【正文】 技術、新項目的引進和開展 。還需要一大批優(yōu)秀群體，注重發(fā)揮學科帶頭人的傳、幫、帶作用，積極創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務水平和學術地位 。 三是培育優(yōu)勢學科群體。 二要加快管理人才的培養(yǎng)。醫(yī)院要定編、定崗、不定人的能進能出的全員聘任制和績效工資制，對護理人員全部實行合同制，縮小行政編制，控制工勤編制，調節(jié)醫(yī)護之比，專業(yè)知識結構要向 1： 2： 4： 8 發(fā)展，醫(yī)護比向 1： 2 方向發(fā)展，床位與人員比要 1： 7 的比例，按 1200 張配備人員，完善人才管理工作職責，優(yōu)化人才結構，同時要打破傳統(tǒng)觀念，出臺自主用人、人才自主擇業(yè)的 符合國家和醫(yī)院改革的新要求，不拘一格選賢任能，積極營造吸收人才、用好人才的良好環(huán)境。 第二、創(chuàng)新人才管理機制，大力培養(yǎng)不同專業(yè)人才 一是要創(chuàng)新人才管理機制。要培養(yǎng)教育人、使用人、把德才兼?zhèn)涞母刹刻岚蔚礁骷夘I導崗位上來，進一步加強干部梯隊建設規(guī)劃，科主任、護士長、職能科室的梯隊培養(yǎng)和接續(xù)，要逐級培養(yǎng)、逐級使用，逐級管理，把中層以上干部梯隊建設按知識結構、年齡結構，按 1： 2 比例配備。正確的路線確定后干部是決定因素，加強干部隊伍建設，提高干部整體水平。 四是進一步加強干部隊伍建設。以治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂為重點，開展專項治理活動，從源頭上預防和治理醫(yī)療腐敗。實行全程行風監(jiān)督 。對常規(guī)業(yè)務、?？祈椖?。對重大項目支出、財務預決算、重要采購，要認真聽取職工代表大會意見 。每年每名中層以上領導干部要完成一到二篇具有針對性和可操作性的調研報告，更好的指導工作，提升工作能力和水平。要抓黨風、帶政風、促行風 。要按每年發(fā)展比例吸收優(yōu)秀知識分子，同時要不斷擴大發(fā)展比例，每年知識分子黨員要占黨員總數 90%，每年青年黨員要占 60%以上。要優(yōu)化組織結構，做好基層的換屆選舉工作，豐富基層組織建設內容，增強黨組織和黨員隊伍的生機活力 。創(chuàng)新支部活動內容和方式，找準開展活動的切入點和著力點，繼續(xù)探索黨 支部工作與行政工作相結合的新路子 。黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎，要嚴格落實黨建工作責任制，繼續(xù)以鞏固和提高市級標準化黨支部建設水平為主線，推動黨支部工作上水平 。宣傳人、激勵人、教育人，培育宣傳骨干，擴大宣傳網絡， 2021 年實現科 科都有宣傳報道員，新聞媒體報道每月要達到不少于 4 篇，要挖掘典型人物、先進事例大力宣傳，不僅在院內宣傳，更要在省內外宣傳，宣傳一個典型，影響一個集體的作用。因此我們要從現在起嚴格要求他們，培養(yǎng)他們立德、立能、立志、立責，成為我院乃至社會的一代精英。教育引導職工自覺踐行社會主義榮辱觀，加強職業(yè)道德建設，做到服務好、技術好、形象好、群眾滿意。 一是加強思想政治工作。 重點工作及措施 第一、做好抓基層打基礎工作，全面加強基層黨組織建設 認真學習貫徹中共中央關于加強 和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定和干部任用四項監(jiān)督制度，堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化職能，進一步加強基層黨支部的思想、組織、作風建設。 從 2021 年起建設行之有效的安全防范體系，確?；颊甙踩⑨t(yī)院平安。