【正文】 煙、噪聲和污水、污物等，保持良好的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。堅(jiān)持下農(nóng)村、進(jìn)林區(qū)巡回義診活動(dòng)和副高職以上人員到對(duì)口支援單位工作，爭(zhēng)取在明年內(nèi)為對(duì)口醫(yī)院創(chuàng)辦一到二個(gè)?？疲⑴嘤?xùn)骨干，吸收進(jìn)修人員，贈(zèng)送設(shè)備等。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)門診建設(shè)，完善雙向轉(zhuǎn)診制，規(guī)范醫(yī)保內(nèi)容，建立完善社區(qū)居民健康檔案擴(kuò)大服務(wù)范圍，抓好初級(jí)衛(wèi)生保健工作，爭(zhēng)取在明年內(nèi)達(dá)到省級(jí)醫(yī)療服務(wù)中心。 第七、全面推進(jìn)社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng) 120 緊急救援體系建設(shè)。切實(shí)維護(hù)醫(yī)院在發(fā)展和改革中的人員穩(wěn)定，思想穩(wěn)定及政治安定，特別是醫(yī)院病床增加、人員工作量大、患者量不斷增加等實(shí)際困難，職工心理存有差異，這種困難是發(fā)展中的困難，不發(fā)展就不可能有困難，必須堅(jiān)定理想信念、尊重差異、包容多樣，堅(jiān)決抵制各種錯(cuò)誤思想和消極思想的影響，各支部要深入到科室宣傳醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)，了解職工思想狀態(tài)，工作情緒，心理想法，幫助職工樹立正確的理念信念，不斷化解矛盾，減少阻力，化解壓力為動(dòng)力。提高服務(wù)理念，加強(qiáng)窗口服務(wù)管理，門診、住院收費(fèi)等是為病人服務(wù)的重要組成，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)流程，減化服務(wù)環(huán)節(jié)，公開服務(wù)內(nèi)容，增設(shè)服務(wù)設(shè)施，門診要將集中掛號(hào)改為分散掛號(hào)，設(shè)立檢查預(yù)約，減少病人往返，建立隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不同?？妻D(zhuǎn)科門診，逐步向大門診轉(zhuǎn)變，要改革收費(fèi)系統(tǒng)，增設(shè)銀聯(lián)卡系統(tǒng)，各部門也要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，開辟符合?？铺攸c(diǎn)的不同形式的服務(wù)，滿足患 者的需求。要加強(qiáng)安全四防，對(duì)重點(diǎn)部位要死看死守，保衛(wèi)科認(rèn)真做好病房、門診的巡邏、巡視等執(zhí)勤工作、總務(wù)科要保證水電正常運(yùn)行，堅(jiān)持每天都要深入到 各個(gè)服務(wù)崗位進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，設(shè)備維修要根據(jù)臨床需求，提前介入跟蹤設(shè)備，認(rèn)真維護(hù)，提高設(shè)備的完好和使用率。 (三 )從提供科學(xué)依據(jù)入手保證各檢查上安全。 (二 )從藥品準(zhǔn)確使用入手保證用藥安全。醫(yī)療、護(hù)理要集中練內(nèi)功，從源頭抓起，從質(zhì)量入手，進(jìn)一步加 強(qiáng)核心制度的落實(shí)，如首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、會(huì)診制度、下班前巡視病房制度、查房制度、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)提前介入制度等等，要強(qiáng)力貫徹已經(jīng)實(shí)施的安全承諾制，要著力做好《中華人民共和國(guó)侵權(quán)法》的貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循，為使工作落實(shí)到位，堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)控，不定期進(jìn)行夜間查房，交接班前查房，保證周四正常查房等，及時(shí)查找醫(yī)療、護(hù)理缺陷，對(duì)重點(diǎn)科室要側(cè)重查房，認(rèn)真排查安全隱患，同時(shí)將危重患者、長(zhǎng)期住院患者，有醫(yī)療糾紛苗頭，嚴(yán)重并發(fā)癥，特殊病情做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，嚴(yán)防醫(yī)療差措的發(fā)生，同時(shí)要抓好臨床路徑管理，有效保證患 者所接受治療項(xiàng)目和精細(xì)化、程序化、減少治療過(guò)程隨意化，盡量提高醫(yī)院資源的有效管理和利用，加強(qiáng)臨床治療風(fēng)險(xiǎn)控治，各科主任對(duì)異常病源信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，做到一級(jí)保障、三級(jí)介入、四級(jí)會(huì)診，把矛盾消滅在萌芽之中。