【正文】 五 .我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè) 知識，可以更好的為公司服務(wù)。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作。 ，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。 a 區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成， b 區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成， c 區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成， d 區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。 一 .對半年的工作做如下總結(jié)匯報。 半年的試用期將于二零一 零年十二月二十四日結(jié)束。 萬達(dá)個人述職報告范文一： 本人陳 xx二零一零年六月二 xx日正式加入 xx物業(yè)管理有限公司xx 分公司。能在萬達(dá)工作也是很自豪的事情。 目前，包頭項目已超額完成原定銷售目標(biāo)，面對年底前新的銷售任務(wù)及 20xx 年項目銷售難點：公寓、寫字樓，我們要將精確營銷貫穿始終，建設(shè)更具戰(zhàn)斗力 的營銷隊伍，迎接更大的挑戰(zhàn) XX 員工述職報告 第三篇：萬達(dá)個人述職報告 萬達(dá)個人述職報告 大連萬達(dá)集團創(chuàng)立于 1988 年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn) 3800 億元，年收入 1866億元，凈利潤 125 億元。面對開盤這一重大節(jié)點，我們展開了為期半個月的強化培訓(xùn)，針對認(rèn)籌、認(rèn)購、搖號選房、簽約等各環(huán)節(jié)及問題客戶把握等方面，從營銷副總到營銷經(jīng)理，從不同角度對以上環(huán)節(jié)進行詳細(xì)解答及深入剖析。 項目專題培訓(xùn) 我們組織置業(yè)顧問對意向客戶做問卷調(diào)查，搜集客戶對項目的種種疑問，并安排項目公司開發(fā)設(shè)計部、工程部、營銷部和商業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人，從項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工程進度、定位推廣、物業(yè)管理等方面，精心設(shè)計培訓(xùn)課程、制作 PPT 講案，針對項目及產(chǎn) 品進行了全面的講解。服務(wù)技巧培訓(xùn)，邀請五 星級酒店專業(yè)禮儀培訓(xùn)師，提升置業(yè)顧問形象、談吐及專業(yè)能力 。 職業(yè)技能培訓(xùn) 這是實現(xiàn)從售樓員向置業(yè)顧問轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。同時在接待客戶過程中，也向客戶傳遞出萬達(dá)集團的雄厚實力及專業(yè)水平，使客戶對企業(yè)的認(rèn)可度大為增強。為此，我們制定出一套系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)方案，對銷售、策劃、客服等工作人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)。但是包頭項目營銷部克服重重困難，按照既定計劃 于 6 月初將銷售隊伍組建完畢。具體做法為：指定房源、限時選房、限定優(yōu)惠，促使關(guān)系客戶形成搶購意識，對市場客戶形成擠壓效應(yīng)，并實現(xiàn)火爆開盤后的持續(xù)熱銷。讓政府領(lǐng)導(dǎo)成為銷售員是最成功的營銷。 (四 )整合政府資源，實現(xiàn) 主動營銷 包頭項目全面整合政府資源，充分把握線上成功運作形成的有效銷售力，對項目銷售局面主動把控。 “萬達(dá)中國行”活動：通過前階段對萬達(dá)品牌和項目價值的宣傳，萬達(dá)項目已經(jīng)成為包頭市極具影響力與號召力的品牌，我們通過組織以意向客戶、媒體記者為主體的參觀團，奔赴北京參觀北京 CBD萬達(dá)廣場、石景山萬達(dá)廣場、北京萬達(dá)索菲特酒店、萬達(dá)影城的系列活動，讓客戶親身看到了萬達(dá)集團的實力，體驗了萬達(dá)廣場的魅力。 