【正文】 型企業(yè)計(jì)算機(jī)管理經(jīng)驗(yàn) ? 技能和素質(zhì)：通曉計(jì)算機(jī)理論及操作系統(tǒng)，有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力，能從事計(jì)算機(jī)硬件設(shè)置的一般維護(hù)，有一定的軟件設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn) ? 事業(yè)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù) 40% ? 事業(yè)部辦公自動(dòng)化軟件系統(tǒng)的維護(hù)保障效果 30% ? 事業(yè)部應(yīng)用軟件的選擇和二次開發(fā)的效果 15% ? 本部門公司其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 15% 權(quán)重 342 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 法律主管崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 法律主管 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 ? 負(fù)責(zé)收集并提供集團(tuán)公司投資、經(jīng)營、管理活動(dòng)中所涉及的國家法律、政策和地方性法律法規(guī)的解釋與運(yùn)用。 ? 教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。 ? 負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險(xiǎn)、合同的辦理。 ? 具體實(shí)施薪酬福利。 20% ? 事業(yè)部內(nèi)人員薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)組織管理工作的成效 30% ? 事業(yè)部內(nèi)綜合行政管理工作成效 20% ? 事業(yè)部行政費(fèi)用的控制效果 20% ? 其它部門對本部門工作的滿意度 10% 權(quán)重 338 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 人事主管崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 人事主管 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 ? 協(xié)助制訂人事政策。 ? 必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。 ? 教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。 ? 決定本部門人員選聘、考核獎(jiǎng)懲。 ? 協(xié)助企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的融合。 ? 編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 ? 負(fù)責(zé)綜合行政管理。 ? 統(tǒng)籌法律事務(wù)工作。 ? 制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施。 335 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 職能分解表 部門：置業(yè)公司行政人事部 (2) ? 行業(yè)勞動(dòng)政策調(diào)研 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施 ? 勞動(dòng)政策整理歸集 三級職能 一級職能 二級職能 人事管理 勞動(dòng)政策管理 評估、考核管理 薪酬福利、勞動(dòng)合同管理 ? 人才評估、選聘、錄用、辭退 ? 業(yè)績考核的組織實(shí)施 ? 人事任免手續(xù)的辦理 ? 崗位職務(wù)競爭機(jī)制體系的制定和實(shí)施 員工培訓(xùn) ? 制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施 ? 勞動(dòng)合同管理 ? 人事檔案管理 ? 勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理 ? 行業(yè)、勞動(dòng)力市場薪酬體系調(diào)研。 法律事務(wù)管理 費(fèi)用預(yù)算及控制 ? 行政 費(fèi)用預(yù)算和控制。 ? 合同審理。 ? 各種活動(dòng)的組織。 ? 外事接待，公關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)安排。333 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行政人事部 334 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 職能分解表 部門：置業(yè)公司行政人事部 (1) ? 制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查 ? 獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施 ? 公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦 三級職能 一級職能 二級職能 行政管理 制度、規(guī)章管理 綜合文秘管理 內(nèi)外宣傳協(xié)調(diào) ? 企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳、組織。 ? 企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的融合、宣傳。 ? 公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。 ? 公司、部門計(jì)劃擬定 ? 公文辦理 ? 會(huì)議安排、記錄、印發(fā) ? 文印管理 ? 綜合檔案、開發(fā)檔案管理 ? 資產(chǎn)采購、調(diào)配、控制管理 ? 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理 ? 普法教育。 ? 法律糾紛處理。 ? 本部門費(fèi)用控制。 ? 員工長、中、短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 ? 建立人才庫，保證各層次人才需求 ? 建立多種形式、途徑的員工培訓(xùn)體系 ? 加強(qiáng)與各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，有計(jì)劃的開發(fā)員工培訓(xùn)需求分析 336 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行政人事部經(jīng)理崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 行政人事部經(jīng)理 置業(yè)公司總經(jīng)理 5人 行政人事部 ? 負(fù)責(zé)管委會(huì)、辦公會(huì)議決議的跟蹤督促。 ? 輔助管委會(huì)選聘、考核、管理中、高層職員。 ? 統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行。 ? 組織員工培訓(xùn)工作。 ? 負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理。 ? 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立。 337 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行政人事部經(jīng)理崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施人事、行政、法律事務(wù)的執(zhí)行。 ? 經(jīng)授權(quán)審批行政人事經(jīng)費(fèi)列支。 ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。 ? 事業(yè)部內(nèi)人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃組織工作成效。 ? 協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)完善完工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動(dòng)手續(xù)。 339 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 人事主管崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實(shí)施人事管理工作。 ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。 ? 為公司重大決策提供法律依據(jù)和法律保障。 ? 參與公司重大項(xiàng)目的合同談判工作。 ? 協(xié)助公司管理層，有計(jì)劃、有步驟的加強(qiáng)公司的法制化進(jìn)程。 ? 加強(qiáng)公司的法律監(jiān)督，參與處理公司內(nèi)部的違法違紀(jì)事件的工作。 ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行并檢查規(guī)章制度落實(shí)情況 ? 辦公會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督查、督辦 343 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 法律主管崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施法律事務(wù)，協(xié)助管理制度的執(zhí)行 ? 教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。 ? 必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉法律、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。 15% ? 對事業(yè)部法律糾紛的處理效果。 15% ? 業(yè)務(wù)部門對法律服務(wù)的滿意度 15% ? 為事業(yè)部重大決策提供法律保障的效果 20% 權(quán)重 344 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行政主管崗位說明書 (1) 工作內(nèi)容 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 行政主管 ? 實(shí)施公司后勤管理。 ? 制定并實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理。 ? 負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制。 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 345 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 行政主管崗位說明書 (2) 權(quán)限 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鳌? ? 熟悉行政管理，并有 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 行政人事部經(jīng)理 行政人事部 347 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 文員崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 教育：?？埔陨蠈W(xué)歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)。 ? 善于溝通，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力。 10% 權(quán)重 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作 348 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 置業(yè)公司財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中心對接表 一、會(huì)計(jì)核算： 1 固定資產(chǎn)、低值易耗品（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） 財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)會(huì)計(jì) 2 往來 款（主辦會(huì)計(jì)） 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 投資核算（主辦會(huì)計(jì)） 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì)和助理 軟件系統(tǒng)（主辦會(huì)計(jì)） 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 資金、資本（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì)和助理 申報(bào)納稅（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì)和助理 財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 助理 二、分析報(bào)告（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心助理 三、融資（經(jīng)理） 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 349 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部 350 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 除項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)以外其它管理人員，由項(xiàng)目部決定是否任用 ? 在公司規(guī)定范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)決定項(xiàng)目部人員的工資、資金和現(xiàn)場補(bǔ)貼 ? 項(xiàng)目部有權(quán)按合同條款，支付工程款 ? 項(xiàng)目部有權(quán)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目執(zhí)行書授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 教育：本科或本科以上，房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)專業(yè)或管理專業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：從事房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè) 10年以上 ? 必要技能和素質(zhì)：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；在項(xiàng)目實(shí)施過程中有較強(qiáng)的觀察能力和判斷能力及較強(qiáng)的指揮、領(lǐng)導(dǎo)能力 項(xiàng)目部經(jīng)理 1020人 置業(yè)公司總經(jīng)理 項(xiàng)目部 351 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)： – 參予項(xiàng)目評估 – 參與或直接制訂項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 – 參與項(xiàng)目策劃 – 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過程 ， 包括各方設(shè)計(jì)委托書的制訂及方案中間研究 – 制訂并執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 （ 報(bào)送各職能部門會(huì)審 ， 經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會(huì)批準(zhǔn) ） – 編制部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 – 負(fù)責(zé)主持部門內(nèi)部日常工作 – 負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員崗位工作的管理 – 負(fù)責(zé)施工招投標(biāo) ， 會(huì)同有關(guān)部門選擇施工單位 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)合同及協(xié)議的簽訂和管理 – 選擇監(jiān)理單位 ， 對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià) – 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的組織 、 管理工作 ， 監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況 – 施工現(xiàn)場工程的質(zhì)量管理及進(jìn)度控制 – 根據(jù)合同條款 ， 支付工程進(jìn)度款 – 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的安全文明施工 – 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 、 監(jiān)理單位 、 施工單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作并主持有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì) – 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況 ， 配合報(bào)建部完善前期報(bào)建