(guī)矩,先把小組的規(guī)矩明確,這是做所有事情的基礎(chǔ),以后的工作都以這些規(guī)矩為范圍。具體說(shuō)就是丑化都說(shuō)在前面,能夠接受的要求的,說(shuō)明心理過(guò)了第一關(guān)。需要強(qiáng)調(diào)的是,新人進(jìn)組要先談話,把你的要求說(shuō)明,而且每人都是一樣的,別有差異。態(tài)度要誠(chéng)懇,讓坐席感覺(jué)到都是為了他好。2、養(yǎng)習(xí)慣,一切都是積極正面的,臭毛病要么回家犯去,要么改掉
2024-08-18 10:58
【摘要】電銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào) (一) 電話是高成效低成本的銷售工具 電話是讓我建立人際關(guān)系的重要工具 每一個(gè)電話都是生意的機(jī)會(huì) 每一個(gè)電話都是有成本的每一個(gè)電話都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ...
2024-12-15 22:31
2025-03-02 22:29
【摘要】第一篇:電銷運(yùn)營(yíng)方案 呼叫中心團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)方案 初期人員配置: 1、呼叫中心經(jīng)理:1名 2、主管:3名 3、小組長(zhǎng):6名 4、電銷專員:24名職責(zé): 1、電銷專員:主要負(fù)責(zé)呼出客戶數(shù)據(jù),運(yùn)用...
2024-11-15 22:44
【摘要】電銷員工規(guī)章制度_電銷部門(mén)管理制度 電銷員工規(guī)章制度(1) 第一章辦公室人員行為準(zhǔn)則 一、工作態(tài)度 1、服從上司:切實(shí)服從上司的工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得拖延、拒絕...
2024-12-07 01:08
【摘要】電銷管理培訓(xùn)TeamLeaderTL的職責(zé)1堅(jiān)定信念、立志宏圖2TL該如何做好每一步3團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及各階段4TL的職責(zé)1職責(zé)的概述做區(qū)部管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員,要幫助UM做好管理工作,并督導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵(lì)TSR提升業(yè)績(jī),達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)提供高品質(zhì)的客戶服
2025-08-09 17:10
【摘要】-本資料來(lái)自-1關(guān)于電銷的一點(diǎn)體會(huì)管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-本資料來(lái)自-2目錄?XX本部的前世今生?電銷成功的理論基礎(chǔ)?電銷能解決我們哪些問(wèn)題?XX電銷的籌備及運(yùn)作?對(duì)XX電銷未來(lái)的一點(diǎn)思考?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?
2025-05-16 17:50
【摘要】歡迎參加CAE經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)CAE——O2O全渠道營(yíng)銷-組織管理輔導(dǎo)教練輔導(dǎo)時(shí)間年月日了解O2O模式的基本特點(diǎn)、核心及利益能夠掌握4S庖電話及網(wǎng)絡(luò)銷售工作的內(nèi)容及開(kāi)展方法能夠建立系統(tǒng)的O2O組織架構(gòu)及觃范的運(yùn)營(yíng)管理流程輔導(dǎo)結(jié)束時(shí),您將……目錄
2025-01-29 19:46
【摘要】有效提升銷售的12大黃金法則之11——贏銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行TOM戶外媒體集團(tuán)總裁——李踐我們今天要重點(diǎn)分享的第十一個(gè)主題——銷售團(tuán)隊(duì)的管理,我今天是要和大家分享一些我在銷售團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中具體的措施和方法。我們從兩個(gè)方面,第一個(gè)是銷售團(tuán)隊(duì)的角色定位以及我們銷售團(tuán)隊(duì)六個(gè)秘訣。一、角色定位在銷售團(tuán)隊(duì)當(dāng)中主要有兩個(gè)方面的角色,一個(gè)就是推銷員,另外一個(gè)就是銷售團(tuán)隊(duì)的管理者,他們之間的角色
2025-04-24 01:28
【摘要】。講述了電銷中常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方法,是各電銷企業(yè)跪求的文檔,如有侵權(quán)之處,為了電銷事業(yè)還請(qǐng)諒解。電銷電銷電銷.戰(zhàn)勝恐懼心理作為電話銷售人員,如果消極的只考慮不斷的打電話會(huì)打擾別人,這樣一來(lái)電話銷售很難以進(jìn)行。正確的觀點(diǎn)應(yīng)是:打電話是為了幫助別人,幫助別人也等于在幫助自己。做到動(dòng)機(jī)單純、心無(wú)雜念,抱著幫助他人成長(zhǎng)的心
2024-11-04 11:12
【摘要】19/20有效提升銷售的12大黃金法則之11——贏銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行TOM戶外媒體集團(tuán)總裁——李踐我們今天要重點(diǎn)分享的第十一個(gè)主題——銷售團(tuán)隊(duì)的管理,我今天是要和大家分享一些我在銷售團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中具體的措施和方法。我們從兩個(gè)方面,第一個(gè)是銷售團(tuán)隊(duì)的角色定位以及我們銷售團(tuán)隊(duì)六個(gè)秘訣。一、角色定位在銷售團(tuán)隊(duì)當(dāng)中主要有兩個(gè)方面的角色,一個(gè)就是推銷員,另外一個(gè)就是銷售團(tuán)隊(duì)的
【摘要】中國(guó)聯(lián)通電話營(yíng)銷管理培訓(xùn)許乃威講師簡(jiǎn)介客戶世界雜志專欄作家,客戶世界雜志讀者票選“2023年最受歡迎作者”,51callcenter總編輯,目前是臺(tái)灣客服協(xié)會(huì)理監(jiān)事客戶世界報(bào)導(dǎo):作為一名紅遍海峽兩岸的專業(yè)培訓(xùn)者,許老師新著《59秒管理——給客服和營(yíng)銷的管理者》上市不到一月首版售罄重?。簧鲜?0天二版售罄;該書(shū)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)多次
2025-01-26 05:17