【正文】 財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告（主辦會計(jì)） 經(jīng)理 助理 二、分析報(bào)告（主辦會計(jì)） 經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心助理 三、融資（經(jīng)理） 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 279 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程部 280 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部職能分解表 職能分解表 部門： 工程管理部一級職能 二級職能 三級職能1 、合同預(yù)算總管 ☆對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲、乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查，確認(rèn)是否合理☆對預(yù)決算中的工程量、定額套用、施工圖外簽證及取費(fèi)、執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核，確定是否正確☆ 對材料設(shè)備計(jì)劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確☆ 對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符☆ 預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理2 、工程技術(shù)總管 ☆組織對設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報(bào)企劃部找有關(guān)設(shè)計(jì)人員予以確認(rèn)☆參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定☆對施工方案中平面位置、主要施工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)節(jié)約、并提出相應(yīng)的修改意見☆ 主持解決施工現(xiàn)場重大質(zhì)量事故及對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)☆ 主持工程內(nèi)部驗(yàn)收工程管理3 、人員培訓(xùn) ☆各工程專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)☆各工程專業(yè)技術(shù)人員的資格認(rèn)定281 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 (1) 工作內(nèi)容 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工程管理部經(jīng)理 置業(yè)公司總經(jīng)理 4人 工程管理部 工程管理部經(jīng)理職責(zé) （ 同時(shí)兼任總工或總經(jīng)濟(jì)師 ） 業(yè)務(wù)： ?制定本部門工作目標(biāo) ?分解落實(shí)公司下達(dá)給工程管理部的各項(xiàng)任務(wù) ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書中有關(guān)本部門工作內(nèi)容的完成 ?確認(rèn)本部門各專業(yè)審定的經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)指標(biāo) 人事和內(nèi)部管理： ?組織各專業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn) ?制定本部門的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 財(cái)務(wù)： ?制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 282 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 (2) 權(quán)限 ? 對施工合同、工程結(jié)算有否定建議權(quán) ? 對工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán) 崗位能力要求： ? 教育：本科或本科以上 ， 工民建專業(yè) 、 安裝專業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn) ， 有 5年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ? 必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào) 、 預(yù)結(jié)算把握能力 主要考核內(nèi)容或指標(biāo) ： ? 對工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果 30% ? 對項(xiàng)目成本的總體控制效果 30% ? 對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的總體控制能力 10% ? 對重大工程事故的處理效果 10% ? 監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)效果 10% ? 工程建設(shè)過程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)水平 5% ? 對 “ 四新技術(shù) ” 的發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力 5% 人員要求 考核指標(biāo) 權(quán)重 283 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部總工程師崗位說明書 (1) 工作內(nèi)容 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工程管理部總工程師 工程管理部經(jīng)理 工程管理部 工程管理部總工程師職責(zé) （ 土建 、 安裝各一人 ） 業(yè)務(wù)： ?組織對設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會審 ， 確認(rèn)是否合理 ， 并提出相應(yīng)的修改方案 ， 報(bào)企劃部 找有關(guān)人員予以確認(rèn) ?參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確認(rèn) ?對施工方案中的平面位置 、 主要施工方案 、 質(zhì)量 、 技術(shù) 、 安全措施 、 主要施工機(jī)械進(jìn)行審查 ， 確 認(rèn)是否科學(xué) 、 先進(jìn) 、 節(jié)約 ， 并提出相應(yīng)的修改意見 ?主持解決施工現(xiàn)場重大質(zhì)量事故 ?對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào) ?主持工程內(nèi)容驗(yàn)收 人事和內(nèi)部管理： ?協(xié)助本部門經(jīng)理對工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和任職資格的確認(rèn) 財(cái)務(wù)： ?協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 284 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部總工程師崗位說明書 (2) 權(quán)限 ? 對工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán) 崗位能力要求： ? 教育：本科或本科以上 ， 工民建專業(yè) 、 安裝專業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn) ， 有 5年以上擔(dān)任技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ? 必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力 主要考核內(nèi)容或指標(biāo)： ? 