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國企領導述職述廉報告范文模版(存儲版)

2025-04-29 09:04上一頁面

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【正文】 運行監(jiān)控機制,落實“三重一大”決策程序 。 0 月份以后先后擔任 0000 臨時負責人, 3 個月以來主要進行了以下幾個方面的工作, 一是高標準、嚴要求,實現角色轉變,過去被動接受任務到現在主動布置工作任務,緊跟分公司的各項工作步驟,迅速的完成了服務區(qū)各項規(guī)章制度的建設,首先規(guī)范了服務區(qū)的管理模式,明確了管理目標,目前 0000 在集團的兩次季度考核中均各項內業(yè)資料齊全規(guī)范; 二是對招聘的勞務派遣人員 進行了嚴格規(guī)范的內部管理,勞務派遣人員年齡、學歷參差不齊,為了加強紀律約束,制定了嚴格的考核制度,以嚴格的考核為抓手,在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明,這三個月,服務區(qū)內度的稽查小組突擊檢查 12 次,通報違反《服務區(qū)考核管理制度》者 10 余人,對違規(guī)違紀的員工絕不手軟,該罰款的罰款,該清退的清退,抑制了違紀歪風,為廣大員工筑起了警戒臺,并且也涌現出數名優(yōu)秀員工,服務區(qū)按照績效考核制度分別給予通報獎勵,同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,把約束機制變?yōu)閱T工 的自覺行動; 三是不斷提升服務質量,樹立品牌服務良好形象,運營后對洗手間進行了改裝,保證冬季洗手熱水 24 小時供應,對廣場停車進行了客貨分流,保證司乘人員活動安全;配有志愿服務臺,有工具箱、醫(yī)藥箱更好地幫助司乘和旅客解決實際困難問題,通過對細節(jié)的不斷完善和追求以營造一個溫馨驛站面向社會服務。古人講“學道有先后,樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、 (一)中水回用 (二)天然氣公司完善法人治理結構 (三)新能源公司 三、嚴格要求,自覺維護領導干部的良好形象嚴格要求,在一年的工作中,我自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉、模范遵守國企領導廉潔自律規(guī)定,進一步提高自身拒腐防變能力,無任何違反規(guī)定的現象發(fā)生。堅持民主集原則,在信息傳遞上本著客觀公正的原則,通報、匯報 的事情實事求是,沒有夸大或歪曲現象,遵守組織紀律、保守秘密,沒有泄露過任何秘密,無“跑風漏氣”現象在我身上發(fā)生。 以上是我的述職,不妥之處敬請同志們批評指正! 二是積極抓好投資項目的收尾工作。公司圍繞 以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念,倡導文明禮貌的貼心管家服務,確保水電正常供應,電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經營情況基本正常,但由于市場大環(huán)境的影響,五月份以來一直沒有完成計劃指標,截止到九月底,完成銷 售量 噸,銷售額 萬元,稅后凈利 萬元,占全年計劃指標的 %。其次是強化依法經營管理,提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力 。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足,學習靜不下心,業(yè)余時間坐不下 來,對有關理論問題只限于一知半解,缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。 四是自律意識不夠。 。怕冒風險,怕擔責任。根據預算指標,控制各項開支,節(jié)約各種費用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細算,堅持過緊日子。 三是強化風險意識,提高風險防范能力。公司自 XX 年啟動 四年來,堅持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細算,不僅彌補了公司啟動前 10余萬元的虧損,還為公司年年增效。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務培訓,提高全員業(yè)務素質,提升公司整體形象。截止到九月底,已實現收入 萬元,利潤總額 萬元,完成任務 318 萬元的 %。 服從上級分工并兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,做到團結同志,堅持貫徹落實科學發(fā)展觀,敢于嚴格要求、嚴格管理。在這里我要感謝廣大干部職工對我工作的支持和幫助。”今年我重點學習了胡景濤主席“七一”講話的重要思想、深入踐行市委市府“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、學習了楊善洲、吳孟超、郭明義等同志的模范先進事跡; (二)堅持學習有關經濟發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。 五是按照收費治超一體化的工作要求按期對收費人員進行治超業(yè)務考試和培訓。落實民主集中制原則,敢于開展批評與自我批評,能夠聽取群眾意見,防止獨斷專行 。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。破解工作中的難點。四要加強紀律修養(yǎng),增強紀律觀念,確保政令暢通 。 五是管理工作抓的不緊。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防 控。 集團法制建設工作 一是聯系企業(yè)實際,抓好法律知識學習。公司精減機構,壓縮人員,減少大樓燈泡數量,調濟用電差價,杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降 6萬多元。其中有二家通過銀行進行委托貸款,完善了資產抵押手續(xù),做到風險可控、效益可觀。 第二篇:國企領導述職述廉報告 在國資委有關領導和部門的指導下,按照集團公司黨委、董事會的分工和要求,在 XX 年的工作中,我認真對待分管的各項工作,注重有關環(huán)節(jié)的協調管理,較好地完成了各項任務,在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,自覺遵守有關規(guī)章制度,接受組織和群眾的監(jiān)督。怕冒風險,怕擔責任。根據年度預算指標,控制各項開支,節(jié)約 各種費用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細算,堅持過緊日子。 三是強化風險意識,提高風險防范能力。公司自 XX 年啟動四年來,堅持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細算,不僅彌補了公司啟動前 10 余萬元的虧損,還為公司年年增效。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務培訓,提高全員業(yè)務素質,提升公司整體形象。截止到九月底,已實現
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