匯網(wǎng)電銷團(tuán)隊(duì)管理方法-文庫吧資料
2024-08-18 10:58本頁面
【正文】 而且要講究技巧了。定期要搞，而且一定要定下來就要做，再有壓力也要搞。 要重視團(tuán)隊(duì)的團(tuán)康活動，單子不是全在職場出的，團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)也不是全部在職場內(nèi)。 此時(shí)要記得，一切宣導(dǎo)和動作都圍繞第一階段設(shè)計(jì)的目標(biāo)來執(zhí)行。這個(gè)時(shí)候要找時(shí)間開全組的“開講會”，每個(gè)人都直接說出感受，讓大家互相解決，你在中間做主持，同時(shí)要認(rèn)真記每個(gè)人所表達(dá)的內(nèi)容，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)地方，因?yàn)樽詈竽阈枰€(gè)點(diǎn)評做總結(jié)，也就是把每個(gè)人的線頭連起來。 這樣的人談話，團(tuán)隊(duì)圍繞核心來建設(shè)，也確實(shí)要給予大量的支持，同時(shí)開始給每個(gè)人在組里委以不同的工作，扮演不同的角色。還有的是在第一階段工作中取得了一定的成績，現(xiàn)在要做的一件事，告訴大家第一階段已過，我們開始進(jìn)入提高的階段，讓員工知道在你心中是有計(jì)劃、有步驟的。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初期過后（3個(gè)月后） 經(jīng)過第一階段的各種工作，該留下的留下了，該走的走了。而且要給自己心里暗示，別人輝煌是正常的，自己暫時(shí)落后也是正常的。 初期最大的問題還有一個(gè)，就是外在環(huán)境，如果老團(tuán)隊(duì)或做得好的團(tuán)隊(duì)給你壓力很大。同時(shí)，談心后要表達(dá)你的意思為，這樣的問題，談一兩次可以了，如果以后還是同樣的問題，這不就沒意思了嗎，我們兩個(gè)大活人聊來聊去沒產(chǎn)生進(jìn)步的結(jié)果呀。之所以現(xiàn)在還在做業(yè)務(wù)，要從頭開始，說明以前的經(jīng)歷或想法是有問題的，需要改變。一個(gè)人什么也干不成。讓盡可能多的員工信服你，非常便于日后的管理，你們之間是戰(zhàn)友。切記
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