【正文】 學歷參差不齊，為了加強紀律約束，制定了嚴格的考核制度，以嚴格的考核為抓手，在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，這三個月，服務區(qū)內度的稽查小組突擊檢查 12 次，通報違反《服務區(qū)考核管理制度》者 10 余人，對違規(guī)違紀的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀歪風，為廣大員工筑起了警戒臺，并且也涌現出數名優(yōu)秀員工，服務區(qū)按照績效考核制度分別給予通報獎勵，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，把約束機制變?yōu)閱T工 的自覺行動； 三是不斷提升服務質量，樹立品牌服務良好形象，運營后對洗手間進行了改裝，保證冬季洗手熱水 24 小時供應，對廣場停車進行了客貨分流，保證司乘人員活動安全；配有志愿服務臺，有工具箱、醫(yī)藥箱更好地幫助司乘和旅客解決實際困難問題，通過對細節(jié)的不斷完善和追求以營造一個溫馨驛站面向社會服務。 五是按照收費治超一體化的工作要求按期對收費人員進行治超業(yè)務考試和培訓。 二、本職工作履職情況 今年 0 月至 0 月在 00000 路政中隊擔任臨時負責人，負責通車路段的路政管理工作，各項工作有序推進： 一是努力貫徹執(zhí)行國家有關高速公路路政管理工作的法律法規(guī)規(guī)定 ,嚴格遵守集團、分公司制定的各項工作制度和規(guī)范，在不斷提高自己路政管理水平的同時，認真學習路政業(yè)務的相關政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的路政管理方法，溫馨執(zhí)法、微笑執(zhí)法，對行政相對人提出的問題和要求，只要不違反紀律和在原則范圍內，都會給與其幫助，并及時將其解決 。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序 。落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行 。 同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好 班子創(chuàng)建活動。 希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。破解工作中的難點。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重 點，協(xié)調發(fā)展。 二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通 。二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性 。 四、下一步打算 一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。 五是管理工作抓的不緊。 四是自律意識不夠。怕冒風險，怕擔責任。 三是創(chuàng)新意識不強。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。根據預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防 控。其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力 。 三是強化風險意識，提高風險防范能力。公司 聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。 集團法制建設工作 一是聯系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月 份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量 噸，銷售額 萬元，稅后凈利 萬元，占全年計劃指標的 %。公司自 XX 年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前 10余萬元的虧損，還為公司年年增效。 公司目前已經超額完成了各項經濟 指標。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬多元。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。 物業(yè)公司經營管理 一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。 二是積極抓好投資項目的收尾工作。截止到九月底，已實現收入 萬元，利潤總額 萬元，完成任務 318 萬元的 %。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。 第二篇：國企領導述職述廉報告 在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在 XX 年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了各項任務，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。 五是管理工作抓的不緊。 四是自律意識不夠。怕冒風險，怕擔責任。