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國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告范文模版(存儲版)

2025-04-29 09:04上一頁面

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【正文】 運行監(jiān)控機(jī)制,落實“三重一大”決策程序 。 0 月份以后先后擔(dān)任 0000 臨時負(fù)責(zé)人, 3 個月以來主要進(jìn)行了以下幾個方面的工作, 一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,過去被動接受任務(wù)到現(xiàn)在主動布置工作任務(wù),緊跟分公司的各項工作步驟,迅速的完成了服務(wù)區(qū)各項規(guī)章制度的建設(shè),首先規(guī)范了服務(wù)區(qū)的管理模式,明確了管理目標(biāo),目前 0000 在集團(tuán)的兩次季度考核中均各項內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范; 二是對招聘的勞務(wù)派遣人員 進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,勞務(wù)派遣人員年齡、學(xué)歷參差不齊,為了加強(qiáng)紀(jì)律約束,制定了嚴(yán)格的考核制度,以嚴(yán)格的考核為抓手,在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明,這三個月,服務(wù)區(qū)內(nèi)度的稽查小組突擊檢查 12 次,通報違反《服務(wù)區(qū)考核管理制度》者 10 余人,對違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟,該罰款的罰款,該清退的清退,抑制了違紀(jì)歪風(fēng),為廣大員工筑起了警戒臺,并且也涌現(xiàn)出數(shù)名優(yōu)秀員工,服務(wù)區(qū)按照績效考核制度分別給予通報獎勵,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,把約束機(jī)制變?yōu)閱T工 的自覺行動; 三是不斷提升服務(wù)質(zhì)量,樹立品牌服務(wù)良好形象,運營后對洗手間進(jìn)行了改裝,保證冬季洗手熱水 24 小時供應(yīng),對廣場停車進(jìn)行了客貨分流,保證司乘人員活動安全;配有志愿服務(wù)臺,有工具箱、醫(yī)藥箱更好地幫助司乘和旅客解決實際困難問題,通過對細(xì)節(jié)的不斷完善和追求以營造一個溫馨驛站面向社會服務(wù)。古人講“學(xué)道有先后,樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、 (一)中水回用 (二)天然氣公司完善法人治理結(jié)構(gòu) (三)新能源公司 三、嚴(yán)格要求,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象嚴(yán)格要求,在一年的工作中,我自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉、模范遵守國企領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)定,進(jìn)一步提高自身拒腐防變能力,無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。堅持民主集原則,在信息傳遞上本著客觀公正的原則,通報、匯報 的事情實事求是,沒有夸大或歪曲現(xiàn)象,遵守組織紀(jì)律、保守秘密,沒有泄露過任何秘密,無“跑風(fēng)漏氣”現(xiàn)象在我身上發(fā)生。 以上是我的述職,不妥之處敬請同志們批評指正! 二是積極抓好投資項目的收尾工作。公司圍繞 以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念,倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù),確保水電正常供應(yīng),電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿(mào)易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經(jīng)營情況基本正常,但由于市場大環(huán)境的影響,五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo),截止到九月底,完成銷 售量 噸,銷售額 萬元,稅后凈利 萬元,占全年計劃指標(biāo)的 %。其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理,提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力 。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足,學(xué)習(xí)靜不下心,業(yè)余時間坐不下 來,對有關(guān)理論問題只限于一知半解,缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。 四是自律意識不夠。 。怕冒風(fēng)險,怕?lián)?zé)任。根據(jù)預(yù)算指標(biāo),控制各項開支,節(jié)約各種費用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細(xì)算,堅持過緊日子。 三是強(qiáng)化風(fēng)險意識,提高風(fēng)險防范能力。公司自 XX 年啟動 四年來,堅持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細(xì)算,不僅彌補了公司啟動前 10余萬元的虧損,還為公司年年增效。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升公司整體形象。截止到九月底,已實現(xiàn)收入 萬元,利潤總額 萬元,完成任務(wù) 318 萬元的 %。 服從上級分工并兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,做到團(tuán)結(jié)同志,堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。在這里我要感謝廣大干部職工對我工作的支持和幫助?!苯衲晡抑攸c學(xué)習(xí)了胡景濤主席“七一”講話的重要思想、深入踐行市委市府“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、學(xué)習(xí)了楊善洲、吳孟超、郭明義等同志的模范先進(jìn)事跡; (二)堅持學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。 五是按照收費治超一體化的工作要求按期對收費人員進(jìn)行治超業(yè)務(wù)考試和培訓(xùn)。落實民主集中制原則,敢于開展批評與自我批評,能夠聽取群眾意見,防止獨斷專行 。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。破解工作中的難點。四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng),增強(qiáng)紀(jì)律觀念,確保政令暢通 。 五是管理工作抓的不緊。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防 控。 集團(tuán)法制建設(shè)工作 一是聯(lián)系企業(yè)實際,抓好法律知識學(xué)習(xí)。公司精減機(jī)構(gòu),壓縮人員,減少大樓燈泡數(shù)量,調(diào)濟(jì)用電差價,杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降 6萬多元。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款,完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),做到風(fēng)險可控、效益可觀。 第二篇:國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告 在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求,在 XX 年的工作中,我認(rèn)真對待分管的各項工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了各項任務(wù),在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度,接受組織和群眾的監(jiān)督。怕冒風(fēng)險,怕?lián)?zé)任。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),控制各項開支,節(jié)約 各種費用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細(xì)算,堅持過緊日子。 三是強(qiáng)化風(fēng)險意識,提高風(fēng)險防范能力。公司自 XX 年啟動四年來,堅持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細(xì)算,不僅彌補了公司啟動前 10 余萬元的虧損,還為公司年年增效。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升公司整體形象。截止到九月底,已實現(xiàn)
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