【正文】 監(jiān)控發(fā)熱患兒的病情變化。有關(guān)方面根據(jù)我們的意見(jiàn)部署衛(wèi)生醫(yī)療工作， 6 使災(zāi)區(qū)當(dāng)?shù)貎和戎嗡降玫搅嗣黠@的改善。白天，作為兒科醫(yī)療組的一員，與隊(duì)友們翻山越嶺踏遍劍閣縣各安臵點(diǎn)的每一個(gè)角落，挨家挨戶(hù)地了解災(zāi)民生活衛(wèi)生狀況、開(kāi)展疾病主動(dòng)監(jiān)測(cè)、發(fā)放藥品、張貼宣傳畫(huà)和進(jìn)行健康教育；調(diào)查災(zāi)民醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況；走訪受災(zāi)群眾，詢(xún)問(wèn)其兒童醫(yī)療衛(wèi)生條件救治情況；同時(shí)對(duì)婦幼保健人員進(jìn)行了業(yè)務(wù) 培訓(xùn)；晚上，還要和同志們一起撰寫(xiě)培訓(xùn)講課材料。進(jìn)駐廣元地區(qū)受災(zāi)較為嚴(yán)重的劍閣縣婦幼保健院。 2021 年“五。竭盡全力做一名合格 5 的黨員醫(yī)生。 陳英男是一個(gè)有著無(wú)私忘我精神和高尚醫(yī)德的人。多年來(lái)立足醫(yī)院實(shí)際和臨床實(shí)踐教授學(xué)生，為人師表，遵循醫(yī)學(xué)科學(xué)規(guī)律，講究方式方法，注重實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的基礎(chǔ)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，狠抓面授，輔導(dǎo)和操作三個(gè)環(huán)節(jié)，深入淺出，生動(dòng)形象地將自己的經(jīng)驗(yàn)、操作技能毫無(wú)保留地傳給實(shí)習(xí)生進(jìn)修人員，注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)生的實(shí)踐能力，大膽讓他們參與臨床實(shí)際診斷、治療全過(guò)程，深得廣大實(shí)習(xí)生，進(jìn)修人員的好評(píng)。劉季成父母回到齊市非常激動(dòng)，認(rèn)定陳英男非給孩子治療不可，在劉季成成長(zhǎng)的過(guò)程中，結(jié)下了深厚的友誼。除看 好普通病種外，對(duì)急、危、重、疑難病、少見(jiàn)病更要抓緊抓好，碰上疑難病例，經(jīng)常查閱資料、苦苦思考，尋求解答，慢慢積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。 10 多年來(lái)，不知搶救了多少危重患兒，不知治愈了多少患兒。事后她體會(huì)到：我們做醫(yī)生的，對(duì)病人要如臨深淵、如履薄冰，事事小心，時(shí)時(shí)小心，才能行得萬(wàn)年船。 2021 年 8 月收治一個(gè) 7 歲腎炎患兒，護(hù)士說(shuō)尿已解出，血壓測(cè)定是正常的，因下午很多病歷書(shū)寫(xiě)，她自己沒(méi)有去親自看，下班后還是不放心，隨去病房查看，果然尿是解出來(lái)了，但 12 小時(shí)只有 200ml，血壓 130/70mmHg，如果持續(xù)性高血壓、尿少，患兒就可能因?yàn)槟I功能衰竭、高血壓腦病造成生命危險(xiǎn)。第五天發(fā)現(xiàn)病兒肌注部位的皮疹比其它部位的皮疹明顯，她馬上意識(shí)到是臨床一種少見(jiàn)疾病 —— 川畸病，立即指導(dǎo)護(hù)士抽血檢查并得到驗(yàn)證，及時(shí)用藥，很快治愈出院。小兒科是“啞”科，這 就考驗(yàn)醫(yī)生多問(wèn)多觀察，通過(guò)對(duì)家屬的有關(guān)詢(xún)問(wèn)，搜集一點(diǎn)一點(diǎn)的病情信 3 息；對(duì)病兒細(xì)致入微的觀察，捕捉一點(diǎn)一點(diǎn)的病情變化。因此， 17 年中，她不斷鉆研業(yè)務(wù)，哪怕工作環(huán)境再變化也從不放棄。她說(shuō)，“我的醫(yī)術(shù)高一點(diǎn)，病人的痛苦就會(huì)少一點(diǎn)”。面對(duì)成績(jī)，她總是說(shuō)：“這些都是醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、培養(yǎng)的結(jié)果，我只是盡到了一名醫(yī)生的本分而已”。此外為了不辱使命、更好關(guān)愛(ài)小患兒的生命健康，她不斷勤勉努力，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握電腦技術(shù)，了解醫(yī)療新動(dòng)態(tài)、新技術(shù)，指導(dǎo)帶教住院醫(yī)師完成臨床醫(yī)療工作，搶救急危重病病人，診治、主管患兒年可達(dá) 1000 多人次，搶救診治危重病人年可達(dá) 200 多人次，參加死亡及疑難危重病人的病歷討論。通過(guò)學(xué)習(xí)、交流，看到了差距，同時(shí)了解和掌握了許多兒科最新動(dòng)態(tài)，學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，更新和提高了業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)，經(jīng)過(guò)一年的努力，掌握了兒科常見(jiàn)病，多發(fā)病的最新診療技術(shù)，同時(shí)對(duì)兒科血液腎臟疑難病的診治方面從理論到診治經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，取得了可喜成果。 2021 年 7 月至 2021 年 9 月被醫(yī)院選派到北京醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，在進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，她一邊獨(dú)立當(dāng) 班收治患者，一邊以其他人幾倍的時(shí)間努力鉆研理論知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)和掌握科學(xué)的診治方法。隨著醫(yī)療衛(wèi)生科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的要求也越來(lái)越來(lái)多，各種兒科疾病的診斷與治療越顯得復(fù)雜和困難，現(xiàn)有理論知識(shí)無(wú)法滿(mǎn)足臨床要求，為了給患者提供更好的服務(wù)，盡可能極快地治愈患者，減輕病痛，必須要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在成績(jī)和榮譽(yù)后面，陳英男同志付出的是無(wú)數(shù)熱情和勇氣，傾注了極大的心血和汗水。在 16 年的工作生涯中她走1 出一串閃光的足跡，多次榮獲單位和市級(jí)“先進(jìn)工作者”光榮稱(chēng)號(hào)，2021 年獲巾幗建功標(biāo)兵榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。