用一年時間首先完成體檢中心軟件 的現代化建設 (HIS、 LIS、 pACS)，配齊配全專業(yè)隊伍。特別是加強中層干部文化體系建設，制定相關的文化發(fā)展內容，進一步發(fā)展科室品牌文化，突出不同季節(jié)、月份的主題文化，不斷豐富職工文化生活，創(chuàng)造和諧愉快的工作氛圍，進一步積累文化、弘揚文化、用文化促進醫(yī)院更好更快發(fā)展?；I建高壓氧治療室。增設更新醫(yī)療設備。成立腫瘤綜合診療中心，含蓋胸瘤、普瘤、介入、放療、生物治療、中醫(yī)中藥調理等， 發(fā)展肛腸外科，完善皮膚科建設。增設內分泌血液科、腎內血液透析中心、風濕免疫代謝性疾病科、新生兒科、內科重癥醫(yī)學科、心理咨詢科、感染性疾病科。 調整專業(yè)學科設置。 加大科技投入，整體投入要占經濟收入 1%。 主要業(yè)務指標要完成 99%，其中經濟指標要保持 15%遞增。 夯實自主創(chuàng)新基礎工作。 夯實三項基礎工作： 夯實基層黨建基礎工作 。 在數字化醫(yī)院管理上有所突破 。 鞏固社會服務性工作取得成果。 二、工作思路 鞏固三項重點工作，突破三項主要工作，夯實三項基礎性工作 鞏固三項重點工作： 鞏固創(chuàng)三甲的工作取得成果 。抓管理、上水平 。 2021年工作計劃 2021 年是十二五開啟年，也是全面實施院第六次黨員大會提出的各項工作的基礎年，圍繞黨員大會提出實施三大工程、完善三大體系、突破三大重點工作和 10 項工作任務，加快醫(yī)院改革向縱深發(fā)展步伐，提高自主創(chuàng)新能力，加大醫(yī)院組織專業(yè)結構戰(zhàn)略性調整力度，促進專業(yè)結構優(yōu)化升級，保持醫(yī)院經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，調整收入分配結構，建設優(yōu)美醫(yī)療環(huán)境，提高職工生活水平，共享改革發(fā)展成果，工作計劃《醫(yī)院工作計劃及總結》。主動自覺學習能力不夠，學習的氛圍不濃，靠行政手段逼著大家去聽課，然后中途還有退場現象，今后不參加院內學習的，或達不到要求的，到外地學習也不要參加，另外開展新項目存有顧慮，個別科主任有顧慮，怕?lián)熑?，擔心人員力量不足，認為把眼前事做好就可以了，甚至個別人自己做不了，又怕別人也做了，影響一個整體科室形 象，有畏難情緒。院的安全制度比較齊全，真正落實的并在長期工作中認真執(zhí)行的不夠持之 以恒，對院的安全布署貫徹不夠徹底，傳達院周會精神不及時、不全面，中旬有梗阻現象，以使其個別人對院的制度，院的大政策方針不了解、甚至不清楚、不知道，所以違背了醫(yī)院的制度和相關醫(yī)療法規(guī)。 根據上半年工作情況，不斷分析查找工作中的不足和缺點，主要表現在：一是大安全觀意識在個別人中還不很清楚，談安全就是治安、消防、后勤等等，甚至職能科的人還存在這一概念，把安全看小了、做小了，我們抓平安醫(yī)院建設，百日安全工作，出發(fā)點是以醫(yī)療安全為重點的各各方面的安全，醫(yī)院的安全主體是醫(yī)療安全，一切都圍繞這個大安全做安全工作，所以抓安全工作，涉及到每個部門，要形成全院安全一盤棋思想。還通過院報把醫(yī)院現有文化內容，向職工宣傳。堅持科技支農工作，一年來先后選派神內、普外、耳鼻喉、骨科等副高職以上醫(yī)生到綬賓縣醫(yī)院指導工作，在此還進行了為期兩個月的林區(qū)義診活動，先后進行 7 個林場 1 千余人的免費義診，深受林場職工和家屬歡迎。全年共出診 5861 人次，其中光宇分站出診1000 次，配合保健 73 次。 三是進一步加強社會服務職能管理。接續(xù)去年院內一號住宅樓動遷的展開上半年組織了對 120 急救中心樓拆遷，為工農國稅局購新址，并進行改造裝修， 6 月份國稅局搬遷后， 7 月中旬院綜合門診大樓破土動工，目前已完成了地下工程封頂，在此我們還與新加坡聯(lián)合環(huán)境有限公司共設醫(yī)療污水處理設備事宜， 10 月中旬，雙方正式簽約，由新加坡聯(lián)合環(huán)境有限公司無償贈送價值 370 萬元的污水處理系統(tǒng)設備。 