主要技術(shù)指標(biāo)是否合理 40% ? 對技術(shù)工作的滿意度 20% ? 完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書所明確的本部門工作內(nèi)容 20% ? 重大質(zhì)量事故的處理效果 20% 人員要求 考核指標(biāo) 權(quán)重 285 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部總經(jīng)濟(jì)師崗位說明書 (1) 工作內(nèi)容 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工程管理部總經(jīng)濟(jì)師 工程管理部經(jīng)理 工程管理部 工程管理部總經(jīng)濟(jì)師職責(zé) （ 土建 、 安裝各一人 ） 業(yè)務(wù)： ?對施工合同中的承包范圍 、 工期 、 質(zhì)量 、 計(jì)價(jià)方式 、 工程款支付辦法 、 材料供應(yīng)方式 、 優(yōu)惠條件；甲 、 乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查 ， 確認(rèn)是否合理 ?對預(yù)決算中的工程量 、 定額套用 、 施工圖外簽證及取費(fèi) 、 執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核 ， 確認(rèn)是否正確 。242 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 材料設(shè)備部 243 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 協(xié)信置業(yè)有限公司材料設(shè)備部部門職能分解表 一級職能 二 級 職 能 三 級 職 能1 ．市場信息資料收集，建立信息庫? 根據(jù)收集材料市場信息、進(jìn)行市場動態(tài)分析，競爭樓盤用材調(diào)查分析，各類物業(yè)公司材設(shè)使用信息調(diào)查的結(jié)果，按月整理匯總建立信息庫? 建立各類材料、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)廠商檔案2. 參與項(xiàng)目前期工作? 為項(xiàng)目立項(xiàng)評估提供相關(guān)的材料、機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析? 參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)并提供選型方案3. 編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃? 按各項(xiàng)目部提供的“ A ”類（大宗材料、大型機(jī)電設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，匯總編制采購供應(yīng)計(jì)劃? 根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃按月擬報(bào)資金計(jì)劃? 按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的供應(yīng)情況上報(bào)應(yīng)付資金計(jì)劃? 對各項(xiàng)目部提供的“ B ”類（ A 類以外）供應(yīng)計(jì)劃4. 采購實(shí)施? 負(fù)責(zé)組織 ” A ” 大型機(jī)電設(shè)備招標(biāo)或邀標(biāo)工作? 為“ B ”提供采購支持與協(xié)助 ( 質(zhì)量、價(jià)格、供貨渠道等信息咨詢服務(wù) )? 經(jīng)項(xiàng)目部同意后簽訂供貨合同及供貨協(xié)議? 按供應(yīng)計(jì)劃要求按時(shí)組織供應(yīng)到場? 對各項(xiàng)目部確認(rèn)由施工單位自行組織供應(yīng)的材料、設(shè)備的品質(zhì)、和價(jià)格核定材料設(shè)備供應(yīng)及管理5. 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃控制? 按月匯總“ A ”類計(jì)劃供應(yīng)明細(xì)臺帳? 按月匯總各生產(chǎn)廠商供貨的應(yīng)付資金明細(xì)臺帳? 按核定的總量供應(yīng)計(jì)劃控制供應(yīng)? 工程竣工后與各施工單位核對材料、設(shè)備供應(yīng)量244 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 材料設(shè)備部經(jīng)理崗位說明 書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 材料設(shè)備部經(jīng)理 7人 置業(yè)公司總經(jīng)理 材料設(shè)備部 1． 業(yè)務(wù)： ? 制定本部門材料設(shè)備管理工作年度計(jì)劃 ? 制定本部門材設(shè) （ 供應(yīng)商 ） 數(shù)據(jù)庫信息年度 ， 月度收集計(jì)劃 ? 擬定本部門職能范圍 ? 制定 ， 調(diào)整本部門工作職責(zé)分工 ? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部及部門之間的協(xié)調(diào)配合 ? 按部門總體工作要求確定崗位編制 ? 制定部門內(nèi)部各崗位的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn) ? 參與項(xiàng)目前期評估 、 策劃 、 方案及設(shè)計(jì)階段工作 ， 為項(xiàng)目決策作出材料設(shè)備等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告 ? 監(jiān)督本部門材料設(shè)備采購的流程實(shí)施 ? 每月向相關(guān)部門提交一份含材料 、 設(shè)備市場信息 、 市場動態(tài) ， 競爭樓盤用材 ， 物管公司材設(shè)使用信息反饋的綜合分析報(bào)告 2． 人事： ? 確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) ? 參與制定本部門內(nèi)人員的報(bào)酬和激勵(lì)制度 ? 對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通 3． 財(cái)務(wù)： ? 制定部門預(yù)算 ? 每月匯總編制下月材設(shè)應(yīng)付資金需求計(jì)劃 245 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 材料設(shè)備部經(jīng)理 崗位 說明 書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后 ， 可開展人員招聘 、 錄用及安置工作 ? 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日常考核并提出獎懲意見；經(jīng)公司批準(zhǔn)后 ， 執(zhí)行獎懲決定 ? 教育：相關(guān)專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷 ? 工作經(jīng)驗(yàn)：有 5年以上材設(shè)采購管理經(jīng)驗(yàn) ， 具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和積累 ? 必要技能和素質(zhì)：從事本崗位工作具有 3年以上的工作經(jīng)歷 ， 具備較高的綜合素質(zhì) ? 材料設(shè)備采購的實(shí)施情況 （ 及時(shí)性 ， 供貨質(zhì)量 ,價(jià)格合理性 ） 50% ? 材料廠商數(shù)據(jù)庫的建立和按計(jì)劃信息收集情況 30% ? 項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部對材設(shè)部工作的滿意程度 20% （ 項(xiàng)目部 ， 工程管理部 ， 企劃部 ， 財(cái)務(wù)部 ） 考核權(quán)重 考核指標(biāo) 246 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 建筑材料信息員 崗位 說明 書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容