自 1994 年從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)以來(lái)，一直在小兒科臨床第一線(xiàn)工作。 陳英男，現(xiàn)為第二醫(yī)院兒四科副主任、副主任醫(yī)師、學(xué)士學(xué)位。 第三篇：兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡材料 碧血丹心譜杏林 時(shí)光荏苒，歲月更續(xù)，陳英男從 24 歲到 41 歲十七年，歷經(jīng)人生最美好的時(shí)光，做好人、做好醫(yī)生的這種信念，櫛風(fēng)沐雨，卻歷久彌堅(jiān)；治病救人這種情愫，世事變遷，卻純樸依然?? 來(lái)市第二醫(yī)院兒四科診治的患者中，提起陳英男的名字，沒(méi)有人不為她那強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和對(duì)工作的認(rèn)真勁所折服，也沒(méi)有人不為她那正直、真誠(chéng)、平易近人和為病人無(wú)私關(guān)懷、奉獻(xiàn)的品行而贊嘆。 選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理 。 XX 年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開(kāi)展工作 。 護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差 。如果每一次的回訪都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益 。 七、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益 我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練 掌握。 4)經(jīng)過(guò)今年 醫(yī)療質(zhì)量管理 大檢查后，使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療 安全入手不足：病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范，對(duì)各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對(duì)各種記錄不完整。 2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過(guò) 學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。 一年來(lái)，由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，但也存在一定缺陷，有待進(jìn)一步提高。護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專(zhuān)科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)，醫(yī)院核心制度等。 增強(qiáng)科研意識(shí)，開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。 充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí) 糾正、處理。 完善回訪制度，尤其是對(duì)早產(chǎn)兒及高危兒的回訪及后續(xù)宣教。 認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序及各項(xiàng)護(hù)理工作流程，尊重患兒 家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。 二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高病人滿(mǎn)意率。 完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員帶教。 充分利用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源，調(diào)動(dòng)工作積極性，實(shí)施護(hù)理人員分層管理。 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增收節(jié)支，規(guī)范診療服務(wù)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，在減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。保證患兒安全，加強(qiáng)護(hù) 理人員安全教育。對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班重視。 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，合理搭配值班人員。 20XX年工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。 對(duì)新進(jìn)人員的管理欠缺。 與患者之間缺乏交流，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。 存在問(wèn)題： 個(gè)別工作人員素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。 1每天核對(duì)護(hù)理記錄單，完善病例的書(shū)寫(xiě)與管理。 每天堅(jiān)持床頭護(hù)理交接班，詳細(xì)床頭卡內(nèi)容，做到對(duì)每個(gè)患兒病情的全面掌握及護(hù)理側(cè)重點(diǎn)。科室勞動(dòng)紀(jì)律，工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到一定的加強(qiáng)，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)、憂(yōu)患意識(shí)。 通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)缺陷管理檢查，提高了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)。采用了績(jī)效考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，強(qiáng)化各班職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，明顯提高了我科工作人員的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力。取消不合理收費(fèi)，拒收病人家屬紅包及物品。 (4)消毒器械、一次性用品的管理。 (2)加強(qiáng)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)，物品分類(lèi)放置，標(biāo)識(shí)明顯，強(qiáng)化治療室 及監(jiān)護(hù)室衛(wèi)生的保持。