一是規(guī)劃醫(yī)院管理新模式，本著細劃、規(guī)范化、集中化管理，進行組織再造，從人員組織結構、科室結構、職能任務、工作標準及績效評估等，深入細致調查研究，聽取意見并進行了新模式的講座，初步 確定了人力資源管理和績效考核為基本的模式。將優(yōu)質、細致的要求滲透到每一個服務環(huán)節(jié)之中。腫瘤科開展了臨終關懷工作，安撫患者家屬 。 六是開展“心系病人、情系醫(yī)院”活動和優(yōu)質服務示范病房活動。制定了控煙工作計劃和創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”實施方案，成立了禁煙工作三級管理機構，出臺相應的禁煙工作的各項規(guī)章制度。對出診時間嚴格把握，門診醫(yī)生提前 10 分鐘開診，中午不接待完不下班，收款掛號提前 30分種上崗。 四是加強門診管理。 三是建立患者的醫(yī)療服務信息平臺。對于病情疑難、病情復雜、沒有家屬的患者，及時召集相關科室醫(yī)生會診，會診人員的資質明顯提高。進一步細化急診 急救流程，綠色通道暢通，健全完善應急體系建設，全面提高應急救援能力，提高應對突發(fā)事件的能力。 第四、擴展服務、規(guī)范服務，不斷完善以人為本的服務體系 堅持從實際出發(fā)，圍繞群眾滿意，優(yōu)化服務流程，擴展服務內容規(guī)范服務標準，加大服務檢查力度。嚴格按照盛市衛(wèi)生廳局相關標準進行重點?？频谋貍錀l件的創(chuàng)建，分期分階段選派?？茙ь^人到哈醫(yī)大相關對口重點科室進行一到四周的工作繼續(xù)進行，為其在接受新知識培訓、科技進步、學術交流、科技項目引進申報、成果申報等方面提供資金支持和便利條件，神經內科已經完成了顱內高壓對癥治療及腦血 管病確診危險因素追查，神經外科的介入性治療進展順利，其中神外Ⅰ科、神外Ⅱ科的介入栓塞治療腦動靜畸形術和床旁突腦動脈瘤栓塞術分別填補了我市空白，普外科開展的腎上腺素超聲刀聯(lián)合技術無血巨腺切除術，填補了國內空位，網上查詢國內還沒有相關報道。一年來全院撰寫論文 265 篇，完成專著 24 部。二是狠抓臨床科研項目的申報、立項、評定工作，規(guī)范了工作流程，強化了臨床科研意識，并努力搞好項目的跟蹤問效。由我院承辦的黑龍江省普外專業(yè)委員會 2021 年學術研討會暨省普通外科主任論壇于 8 月 21 日至 23 日在市九州大酒店舉辦，來自全省 100多位專家匯集鶴崗出席大會。 第三、認真落實“科教興院”、“人才強醫(yī)”戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新能力不斷提升 一是成功舉辦大型科 技專業(yè)大會。 建立了藥師進臨床指導用藥相關制度，對在部分科室進行嚴格監(jiān)控和指導，嚴格控制 1 類切口手術預防用藥，加強圍手術期抗菌藥預防性應用管理，進一步加強臨床抗菌藥和細菌耐藥監(jiān)測工作，建立了預警機制。按醫(yī)院醫(yī)師大綱培訓要求，今年對輪科的、新上崗的、工作二年以上的住院醫(yī)師分別進行培訓，同時對內、外、醫(yī)技互通專業(yè)進行培訓，檢驗科召開了與臨床溝通交流會，主動向臨床介紹新技術、新項目，有效解決了科室之間一些難題，護理部針對新上崗、聘用護士、低年資護士以及待聘用護理人員培訓，對現有臨床護士每季舉辦不同形式的專業(yè)技能的培訓，今年全院共組織培訓人員達 100 余人次，我院護士朱金萍在全市崗位大練兵獲得全市第一名，并代表衛(wèi)生系統(tǒng)參加了全省衛(wèi)生系統(tǒng)大練兵并獲得了第七名。先后舉辦 2 次病案書寫展和護理表格評比，把每月質控檢查提到每周進行一次檢查，同時還實行交接班查房制度，把白天檢查與夜間檢查相結合，發(fā)現問題及時糾正，清點了不安全隱患，今年以來全院共舉行大檢查 30 余次，全年醫(yī)療糾紛比去年下降 50%，沒有醫(yī)療事故發(fā)生。 