一是從質(zhì)量入手牢牢構(gòu)筑醫(yī)療護(hù)理安全防線。業(yè)務(wù)、技能考核合格后，相關(guān)組織審批，按床護(hù)之比合理配置護(hù)士，保證護(hù)理人員上崗獨(dú)立值班率達(dá) 100%。定期組織護(hù)理專家，研修制定護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證護(hù)理質(zhì)量安全運(yùn)行，提高病人的滿意度。 改進(jìn)提高護(hù)理質(zhì)量。做好接收衛(wèi)校護(hù)士生產(chǎn)實(shí)習(xí)、教學(xué)管理工作。 加強(qiáng)教學(xué)工作。 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程建設(shè)。每年定 期舉辦學(xué)術(shù)講座、技能大賽、引進(jìn)新項(xiàng)目培訓(xùn)，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平，鼓勵(lì)護(hù)士參加成人教育或自學(xué)，明年護(hù)士學(xué)歷水平本科以上達(dá) 50%，大專以上達(dá) 75%，符合國(guó)家繼續(xù)教育要求。完善護(hù)理管理體系建設(shè)，注重對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，護(hù)理部每年辦二期管理人員培訓(xùn)班，拓寬管理人員視野，提高組織管理、協(xié)調(diào)能力，有計(jì)劃的選拔優(yōu)秀的管理人員到省內(nèi)、外進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時(shí)接收樂(lè)于奉獻(xiàn)護(hù)理事業(yè)的年輕護(hù)理骨干參加，為護(hù)理管理隊(duì)伍培養(yǎng)人才，形成梯隊(duì)建設(shè)。 B 超室要迅速擴(kuò)展項(xiàng)目，提高全身各部位、各臟器各種超聲影像檢查診斷，營(yíng)養(yǎng)科要在明年內(nèi)開設(shè)營(yíng)養(yǎng)?？崎T診，對(duì)會(huì)診病人應(yīng)建立營(yíng)養(yǎng)病歷，開展治療就餐，要加強(qiáng)麻醉質(zhì)量管理，麻醉效果優(yōu)良率 98%，麻醉記錄合格率達(dá) 98%以上，麻醉期間管理、診斷與處理準(zhǔn)確率達(dá) 99%，明年內(nèi)設(shè)立麻醉復(fù) 蘇室，逐步引進(jìn)新型的吸入麻醉藥七氟烷，引進(jìn)腦電雙譜指數(shù)檢測(cè)儀和聽覺(jué)誘發(fā)電位指數(shù)檢測(cè)儀和血?dú)夥治鰞x及連續(xù)動(dòng)脈血?dú)獗O(jiān)測(cè)技術(shù)。 提高診斷水平。要加強(qiáng)以建立臨床設(shè)備管理為方向，以提高設(shè)備利用率和診斷水平為目的，從 2021 年開始認(rèn)真抓好設(shè)備三級(jí)管理。以臨床藥師為重點(diǎn)，完善合用藥體系，建立健全藥學(xué)人員的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立融臨床用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、治療藥物監(jiān)測(cè)，不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)以及抗菌藥物合理應(yīng)用，合理用藥咨詢、合理用藥教育為一體的管理體系，在 2021 年前引進(jìn)臨床藥師3 名，對(duì)呼吸 、神內(nèi)、心內(nèi)、消化等開展臨床藥學(xué)工作。更新醫(yī)院原有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng) (HIS)、醫(yī)院檢驗(yàn)系統(tǒng) (LIS)、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng) (pACS)、物流管理系統(tǒng)，將要實(shí)現(xiàn)信息中心、工資管理、人事管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本核算電子化，從而推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)管理工作向全面數(shù)字化管理邁進(jìn)。 全面完善醫(yī)院信息化建設(shè)系統(tǒng)。心內(nèi)科要迅速開展電生理檢查，建立導(dǎo)管室，繼續(xù)抓好介入治療，擴(kuò)大治療范圍，中西醫(yī)結(jié)合科要在明年初完成省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)工作。