戰(zhàn)略性人力資源管理講師版-文庫吧資料
2024-09-08 10:24本頁面
【正文】 知識(shí)、技能及行為。 驗(yàn)筆記 中：量化識(shí)人技術(shù) 基本信息識(shí)人 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 血型 興趣 愛好 脾氣 性格 知識(shí) 技能 能力 經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)歷 價(jià)值觀 薪酬 風(fēng)格 觀行為 觀吃相 介紹 1：毛主席識(shí)人技術(shù) 介紹 2：諸葛識(shí)人技術(shù) 一曰，問之以是非而觀其志 二曰，窮之以辭辯而觀其變 三曰，咨之以計(jì)謀而觀其識(shí) 四曰，告之以禍難而觀其勇 五曰，醉之以酒而觀其性 六曰，臨之以利而觀其廉 七曰，期之以事而觀其信 介紹 3：曾國藩識(shí)人術(shù) 第一神骨 第二剛?cè)? 第三容貌 第四情態(tài) 第五須眉 第六聲音 第七氣色 海信結(jié)構(gòu)化識(shí)人 ?5分鐘演講 ?性格測試 ?英語面試 ?行為面試 ?5人專家小組 ?入職前溝通 民間土方識(shí)人 洗腳 評(píng)酒量 吃辣椒 看手相 探底法 午餐面試 帝王選妃法 后：面試后識(shí)人技術(shù) 各企業(yè)識(shí)人區(qū)間的設(shè)置 培訓(xùn) 親忠才 客戶拜訪 聲東擊西 拓展訓(xùn)練 “ 帶領(lǐng) ”團(tuán)隊(duì) 匹配度識(shí)人 Text Text 上司匹配 下屬匹配 求職動(dòng)機(jī) 管理團(tuán)隊(duì) 管理風(fēng)格 五行匹配 企業(yè)文化 收式：決策 小練習(xí) 實(shí)戰(zhàn)演練： 現(xiàn)場識(shí)人 測算：量化識(shí)人的最后得分 序號(hào) 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 得分 回顧： 面試者有“藏拙”嗎？ 面試者有虛假信息嗎？面試中有盲點(diǎn)信息嗎？ 1 招聘本職位的最主要目的 2 穩(wěn)定性 3 薪酬期望 4 家庭影響 5 駕馭程度 6 個(gè)人潛能 7 所在地域 8 企業(yè)發(fā)展階段 9 思考：如何激發(fā)員工潛能？ 結(jié)果與 過程路徑 創(chuàng)造潛能 激發(fā)環(huán)境 智力 投資 5+4激勵(lì) 成長跑道 全腦 發(fā)達(dá) 安裝激 發(fā)引擎 （內(nèi)驅(qū)力） 提升能 力素質(zhì) “潛能”通常的意義是指人的潛在的能力，即指經(jīng)過訓(xùn)練開發(fā)就可以變成現(xiàn)實(shí)能力的可能性。寡人思念先君之意，常痛于心。會(huì)往者厲、躁、簡公、出子之不寧，國家內(nèi)憂，未遑外事，三晉攻奪我先君河西地，諸侯卑秦，丑莫大焉。西霸戎翟，廣地千里。 不可回避的問題 問題 – 針對(duì)目前用工形式，勞動(dòng)密集型企業(yè)怎么辦？ – 問題：管理者如何把自己解放出來？ – 總經(jīng)理如何從個(gè)人英雄時(shí)代過渡到團(tuán)隊(duì)英雄時(shí)代 – 結(jié)論 1：管理最終就是管理人的問題 – 結(jié)論 2：人力資源是諸多資源中的第一資源 – 結(jié)論 3：總經(jīng)理是本公司人力資源管理第一責(zé)任人 問題 問題 問題
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