【正文】 運行監(jiān)控機(jī)制，落實“三重一大”決策程序 。 0 月份以后先后擔(dān)任 0000 臨時負(fù)責(zé)人， 3 個月以來主要進(jìn)行了以下幾個方面的工作， 一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，過去被動接受任務(wù)到現(xiàn)在主動布置工作任務(wù)，緊跟分公司的各項工作步驟，迅速的完成了服務(wù)區(qū)各項規(guī)章制度的建設(shè)，首先規(guī)范了服務(wù)區(qū)的管理模式，明確了管理目標(biāo)，目前 0000 在集團(tuán)的兩次季度考核中均各項內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范； 二是對招聘的勞務(wù)派遣人員 進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，勞務(wù)派遣人員年齡、學(xué)歷參差不齊，為了加強(qiáng)紀(jì)律約束，制定了嚴(yán)格的考核制度，以嚴(yán)格的考核為抓手，在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，這三個月，服務(wù)區(qū)內(nèi)度的稽查小組突擊檢查 12 次，通報違反《服務(wù)區(qū)考核管理制度》者 10 余人，對違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺，并且也涌現(xiàn)出數(shù)名優(yōu)秀員工，服務(wù)區(qū)按照績效考核制度分別給予通報獎勵，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工 的自覺行動； 三是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌服務(wù)良好形象，運營后對洗手間進(jìn)行了改裝，保證冬季洗手熱水 24 小時供應(yīng)，對廣場停車進(jìn)行了客貨分流，保證司乘人員活動安全；配有志愿服務(wù)臺，有工具箱、醫(yī)藥箱更好地幫助司乘和旅客解決實際困難問題，通過對細(xì)節(jié)的不斷完善和追求以營造一個溫馨驛站面向社會服務(wù)。古人講“學(xué)道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、 （一）中水回用 （二）天然氣公司完善法人治理結(jié)構(gòu) （三）新能源公司 三、嚴(yán)格要求，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象嚴(yán)格要求，在一年的工作中，我自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉、模范遵守國企領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)定，進(jìn)一步提高自身拒腐防變能力，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。堅持民主集原則，在信息傳遞上本著客觀公正的原則，通報、匯報 的事情實事求是，沒有夸大或歪曲現(xiàn)象，遵守組織紀(jì)律、保守秘密，沒有泄露過任何秘密，無“跑風(fēng)漏氣”現(xiàn)象在我身上發(fā)生。 以上是我的述職，不妥之處敬請同志們批評指正！ 二是積極抓好投資項目的收尾工作。公司圍繞 以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷 售量 噸，銷售額 萬元，稅后凈利 萬元，占全年計劃指標(biāo)的 %。其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力 。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間坐不下 來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。 四是自律意識不夠。 。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅持過緊日子。 三是強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。公司自 XX 年啟動 四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補了公司啟動前 10余萬元的虧損，還為公司年年增效。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。截止到九月底，已實現(xiàn)收入 萬元，利潤總額 萬元，完成任務(wù) 318 萬元的 %。 服從上級分工并兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，做到團(tuán)結(jié)同志，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。在這里我要感謝廣大干部職工對我工作的支持和幫助?！苯衲晡抑攸c學(xué)習(xí)了胡景濤主席“七一”講話的重要思想、深入踐行市委市府“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、學(xué)習(xí)了楊善洲、吳孟超、郭明義等同志的模范先進(jìn)事跡； （二）堅持學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。 五是按照收費治超一體化的工作要求按期對收費人員進(jìn)行治超業(yè)務(wù)考試和培訓(xùn)。落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行 。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。破解工作中的難點。四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通 。 五是管理工作抓的不緊。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防 控。 集團(tuán)法制建設(shè)工作 一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬多元。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。 第二篇：國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告 在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在 XX 年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了各項任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項開支，節(jié)約 各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅持過緊日子。 三是強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。公司自 XX 年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補了公司啟動前 10 余萬元的虧損，還為公司年年增效。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。截止到九月底，已實現(xiàn)