售樓處開放：顛覆包頭市民對售樓處的印象，售樓處外圍設(shè)置空飄、拱門、花籃，售樓處內(nèi)部擺放區(qū)域沙盤和整體沙盤，并設(shè)置冷餐、弦樂表演、禮儀服務(wù)，帶給客戶喜慶氣氛 體驗及貴賓體驗，增強了項目親合力，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)了萬達(dá)廣場的高端品質(zhì)。 (三 )現(xiàn)場氛圍營造，做足體驗營銷 在集團的指導(dǎo)下，包頭項目售樓部及項目周邊指引系統(tǒng)相繼完成，統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)有效攔截了終端客戶，持續(xù)的售樓處開放活動營造了又一輪搶購熱潮。此次峰會不僅影響到包頭市政府各個層面，并將項目的推廣與政府公信力完美結(jié)合，最大程度上影響到包頭市最具影響力的人群，使萬達(dá)廣場在包頭有口皆碑。 攜手政府熱炒板塊：“首屆城市發(fā)展峰會”邀請國內(nèi)知名房地產(chǎn)專家、 政府領(lǐng)導(dǎo)、主流媒體與意向客戶，共同展望萬達(dá)廣場建成后包頭市青山區(qū)銀河板塊的發(fā)展前景 。 (二 )絕對中心地段，價值為你而來 作為包頭市唯一的城市綜合體項目，包頭萬達(dá)廣場的亮相必須定位于城市戰(zhàn)略發(fā)展的高度，凸顯城市綜合體對區(qū)域板塊價值的提升。 經(jīng)過 6 月、 7 月的體驗活動推廣，成功實現(xiàn)了萬達(dá)企業(yè)品牌在包頭落地，達(dá)到了萬達(dá)品牌在包頭廣泛認(rèn)知的效果。外場舞臺由主持人與參展人群進行互動活動，同時配合精彩演出，使包頭購房意向人群近距離了解萬達(dá)，體驗萬達(dá)。 20xx 年 x月底， 12 塊戶外廣告相繼出街，基本覆蓋了包頭市主要街道和地區(qū)，為項目的品牌宣傳奠定了良好的基礎(chǔ)。 對我們開盤前的營銷工作，用一句 話總結(jié)就是：用標(biāo)準(zhǔn)營銷動作“搭伙”政府，做事件營銷。 以政府關(guān)系營銷為突破口：攜手政府做活動，借助政府公信力強勢推廣萬達(dá)集團品牌形象和萬達(dá)廣場項目形象 。 (三 )確立基本營銷原則 基于以上市場判斷，包頭項目在總體營銷戰(zhàn)略上，確立了以下工作原則，并嚴(yán)格執(zhí)行： 確定事件性營銷推廣主線：以各種推廣活動和營銷活動作為項目營銷主線，直達(dá)目標(biāo)客戶和當(dāng)?shù)卣⒚襟w等具有影響力的人群，形成口碑效應(yīng)，快速建立品牌形象，實現(xiàn)城市綜合體價值的實效推廣，策略性使用媒體進行推廣配合。 (二 )進行準(zhǔn)確產(chǎn)品定位 20xx 年第二季度，包頭項目完成了歷時 1 個月的區(qū)域市場深入研究，包括競爭個案的客戶構(gòu)成、產(chǎn)品規(guī)劃、推廣策略、銷售情況等。 房地產(chǎn)市場缺乏對大品牌開發(fā)商的認(rèn)可和追捧，品牌號召力作用不大，發(fā)揮萬達(dá)品牌效應(yīng)需從基礎(chǔ)推廣做起。 當(dāng)?shù)孛襟w資源匱乏，媒體公信力不強，購房人群對房地產(chǎn)廣告敏感度低 。整體市場尚處在初級階段。 (一 )市場現(xiàn)狀分析 包頭作為中國西北三線城市，房地產(chǎn)市場發(fā)展較為緩慢， 20xx年供應(yīng)量大幅上漲，成交量下滑，導(dǎo)致供求關(guān)系失衡，出現(xiàn)供大于求的局面，市場消化緩慢，當(dāng)?shù)劁N售最好的項目，年銷售不足 10 萬平方米 。 萬達(dá)員工個人述職報告 20xx 年 x 月 x 日，細(xì) 雨，塔吊林立的施工現(xiàn)場依舊激戰(zhàn)正酣，比鄰現(xiàn)場的香格里拉酒店卻已人頭攢動，“千人齊聚，搖號選房，勁銷 5億”，這一天包頭萬達(dá)廣場開創(chuàng)了鹿城前所未有的開盤盛況。 二年來，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。 