神經(jīng)內(nèi)科盡快向介入方向發(fā)展，主要收治缺血性腦血管病為主，腦血管照影、支架和球囊擴(kuò)展等。要依托三甲必備項(xiàng)目向科研方向發(fā)展。開展新項(xiàng)目、新技術(shù)臨床科技攻關(guān)及推廣應(yīng)用 10 項(xiàng)。要完成省部級(jí)科研課題 1 項(xiàng)，市級(jí)科研課題 8 項(xiàng)，通過(guò)大力發(fā)展自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國(guó)家自然學(xué)科基金項(xiàng)目零的突破。 第三、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以新項(xiàng)目引領(lǐng)科技發(fā)展未來(lái) 承擔(dān)國(guó)家科研課題。 五、狠抓研究生培養(yǎng)管理和使用。從 2021 年起，每年要投入 200300萬(wàn)元用于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之所需，重點(diǎn)支持三甲必備項(xiàng)目和國(guó)家十一五支撐項(xiàng)目后續(xù)工作和十二五攻關(guān)項(xiàng)目，以及人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)上，要加大對(duì) 80 后、 90 后及中青年科研人員保障激勵(lì)機(jī)制建設(shè)力度，加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育，重點(diǎn)扶持基礎(chǔ)理論扎 實(shí)、專業(yè)技能強(qiáng)、有較強(qiáng)的科研能力的科研人員，鼓勵(lì)他們不脫產(chǎn)讀研、讀博。重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和篩選和重點(diǎn)學(xué)科帶頭人及其隊(duì)伍的培養(yǎng)，省級(jí)重點(diǎn)科室科主任要具備碩士研究生學(xué)歷，明年要引進(jìn)博士生 12 人的專業(yè)醫(yī)生，尤其要在省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上加大工作力度，通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、科學(xué)素養(yǎng)較高、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的專業(yè)骨干隊(duì)伍，于此同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)人才、引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn) 技術(shù)，依托國(guó)家在十二五的重點(diǎn)項(xiàng)目和人才計(jì)劃，在科技實(shí)踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，通過(guò)共建的形式，積極開展雙邊和多邊合作項(xiàng)目等，合理的專業(yè)設(shè)置、人員配備，積蓄重點(diǎn)學(xué)科后備力量，提供優(yōu)惠條件和政策，使這個(gè)后備力量群體盡快成名成家。分批聘請(qǐng)?jiān)和庵麑＜易鳛獒t(yī)院學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科和?？平ㄔO(shè)，以及人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展 。還需要一大批優(yōu)秀群體，注重發(fā)揮學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用，積極創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位 。 三是培育優(yōu)勢(shì)學(xué)科群體。 二要加快管理人才的培養(yǎng)。醫(yī)院要定編、定崗、不定人的能進(jìn)能出的全員聘任制和績(jī)效工資制，對(duì)護(hù)理人員全部實(shí)行合同 制，縮小行政編制，控制工勤編制，調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)之比，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要向 1： 2： 4： 8 發(fā)展，醫(yī)護(hù)比向 1： 2 方向發(fā)展，床位與人員比要 1： 7 的比例，按 1200 張配備人員，完善人才管理工作職責(zé)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)要打破傳統(tǒng)觀念，出臺(tái)自主用人、人才自主擇業(yè)的符合國(guó)家和醫(yī)院改革的新要求，不拘一格選賢任能，積極營(yíng)造吸收人才、用好人才的良好環(huán)境。 