【正文】 上書(shū)記與班子成員、班子成員與科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室成員共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)職責(zé)書(shū) 24 份 。在工作中，我從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管部門(mén)的工作，注重在具體工作中聽(tīng)取部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和推薦，支持和協(xié)調(diào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，使所分管部門(mén)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？傊?，透過(guò)努力學(xué)習(xí)，使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能有了提高，做到了學(xué)以致用，提高了運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平。 個(gè)性是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，我透過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻查擺自身在思想觀念和工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為做好各項(xiàng)分管工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。一年來(lái)，我始終把提高思想政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，當(dāng)作一種職責(zé)，當(dāng)作提高自我工作潛力、領(lǐng)導(dǎo)水平的需求。下方就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和廉政狀況從 4 個(gè)方面做匯報(bào)。報(bào)告完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn) 第四篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉報(bào)告 2 篇國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職述廉報(bào)告 尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) : 根據(jù)地區(qū)國(guó)稅局考核工作的精神，我就個(gè)人一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職述廉。 0 月份以后先后擔(dān)任 0000 臨時(shí)負(fù)責(zé)人， 3 個(gè)月以來(lái)主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作， 一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，過(guò)去被動(dòng)接受任務(wù)到現(xiàn)在主動(dòng)布置工作任務(wù)，緊跟分公司的各項(xiàng)工作步驟，迅速的完成了服務(wù)區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，首先規(guī)范了服務(wù)區(qū)的管理模式，明確了管理目標(biāo)，目前 0000 在集團(tuán)的兩次季度考核中均各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范； 二是對(duì)招聘的勞務(wù)派遣人員進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，勞務(wù)派遣人員年齡、學(xué)歷參差不齊，為了加強(qiáng)紀(jì)律約束，制定了嚴(yán)格的考核制度，以嚴(yán)格的考核為抓手，在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人 人平等、獎(jiǎng)懲分明，這三個(gè)月，服務(wù)區(qū)內(nèi)度的稽查小組突擊檢查 12 次，通報(bào)違反《服務(wù)區(qū)考核管理制度》者 10 余人，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺(tái)，并且也涌現(xiàn)出數(shù)名優(yōu)秀員工，服務(wù)區(qū)按照績(jī)效考核制度分別給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)； 三是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌服務(wù)良好形象，運(yùn)營(yíng)后對(duì)洗手間進(jìn)行了改裝，保證冬季洗手熱水 24 小時(shí)供應(yīng)，對(duì)廣場(chǎng)停車(chē)進(jìn)行 了客貨分流，保證司乘人員活動(dòng)安全；配有志愿服務(wù)臺(tái)，有工具箱、醫(yī)藥箱更好地幫助司乘和旅客解決實(shí)際困難問(wèn)題，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的不斷完善和追求以營(yíng)造一個(gè)溫馨驛站面向社會(huì)服務(wù)。 五是按照收費(fèi)治超一體化的工作要求按期對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行治超業(yè)務(wù)考試和培訓(xùn)。 二、本職工作履職情況 今年 0 月至 0 月在 00000 路政中隊(duì)擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)通車(chē)路段的路政管理工作，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)： 一是努力貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)高速公路路政管理工作的法律法規(guī) 規(guī)定 ,嚴(yán)格遵守集團(tuán)、分公司制定的各項(xiàng)工作制度和規(guī)范，在不斷提高自己路政管理水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)路政業(yè)務(wù)的相關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的路政管理方法，溫馨執(zhí)法、微笑執(zhí)法，對(duì)行政相對(duì)人提出的問(wèn)題和要求，只要不違反紀(jì)律和在原則范圍內(nèi)，都會(huì)給與其幫助，并及時(shí)將其解決 。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定 ，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大”決策程序 。落實(shí)民主集中制原則，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，防止獨(dú)斷專(zhuān)行 。 同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開(kāi)展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。六是提升自覺(jué)接受監(jiān)督的能力。善于見(jiàn)微知著，果斷處置，化解矛盾。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門(mén)的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度?？茖W(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。破解工作中的難點(diǎn)。二是要提升開(kāi)拓創(chuàng)新能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。 二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通 。二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場(chǎng)的 原則性 。 四、下一步打算 一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。沒(méi)有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。 五是管理工作抓的不緊。 四是自律意識(shí)不夠。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。 三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作中說(shuō)的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó) 企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來(lái)，對(duì)有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開(kāi)支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢(qián)多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過(guò)緊日子。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理， 近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件。 四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力 。 三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。公司聘請(qǐng)了二名專(zhuān)職律師作為常年法律顧問(wèn)。 集團(tuán)法制建設(shè)工作 一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷(xiāo)售量 噸，銷(xiāo)售額 萬(wàn)元，稅后凈利 萬(wàn)元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的 %。公司自 XX 年啟動(dòng)四年來(lái)，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前 10余萬(wàn)元的虧損，還為公司年年增效。 公司目前已經(jīng)超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬(wàn)多元。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的一致好評(píng)。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理 一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。 二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，完成任務(wù) 318 萬(wàn)元的 %。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。以上報(bào)告，請(qǐng)予審核 ! 述職人 :xxx 年 x 月 x 日 第二篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求，在 XX 年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān) 環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。三是由 于長(zhǎng)期在后線單位和機(jī)關(guān)工作，對(duì)石油地質(zhì)工程方面的知識(shí)了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地開(kāi)展工作。 回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績(jī)，也存在一些差距和不足 :一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入 。二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照黨員干部監(jiān)督兩個(gè)條例，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題 。目前，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)人員相對(duì)穩(wěn)定。 (九 )耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作 建立了廠、科、隊(duì)三級(jí)包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動(dòng)合同人員和退養(yǎng)員工 70 余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長(zhǎng)山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活。通過(guò)活動(dòng)有效控制了 xx 地 區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。 (八 )強(qiáng)化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 今年以來(lái)，針對(duì)我廠防控特點(diǎn)，強(qiáng)化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系，與 xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七 .一”大合唱、“跨越五百萬(wàn)”大合唱、元旦聯(lián)歡會(huì)、籃球賽、拔河賽等各種文化活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 。最近，在廠里的積極爭(zhēng)取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資 15 萬(wàn)元，將對(duì)廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個(gè)站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。 (五 )抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境 我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位，目前有宿舍 8 個(gè)，食堂 9個(gè)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。 二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評(píng)比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。 (四 )積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作 本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，建立健全了廠、站隊(duì)、班組三級(jí)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，紀(jì)檢人員對(duì)合資單位卸油計(jì)量、廠內(nèi)管桿泵等物資報(bào)廢監(jiān)督抽查 70 多次 。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權(quán)制 度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。一年來(lái)，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險(xiǎn)、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn) x 次，平整井場(chǎng) xx個(gè)，挖管線溝 xxx 延長(zhǎng)米。 三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī) 定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。 (二 )強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力 一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識(shí)，