每月一次護(hù)理查房，人人發(fā)言。按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)持每月進(jìn)行技能操作及考核。 規(guī)范合理用藥，減輕群眾的負(fù)擔(dān)，我科藥品使用比 例較去年大幅降低?？剖腋黜?xiàng)設(shè)備，物資運(yùn)行良好，鑒于我科的工作特殊性，在過(guò)去一年里我科工作人員吸取前年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，一切從實(shí)際出發(fā)，完善科室各項(xiàng)工作制度及各項(xiàng)工作流程，并制定相關(guān)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，讓我科室醫(yī)生護(hù)士分批次至上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，在各方面不斷地進(jìn)行改進(jìn)，均有了一定程度的提高與改善。 總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成虹溪中心衛(wèi)生院最大最強(qiáng)的精品科室，能在虹溪中心衛(wèi)生院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆 ! 篇二 20XX 年新生兒科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)為指南，積極響應(yīng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)、三好一滿(mǎn)意等主題活 動(dòng)，以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 十大指標(biāo) ，在全體醫(yī)護(hù)人員的努力下，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善醫(yī)患關(guān)系，同時(shí)狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)患糾紛的發(fā)生。 六、不足之處 誠(chéng)信服務(wù)、愛(ài)心服務(wù) 還沒(méi)有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒(méi)有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生。 (3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |搜集整理讓老百姓少花錢(qián)就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。 五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展 繼續(xù)沿著 突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo) 的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。 ③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估： 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 ①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。 加大安全管理力度 制定切實(shí)有效的安全管理措施。 (2)住院時(shí)：嚴(yán)密 觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù) 。每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。 四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立 醫(yī)患聯(lián)系卡?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。 三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改 。 二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。 20**年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門(mén)診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jī)，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到 240 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了 %。下面是我整理的范文，歡迎閱讀 !篇一 20**年以 ... 作為兒科醫(yī)生，要加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī) 療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平 。 護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng) 。 八、存在的不足 護(hù)理人員輪換太快，不好管理 。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋 治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿(mǎn)意度調(diào)查獲得 100%的好成績(jī)，獲得病人送來(lái)感謝信 3 封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿(mǎn)意度調(diào)查下跌到 75%，說(shuō)明了我們責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。 5)、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的 護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度 ，但是是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn) 行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問(wèn)題上個(gè)別被罰。 3)為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了 樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù) 的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到 四輕 、七聲