三是嚴格質控。 二是修改補充完善相關制度。年初在全體醫(yī)護中組織了安全承諾和簽名大會，科主任、護士長、分別莊重承諾，嚴把質量安全關，就如何加強防范，規(guī)范行為，邀請了北京專家來院講解《侵權法》和《病歷書寫規(guī)范》等新規(guī)范的講座，院內還舉辦了病案書寫、用藥安全、營養(yǎng)治療、病理解讀以及護理差錯防范和分級護理制度等培訓。同時對門診收款室個別人違紀事件進行了嚴肅處理。下發(fā)了《鶴崗市人民醫(yī)院防控醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂暫行辦法》，對 33 家藥品供應商、 5 家醫(yī)療器械商進行了誡勉談話，重新簽訂了購銷協(xié)議書。 (三 )進一步加強廉政建設。 (二 )積極探索思想政治工作的新思路。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織活動，今年 9 月 19 日成功召開了第六屆黨員大會，產生了新一屆領導班子集體，于 8 月 28日成功召開了首屆醫(yī)院文化節(jié)，標志醫(yī)院文化有序開展，今年醫(yī)院先后獲得全國模范職工之家，省巾幗建功先進集體等殊榮。在老年病科設立了血液內科，將呼吸腎內科分為呼吸和腎內兩個單元，在腫瘤胸外科分設了腫瘤和胸外科兩個單元，進一步明確了?？平ㄖ啤Ｈ觊_展新技術項目 70 項，取得市級科研成果各類獎項 14 項，國家十一五科技支撐計劃項目后續(xù)工作正在抓緊進行，中西結合科正在 申報省級重點專科評審。前期動遷工作進展順利，與工農國稅局置換與 6 月份完成后， 7 月 7 日主體工程破土動工，目前地下負層已封頂。引進了 16 排 CT、 CR 機，血培養(yǎng)儀等先進醫(yī)療設備。硬件建設完成 50%。 創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作有計劃、分步驟實施。醫(yī)德醫(yī)風滿意度達到%，同比提高 %。門診與出院診斷率 %，同比提高 %。手術例數達到 2106 人次，同比增長 %。同志們， 2021 年的目標已經確定，任務艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強拼搏，為實現上述目標，開創(chuàng) xx醫(yī)院美好的未來而努力奮斗吧！ 范文網【】 第三篇：醫(yī)院工作計劃及總結 醫(yī)院工作計劃及總結 醫(yī)院工作計劃及總結 2021 年，全院廣大職工在市委、市政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，以科學發(fā)展為主題、以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線、以深化醫(yī)院改革為契機、以建設三級甲等醫(yī)院為重點，圍繞年初確定的實施三大工程建設、完善三大管理體系、突破三項重點工作和八項工作目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型組織建設，牢固樹立大安全觀思想，不斷加強基礎質量建設，認真落實科技興院、人才強院的戰(zhàn)略，加強和鞏固急診急救體系和社區(qū)服務體系建設，積極探索績效管理體系，細化醫(yī)院管理，謀劃發(fā)展格局，如期完成了 預定目標，實現了醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展，醫(yī)院工作計劃及總結。以上工作的開展，是我院能為廣大民眾提供一個優(yōu)質的醫(yī)療服務和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境打下堅