第二、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，大力培養(yǎng)不同專業(yè)人才 一是要?jiǎng)?chuàng)新人才管理機(jī)制。要培養(yǎng)教育人、使用人、把德才兼?zhèn)涞母刹刻岚蔚礁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能科室的梯隊(duì)培養(yǎng)和接續(xù)，要逐級(jí)培養(yǎng)、逐級(jí)使用，逐級(jí)管理，把中層以上干部梯隊(duì)建設(shè)按知識(shí)結(jié)構(gòu) 、年齡結(jié)構(gòu)，按 1： 2 比例配備。正確的路線確定后干部是決定因素，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部整體水平。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。以治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng) 域商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，從源頭上預(yù)防和治理醫(yī)療腐敗。實(shí)行全程行風(fēng)監(jiān)督 。對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)、?？祈?xiàng)目。對(duì)重大項(xiàng)目支出、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重要采購(gòu)，要認(rèn)真聽取職工代表大會(huì)意見 。每年每名中 層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要完成一到二篇具有針對(duì)性和可操作性的調(diào)研報(bào)告，更好的指導(dǎo)工作，提升工作能力和水平。要抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、促行風(fēng)。要按每年發(fā)展比例吸收優(yōu)秀知識(shí)分子，同時(shí)要不斷擴(kuò)大發(fā)展比例，每年知識(shí)分子黨員要占黨員總數(shù) 90%，每年青年黨員要占 60%以上。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好基層的換屆選 舉工作，豐富基層組織建設(shè)內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力 。創(chuàng)新支部活動(dòng)內(nèi)容和方式，找準(zhǔn)開展活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，繼續(xù)探索黨支部工作與行政工作相結(jié)合的新路子 。黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，繼續(xù)以鞏固和提高市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)水平為主線，推動(dòng)黨支部工作上水平 。宣傳人、激勵(lì)人、教育人，培育宣傳骨干，擴(kuò)大宣傳網(wǎng)絡(luò)， 2021 年實(shí)現(xiàn)科科都有宣傳報(bào)道員，新聞媒體報(bào)道每月要達(dá)到不少于 4 篇，要挖掘典型人物、先進(jìn)事例大力宣傳，不僅在院內(nèi)宣傳，更要在省內(nèi)外宣傳，宣傳一個(gè)典型，影響一個(gè)集體的作用。因此我們要從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求他們，培養(yǎng)他們立德、立能、立志、立責(zé)，成為我院乃至社會(huì)的一代精英。教育引導(dǎo)職工自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做到服務(wù)好、技術(shù)好、形象好、群眾滿意。 一是 加強(qiáng)思想政治工作。 重點(diǎn)工作及措施 第一、做好抓基層打基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定和干部任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化職能，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。 從 2021 年起建設(shè)行之有效的安全防范體系，確?；颊甙踩?、醫(yī)院平安。用一年時(shí)間首先完成體檢中心軟件的現(xiàn)代化建設(shè) (HIS、 LIS、 pACS)，配齊配全專業(yè)隊(duì)伍。特別是加強(qiáng)中層干部文化體系建設(shè)，制定 相關(guān)的文化發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)展科室品牌文化，突出不同季節(jié)、月份的主題文化，不斷豐富職工文化生活，創(chuàng)造和諧愉快的工作氛圍，進(jìn)一步積累文化、弘揚(yáng)文化、用文化促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展?