【正文】 半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。 二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進 行小改小革項目 9 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 4萬余元。做好催收工作。 一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標上著力優(yōu)化。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略 ,打開高端市場。加強與客戶的溝通，及時掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。同時試制成功了 zld10 zld10 zld106 三種牌號 鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。 從黨員、管理人員抓起，結合公司 09 年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要 求上來。 三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完 成情況 （一）、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn) 統(tǒng)一思想，明確任務。從以上各項指標完成情況來看，利 潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。集中力量開拓合金市場，在擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。 工作目標： ①、利潤總額：計劃 ***萬元 /年； ②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃 ****萬元 /年； ③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃 *****萬元； ④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃 *****噸 /年； ⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量： *****噸 /年 ⑥、鋁合金綜合成品率：計劃 **%； ⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。 新的一年馬上又要到來了，我會樹立信心，好好努力改進提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。這是在今后工作中必須加以改正的。這是一個繁雜連貫的過程，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質量，根據(jù)公司的包裝要求，對產(chǎn)品應有清晰的認識，用對標簽，用好標簽。我感謝工廠能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺。 。大家遇到電腦技術方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決。 三、踏實肯干，端正態(tài)度 始終保持謙虛學習的態(tài)度，切實增強責任感、危機感和協(xié)調能力，使自身能力全面提高。工作中，我細心向領導和其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為工廠的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創(chuàng)造更 多的空間。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層 次。理 論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程， 冰凍三尺，非一日之寒。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。 沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結： 一、學習業(yè)務知識，作好本職工作 學習是一輩子的事情，我學的是 xx 專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。在追求完美的同時卻忽略了其實工作不一定要做到細才是最好的，往往忽略了大方位的綜 合考慮，其實分清工作主次和輕重急緩才是重要。當時真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息，還有下達生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程，證明改革是可行的，從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代，我們是進步的。再急，也要注意語氣。我希望在來年改掉所有孩子氣，說話方面底氣一點，給人感覺信任一點，辦事方面更牢靠一點。雖然經(jīng)?；仡^看，做總結，但還是難免因當時想 的不周而引發(fā)的病根。 2021 年轉眼即逝，由衷感到 又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個長不大的孩子，長的娃娃臉這個不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴重性，這個直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。6 月 14~15 日，由設備能源部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機電設備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查 。 6 月 18 日，車間成功組織了 21 名員工進行氯氣泄漏應急救援演練，通過演練，對公司危險化學品應急救援預案進行了實際的操作，進一步提高了全體員工對危險化學品事故處理的報警和前期應急處理能力，鍛煉了應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內容和實施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。 2021工廠安全會議總結 (四 ) 為認真貫徹落實國家及上級部門《關于開展 20 年“六月安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結合生產(chǎn)實際，公司緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的活 動主題，扎實開展 20 年“六月安全生產(chǎn)月”活動。 五、安全風險金管理工作 年，車間從車間主任、班組長直到操作工，特別是重點崗位，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，按崗位職責上交安全風險金，在工作中加強考核，狠抓責任落實。 三、檢修安全方面 全年大小檢修共 30 余次，保正了設備的正常運行和人員的安全。持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證車間良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共 48 次，全年自查隱患 32 項，全部下達整改通知單，并及時整改。同時各班組每月定期 2 次班組安 全學習，及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工在生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為，對職工工作的動態(tài)進行全過程控制。作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施 。6 月 14~15 日，由設備能源部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機電設備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查 。 6 月 18 日，車間成功組織了 21 名員工進行氯氣泄漏應急救援演練，通過演練，對公司危險化學品應急救援預案進行了實際的操作，進一步提高了全體員工對危險化學品事故處理的報警和前期應急處理能力，鍛煉了應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內容和實施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。 2021工廠安全會議總結 (二 ) 為認真貫徹落實國家及上級部門《關于開展 20 年“六月安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結合生產(chǎn)實際，公司緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展 20 年“六月安全生產(chǎn)月”活動。 安全生產(chǎn)會議記錄：等對現(xiàn)有的車間安全培訓提出許多建設性意見，如確定操作技巧的規(guī)范等。各位段長、班長各抒己見，用心參與安全生產(chǎn)問題的討論。 強調穿戴勞動保護用品，尤其是車間生產(chǎn)因糟內淀粉過多，落于大理石地面沒有及時清掃會造成打滑現(xiàn)象，班級成員應注意工作防滑，穿好防鞋。下面就是給大家?guī)淼?2021 工廠安全會議總結，希望能幫助到大家 ! 2021工廠安全會議總結 (一 ) 日期： 2021 年月日 地點：車間會議室 主持人： 參加人員：車間基層 管理人員 會議資料：加強生產(chǎn)安全，提升安全意識 會議圍繞車間生產(chǎn)，緊扣生產(chǎn)安全的四點具體要求： 車間的安全生產(chǎn)管理，是自上而下的管理方式，作為各級管理者務必把握好安全環(huán)節(jié)。 這次全國安全生產(chǎn)月活動進入總結階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投 入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。 二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。 公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領導小組及其成員基礎上補充生產(chǎn)一線各車間負責人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領導小組，總經(jīng)理擔任組長。 二、會議第二部分：由各位部長及車間 /科室一把手對安全管理工作作出反省。重點設備卷揚機、主扇風機關系到員工的生命健康，車間加強日常檢查，確保設備處于安全正常工作狀態(tài)。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時， 始終有車間領導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調工作，預防安全事故的發(fā)生。 其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設備及爆破器材的管理。通過以上一系列安全宣傳， 使員工進一步認識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識。分配到崗位后，確定了安全責任人，監(jiān) 管他們的安全。 (五 )逐步建立本部門相關文件 (工作穩(wěn)定狀態(tài)下 ) (六 )其他輔助工作 協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗 (七 )重要工作事項 完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立 2021工廠安全會議工作總結 2 安全是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進行日常的安全工作管理。在基礎數(shù)據(jù) (設備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計 )和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常 、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關系。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。 c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異 常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。 工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定 。 工作總結相關文章： 5 篇 5 篇 5 篇 第二篇： 2021 工廠安全會議工作總結 總結的 目的是總結工作的成績和經(jīng)驗，以指導今后的實踐，缺點和不足一般不是總結寫作的重點。 二、全面開展隱患排查。堅持每周一次的學習例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關文件精神，讓，提高安全生產(chǎn)干部素質隊伍建設。 ，對轄區(qū)居民用電線路情況和用火情況進行了專項檢查和安全教育。 對排查出的安全隱患，安全生產(chǎn)領導小組立查立改，逐項予以整改落實。 通過檢查，共計發(fā)現(xiàn)安全隱患 4 項，其中包括：公房門鎖損壞，沒有正常鎖閉 。檢查內 容包括居民點的用火、用電、重要設施的防火、防盜、安全防護，畜牧養(yǎng)殖疫情防控、交通安全知識宣傳等。 05 要緊緊依靠學習手段，推動班組隊伍的管理能力和業(yè)務素質的提升。他要求： 01