【正文】 這里我要感謝廣大干部職工對我工作的支持和幫助。注重自身作風(fēng)建設(shè)，在政治、思想和 行動上能夠自覺與黨中 服從上級分工并兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，做到團(tuán)結(jié)同志，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。在貫徹廉潔自律要求、作風(fēng)建設(shè)等方面嚴(yán)格要求自己。 第五篇：國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告（范文模版） 在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在 XX 年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好 地完成了各項任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。截止到九月底，已實現(xiàn)收入 萬元，利潤總額 萬元，完成任務(wù) 318 萬元的 %。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬多元。公司自 XX 年啟動 四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動前 10余萬元的虧損，還為公司年年增效。 集團(tuán)法制建設(shè)工作 一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學(xué)習(xí)。 三是強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅持過緊日子。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。 五是管理工作抓的不緊。 。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。 四是自律意識不夠。 三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時間坐不下 來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力 。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷 售量 噸，銷售額 萬元，稅后凈利 萬元，占全年計劃指標(biāo)的 %。 公司目前已經(jīng)超額完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司圍繞 以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。 物業(yè)公司經(jīng)營管理 一是落實規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 二是積極抓好投資項目的收尾工作。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。 以上是我的述職，不妥之處敬請同志們批評指正！ 繼續(xù)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的勾通，堅持深入基層，充分傾聽基層意見和建議，科學(xué)決策，提高生產(chǎn)組織、技術(shù)管理水平。堅持民主集原則，在信息傳遞上本著客觀公正的原則，通報、匯報 的事情實事求是，沒有夸大或歪曲現(xiàn)象，遵守組織紀(jì)律、保守秘密，沒有泄露過任何秘密，無“跑風(fēng)漏氣”現(xiàn)象在我身上發(fā)生。 央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級決議決定。 （一）中水回用 （二）天然氣公司完善法人治理結(jié)構(gòu) （三）新能源公司 三、嚴(yán)格要求，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象嚴(yán)格要求，在一年的工作中，我自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉、模范遵守國企領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)定，進(jìn)一步提高自身拒腐防變能力，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。 二、圍繞重點，務(wù)求實效的開展各項工作圍繞重點，根據(jù)分工，我主要分管等部門。古人講“學(xué)道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、 一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平堅持學(xué)習(xí)，為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，做到“三個堅持”： （一）堅持學(xué)習(xí)黨的方針政策。 0 月份以后先后擔(dān)任 0000 臨時負(fù)責(zé)人， 3 個月以來主要進(jìn)行了以下幾個方面的工作， 一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，過去被動接受任務(wù)到現(xiàn)在主動布置工作任務(wù)，緊跟分公司的各項工作步驟，迅速的完成了服務(wù)區(qū)各項規(guī)章制度的建設(shè)，首先規(guī)范了服務(wù)區(qū)的管理模式，明確了管理目標(biāo)，目前 0000 在集團(tuán)的兩次季度考核中均各項內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范； 二是對招聘的勞務(wù)派遣人員 進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，勞務(wù)派遣人員年齡、學(xué)歷參差不齊，為了加強(qiáng)紀(jì)律約束，制定了嚴(yán)格的考核制度，以嚴(yán)格的考核為抓手，在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，這三個月，服務(wù)區(qū)內(nèi)度的稽查小組突擊檢查 12 次，通報違反《服務(wù)區(qū)考核管理制度》者 10 余人，對違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺，并且也涌現(xiàn)出數(shù)名優(yōu)秀員工，服務(wù)區(qū)按照績效考核制度分別給予通報獎勵，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工 的自覺行動； 三是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌服務(wù)良好形象，運營后對洗手間進(jìn)行了改裝，保證冬季洗手熱水 24 小時供應(yīng)，對廣場停車進(jìn)