；I建高壓氧治療室。增設(shè)更新醫(yī)療設(shè)備。成立腫瘤綜合診療中心，含蓋胸瘤、普瘤、介入、放療、生物治療、中醫(yī)中藥調(diào)理等，發(fā)展肛腸外科，完善皮膚科建設(shè)。增設(shè)內(nèi)分泌血液科、腎內(nèi)血液透析中心、風(fēng)濕免疫代謝性疾病科、新生兒科、內(nèi)科重癥醫(yī)學(xué)科、心理咨詢科、感染性疾病科。 調(diào) 整專業(yè)學(xué)科設(shè)置。 加大科技投入，整體投入要占經(jīng)濟(jì)收入 1%。 主要業(yè)務(wù)指標(biāo)要完成 99%，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要保持 15%遞增。 夯實(shí)自主創(chuàng)新基礎(chǔ)工作。 夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作： 夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作 。 在數(shù)字化醫(yī)院管理上有所突破 。 鞏固社會(huì)服務(wù)性工作取得成果。 二、工作思路 鞏固三項(xiàng)重點(diǎn)工作，突破三項(xiàng)主要工作，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)性工作 鞏固三項(xiàng)重點(diǎn)工作： 鞏固創(chuàng)三甲的工作取得成果 。抓管理、上水平 。 2021年工作計(jì)劃 2021 年是十二五開啟年，也是全面實(shí)施院第六次黨員大會(huì)提出的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)年，圍繞黨員大會(huì)提出實(shí)施三大工程、完善三大體系、突破三大重點(diǎn)工作和 10 項(xiàng)工作任務(wù)，加快醫(yī)院改革向縱深發(fā)展步伐，提高自主創(chuàng)新能力，加大醫(yī)院組織專業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，促進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，保持 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，建設(shè)優(yōu)美醫(yī)療環(huán)境，提高職工生活水平，共享改革發(fā)展成果，工作計(jì)劃《醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)》。主動(dòng)自覺(jué)學(xué)習(xí)能力不夠，學(xué)習(xí)的氛圍不濃，靠行政手段逼著大家去聽課，然后中途還有退場(chǎng)現(xiàn)象，今后不參加院內(nèi)學(xué)習(xí)的，或達(dá)不到要求的，到外地學(xué)習(xí)也不要參加，另外開展新項(xiàng)目存有顧慮，個(gè)別科主任有顧慮，怕?lián)?zé)任，擔(dān)心人員力量不足，認(rèn)為把眼前事做好就可以了，甚至個(gè)別人自己做不了，又怕別人也做了，影響一個(gè)整體科室形象，有畏難情緒。院的安全制度比較齊全，真正落實(shí)的并在長(zhǎng)期工作中認(rèn)真執(zhí)行的不夠持之以恒，對(duì)院的安全布署貫徹不夠徹底，傳達(dá)院周會(huì) 精神不及時(shí)、不全面，中旬有梗阻現(xiàn)象，以使其個(gè)別人對(duì)院的制度，院的大政策方針不了解、甚至不清楚、不知道，所以違背了醫(yī)院的制度和相關(guān)醫(yī)療法規(guī)。 根據(jù)上半年工作情況 ，不斷分析查找工作中的不足和缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是大安全觀意識(shí)在個(gè)別人中還不很清楚，談安全就是治安、消防、后勤等等，甚至職能科的人還存在這一概念，把安全看小了、做小了，我們抓平安醫(yī)院建設(shè)，百日安全工作，出發(fā)點(diǎn)是以醫(yī)療安全為重點(diǎn)的各各方面的安全，醫(yī)院的安全主體是醫(yī)療安全，一切都圍繞這個(gè)大安全做安全工作，所以抓安全工作，涉及到每個(gè)部門，要形成全院安全一盤棋思想。還通過(guò)院報(bào)把醫(yī)院現(xiàn)有文化內(nèi)容，向職工宣傳。堅(jiān)持科技支農(nóng)工作，一年來(lái)先后選派神內(nèi)、普外、耳鼻喉、骨科等副高職以上醫(yī)生到綬賓縣醫(yī)院指導(dǎo)工作，在此還進(jìn)行了為期兩個(gè)月的林區(qū)義診活動(dòng)，先后進(jìn)行 7 個(gè)林場(chǎng) 1 千余人的免費(fèi)義診，深受林場(chǎng)職工和家屬歡迎。全年共出診 5861 人次，其中光宇分站出診1000