電銷管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-16 17:10本頁面
【正文】 ? 以激勵的對話結(jié)束會談，讓組員有所收獲，開心的離開 團隊的發(fā)展階段四個階段 ?四個階段： 電話銷售團隊和其他銷售團隊一樣，也有不同的發(fā)展階段。 目標接單 2萬，接單率按 50%計算，必須受理 4萬，按件均1000計算必須受理 40單，每天至少受理 4單。那么，要如何完成目標呢？答案是“分三段完成”?？偨Y(jié)和分享完成后，要和團隊成員一起詳細規(guī)劃第二天的工作。晚會前，一定要有充分的準備。如果午會開得好，業(yè)務(wù)員會很快進入工作狀態(tài)。只要會議結(jié)束時，每位業(yè)務(wù)員精神飽滿，當天的工作目標非常清楚，早會的目的就達到了。 電銷管理培訓(xùn) Team Leader TL的職責 1 堅定信念、立志宏圖 2 TL該如何做好每一步 3 團隊發(fā)展階段及各階段 4 TL的職責 1 職責的概述 做區(qū)部管理團隊的一個成員，要幫助 UM做好管理工作，并督導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵 TSR提升業(yè)績，達成業(yè)績目標的同時提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)。 2 具體職責 績效、訓(xùn)練和輔導(dǎo)、管理、督導(dǎo)、監(jiān)聽、支援、激勵、會議、 PRP 堅定信念、立志宏圖 第一：幫助自己成功 當我們成為一名 TL的時候 就有兩件事最為重要 第二：幫助組里的每一位成員獲得成功，讓您的組員在您的帶領(lǐng)下，一生都能受益 TL如何做好每一步 體 系 實施方案 目標設(shè) 定與管理 績效檢討與計劃 錄音分析 達成目 標方法
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