【正文】 全月”活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。 六、存在問題和 不足之處 兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時(shí)抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。 四、安全基礎(chǔ)工作 完成了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定。并加強(qiáng)對重點(diǎn)防火區(qū)域，電氣室、加熱 設(shè)備的管理及整改，車間全年無火災(zāi)事故無安全事故。保正車間無安全隱患。制止“三違”。 二、安全隱患排查方面 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改 。發(fā)動員工進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)源再辨識和控制，積極發(fā)現(xiàn)和提出設(shè)備存在的隱患，并及時(shí)反饋進(jìn)行整改，從根本上消出安全隱患。有關(guān)事故案例等，為上崗工作打全年組織全員安全教育培訓(xùn) 6 次。 一、加強(qiáng)安全教育方面 全年分廠新進(jìn)員工 4 名，轉(zhuǎn)崗病人員 2 名，按照公司新進(jìn)員工三級培訓(xùn)教育進(jìn)行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律 。6月 18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患 30 余項(xiàng)，查處違章違制 5 起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改， 同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。 6 月 4~5 日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查 。另外車間還于 6 月 25 日至 29日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。 四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急救援能力 為加強(qiáng)對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員 100%持證上崗。 三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì) 6 月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。 二、廣泛宣傳，注重實(shí)效 為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于 5 月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成 4 條宣傳橫幅，于 5 月 30日分別懸掛于公 司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對20 年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全 體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求今后落實(shí)安全管 理職責(zé)，大家共同提高公司安全管理水平。引起了車間的重視，要求今后采取切實(shí)措施調(diào)整與落實(shí)。班長羅國升對班組安全建設(shè)提出了一個(gè)新穎的“老師傅新徒弟”承包安全職責(zé)的意見，得到在座各位的用心響應(yīng)。 、同時(shí)對現(xiàn)有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸 防滑的作用，以保護(hù)員工免受因滑倒造成傷害。 安全生產(chǎn)會議記錄：段長就四月出現(xiàn)的具體問題做了細(xì)致分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四月有個(gè)別員工家人來車間的事件，還有晚班下班后清洗機(jī)臺時(shí)個(gè)別班級在不停機(jī)的狀況下站于機(jī)臺傳送帶上清洗的危險(xiǎn)性事件，車間要求要求班組段長加強(qiáng)管理，防范事故的發(fā)生。 個(gè)性強(qiáng)調(diào)的是，班級員工在操作機(jī)器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，非自己操作的設(shè)備或電器等，切勿擅自己啟動。 新員工上崗前進(jìn)行安全培訓(xùn) (車間內(nèi)多多少少因工作需要會增加新近員工，段長、班組長應(yīng)對其進(jìn)行及時(shí)的崗位安全培訓(xùn)，并要求個(gè)性提醒車間關(guān)于安全的處理要求 )。 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識 (班級各成員不能只顧生產(chǎn)，從而忽視安全 )，包括上下班過程中的安全行車，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車間在此環(huán)節(jié)上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事件發(fā)生。工廠在給他們工資福利的同時(shí)更要對他們的安全給予保障。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。全體員工 決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。六月中旬，公司將 2021 年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。 安全知識、認(rèn)識和觀念。 三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明 衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率 100%，消防器材完好有效使用率 100%，主要工種、工作的制度上墻率 100%。 六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、 電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時(shí)整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求 。 公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于 5 月 29號至 6 月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)意見、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全 意識。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共 5 人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。 2021工廠安全會議工作總結(jié) 4 一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動 (以下簡稱活動 )領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲 勢。 三、會議第三部分：李強(qiáng)李副總總結(jié)要求 春節(jié)過后，我們的安全管理工作正在慢慢地變松懈，照此情形發(fā)展下去，那些安全隱患就會逐漸演變成工傷事故，最近成型一車間 發(fā)生的 2 起安全事故可大可小，沒有發(fā)生大的安全事故是我們幸運(yùn)，但是事故的發(fā)生是完全可以避免的，我們的安全管理工作不能再抱有僥幸心理和逃避心理，要把安全工作落到實(shí)處 。 2021工廠安全會議工作總結(jié) 3 為提升一工廠各級管理者的安全管理意識，營造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的安全氛圍， 2 月 26 日一工廠 TPS 組特組織李強(qiáng)李副總，一工廠各部長、總務(wù)人 事部部長、各車間 /科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及一工廠所有安全員參加一工廠安全例會，會議共分三個(gè)部分，內(nèi)容如下： 一、會議第一部分：對成型一車間近期發(fā)生的 2 起驚嚇事故的事故經(jīng)過、事故原因、事故對策進(jìn)行匯報(bào)并由成型一車間主任及安全員對 2 起事故作出深刻反省。 爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器 材的運(yùn)輸、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，確保設(shè)備工作情況良好能夠安全運(yùn)行。 車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴(yán)重的情況，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)行管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項(xiàng)目實(shí)行專人管理、專人監(jiān)測。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真識別和排查，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場所懸掛各種警示牌。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時(shí)車間根據(jù)實(shí) 際情況對不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)行更新。 車間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認(rèn)識到做好安全工作的重要性，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊(duì)參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。在工作中，要求工段長、班組長密切關(guān)注他們的安全，對于人的不安全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育、糾正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)處罰。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級、班組級安全教育，并作了相應(yīng)考核。 首先車間加強(qiáng)對員工的管理。 盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題 盤點(diǎn)制度的建立 (保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性 ) (四 )逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表 先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。 六、工作計(jì)劃 (一 )建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度 (第一周內(nèi) ) 要求各部門必須對異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì) (必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì) ) (二 )審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬 (第二周內(nèi)審核 ) 要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。 五、建議 ： 明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則 。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員 (我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì) )當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部 (向辦公室人員了解 )，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系， 所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提 供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門 (姚總經(jīng)理單獨(dú)告知 )。 本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從 2021 年 6 月 1 日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。 b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí) (在通電狀態(tài)的時(shí)間 )，有效利用工時(shí) (在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間 )。 個(gè)人日報(bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效 。 四、工作心得： 現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員： (內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求： 各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能 了解生產(chǎn)進(jìn)度 。 人員的工