【正文】 確保年底前完成指標凈利潤 464萬元。 集團公司煤炭運銷業(yè)務 根據(jù)集團公司決定，集團公司 、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利 8 萬元。 三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。 二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司按照 iso9001 質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。截止到九月底， 5 個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益 萬元，尚有咸寧項目 197萬利潤計劃年底全部收回。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金 487 萬按時收繳到位。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下： 一、履行工作職責情況 根據(jù)工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面 振興公司經(jīng)營管理 一是狠抓租賃經(jīng)營管理。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導班子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實三重一大決策程序 。落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠 聽取群眾意見，防止獨斷專行 。 同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。 希望各位領(lǐng)導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。破解工作中的難點。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。 二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。四 要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通 。二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性 。 四、下一步打算 一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。 五是管理工作抓的不緊。 四是自律意識不夠。怕冒風險，怕?lián)熑巍? 三是創(chuàng)新意識不強。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐 不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營活動中 注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務的能力 。 三是強化風險意識，提高風險防范能力。公司聘請了二 名專職律師作為常年法律顧問。 集團法制建設工作 一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直 沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量 噸，銷售額 萬元， 稅后凈利 萬元，占全年計劃指標的 %。公司自 xx 年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前 10 余萬元的虧損，還為公司年年增效。 公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬多元。公司圍繞以服 務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升公司整體形象。 物業(yè)公司經(jīng)營管理 一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。 二是積極抓好投資項目的收尾工作。截止到九月底，已實現(xiàn)收入，利潤總額 ，完成年度任務 318萬元的 %。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務保障。我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工圍繞企業(yè)發(fā)展大局，以安全穩(wěn)定為基石，以改革全新為動力，不斷完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新 、奮發(fā)進取，在企業(yè)的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展、長遠發(fā)展而努力 ! 謝謝大家 ! 2020年國企領(lǐng)導述職述廉報告 在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在 xx 年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。二是業(yè)務知識學習 少，平時由于工作較多，對一些新知識、新政策的學習還不到位 。 盡管今年以來我做了大量的工作，也不斷自我學習、自我完善，但離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。深入開展 x 活動，按黨組織要求形成常態(tài)化、制度化，不斷提高黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分發(fā)揮表率作用，做到充分干凈擔當。 六、深入 x，推進黨風建設，強化廉潔奉公，思想生態(tài)風清氣正。 由于各種原因，公司遺留的村企、民企問題較多，由于采動影響和降雨等，產(chǎn)生的地質(zhì)災害又帶來了新矛盾。 綠水青山就是金山銀山，保護生態(tài)環(huán)境，是企業(yè)不可推卸的責任，我們從大局出發(fā)，積極組織各礦鍋爐的環(huán)保改造工作，必須達到要求后方可投入使用，加強了各單位污水處理系統(tǒng)的維護，保障系統(tǒng)正常運行，達標排放，對各礦矸石排放和煤場存煤提出了新的要求，規(guī)范了矸石場管理，杜絕了露天堆煤，環(huán)保工作不斷推向新高。以深化三基建設為目標，不斷加強對員工的教育培訓，今年以來先后開展了全員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、應急救援培 訓及安全管理人員培訓等 3200 余人次，大大提升了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。 領(lǐng)導干部是企業(yè)的核心力量，干部素質(zhì)的高低決定了整體管理水平的高低，本著從嚴管理干部的要求，以工作標準化建設入手，加強對干部工作 業(yè)績的考核，并通過培訓學習、召開干部座談會、民主生活會等形勢，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì)。在抓好生產(chǎn)安排的同時，合理分解成本指標，加強單項成本控制，嚴格成本考核，經(jīng)過管控各項成本指標同比均有下降。 二、遵守法律規(guī)定，合理組織生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營平衡發(fā)展。大力推進六大專項整治，提高了專業(yè)部門對專 業(yè)安全的監(jiān)管能力，夯實了安全基礎(chǔ)。嚴格安全費用使用管理，把寶貴的資金用到刀刃上，組織各單位認真梳理安全欠賬，充分謀劃安全 費用投入計劃，并按年度資金計劃，積極開展安全項目整治和建設，完成安全投入萬元。 牢固樹立安全是一切工作的基礎(chǔ)、安全是天字號大事的思想不動搖，堅信安全是管出來的理念，進一步完善安全制度，細化安全責任，與當前形勢接軌、與國企化管理模式接軌，并要求每個人牢記自己的職責，強化責任考核，有效推進了安全責任的落實。 2020年國企領(lǐng)導述職述廉報告 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 今年以來，在 ****的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞年度工作目標，帶領(lǐng)公司廣大干部職工勤奮努力，狠抓落實，以保安全、保穩(wěn)定、保落實為基礎(chǔ)，全力推進各項工作的開展，在大家的共同努力下， 1 至 5 月份各項工作達到了預期目標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。 (三 )探索平臺公司發(fā)展瓶頸，帶領(lǐng)公司投身扶貧浪潮。 (二 )進一步加強勞動紀律管理工作。為確保各項工作有序聯(lián)結(jié)，特將 x 年工作打算匯報如下： (一 )繼續(xù)做好項目建設管理工作。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。思想比較守舊，開 拓意識不足。工作只求過得去，不求過得硬。 二是對自己要求不嚴。 六、存在的問題和不足 一是理論學習不夠深入。我將牢記 x 和務實、清廉的要求 ，堅決抵制各種不正之風，以實際行動過一個節(jié)儉、廉潔的節(jié)日。在組織和行動上，我時時刻刻與黨中央和縣委、縣政府保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導政治和業(yè)務學習。 五、廉潔自律加強自身的廉政建設 自我走上領(lǐng)導崗位到現(xiàn)在，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格的要求自己。 、降耗工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識。如有施工單位有環(huán)保不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司將按程序下達整改通知。 ，提高環(huán)保認識。 。 ，轉(zhuǎn)變作風，不斷適應改革發(fā)展新形勢的需要。恒華公司在開投集團的指導下，根據(jù)司營發(fā)展需要，積極搭建公司組織架構(gòu)，設立行政辦公室、工程項目管理部、人力資源部、企業(yè) 策劃決策部，明確各部門的責權(quán)，各施其職、相互配合。 。 (七 )公司內(nèi)部建設情況 。建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產(chǎn)體系，舉行定期監(jiān)督安全檢查