作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人 (原僅為 3 人 )，而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達(dá) 32 萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。為此，作為市廣電局機關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是機構(gòu)改革和人事制度改革的配套實 施，加上機構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責(zé)任制、維修承諾制。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。 與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護人員 ，按照預(yù)案要求進行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。 目前，包頭項目已超額完成原定銷售目標(biāo)，面對年底前新的銷售任務(wù)及 20xx 年項目銷售難點：公寓、寫字樓，我們要將精確營銷貫穿始終，建設(shè)更具戰(zhàn)斗力 的營銷隊伍，迎接更大的挑戰(zhàn) XX 年度員工述職報告 第二篇：萬達(dá)員工個人述職報告 萬達(dá)員工個人述職報告 萬達(dá)員工個人述職報告 時間如流水，轉(zhuǎn)眼就到了龍年年末，不知不覺已經(jīng)過了兩年的光景，在這兩年的時間里 ，有成功也有失敗，自己也不知不覺中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，這對我來說無疑使最值得高興的。面對開盤這一重大節(jié)點，我們展開了為期半個月的強化培訓(xùn)，針對認(rèn)籌、認(rèn)購、搖號選房、簽約等各環(huán)節(jié)及問題客戶把握等方面，從營銷副總到營銷經(jīng)理，從不同角度對以上環(huán)節(jié)進行詳細(xì)解答及深入剖析。 項目專題培訓(xùn) 我們組織置業(yè)顧問對意向客戶做問卷調(diào)查，搜集客戶對項目的種種疑問，并安排項目公司開發(fā)設(shè)計部、工程部、營銷部和商業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人，從項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工程進度、定位推廣、物業(yè)管理等方面，精心設(shè)計培訓(xùn)課程、制作 PPT 講案，針對項目及產(chǎn) 品進行了全面的講解。服務(wù)技巧培訓(xùn)，邀請五 星級酒店專業(yè)禮儀培訓(xùn)師，提升置業(yè)顧問形象、談吐及專業(yè)能力 。 職業(yè)技能培訓(xùn) 這是實現(xiàn)從售樓員向置業(yè)顧問轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。同時在接待客戶過程中，也向客戶傳遞出萬達(dá)集團的雄厚實力及專業(yè)水平，使客戶對企業(yè)的認(rèn)可度大為增強。為此，我們制定出一套系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)方案，對銷售、策劃、客服等工作人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)。但是包頭項目營銷部克服重重困難，按照既定計劃于 6 月初將銷售隊伍組建完畢。具體做法為：指定房源、限時選房、限定優(yōu)惠，促使關(guān)系客戶形成搶購意識，對市場客戶形成擠壓效應(yīng)，并實現(xiàn)火爆開盤后的持續(xù)熱銷。讓政府領(lǐng)導(dǎo)成為銷售員是最成功的營銷。 (四 )整合政府資源，實現(xiàn)主動營銷 包頭項目全面整合政府資源，充分把握線上成功運作形成的有效銷售力，對項目銷售局面主動把控。 “萬達(dá)中國行”活動：通過前階段對萬達(dá)品牌和項目價值的宣傳，萬達(dá)項目已經(jīng)成為包頭市極具影響力與號召力的品牌，我們通過組織以意向客戶、媒 體記者為主體的參觀團，奔赴北京參觀北京 CBD萬達(dá)廣場、石景山萬達(dá)廣場、北京萬達(dá)索菲特酒店、萬達(dá)影城的系列活動，讓客戶親身看到了萬達(dá)集團的實力，體驗