【正文】 格品臺賬、節(jié)超分析臺賬。嚴(yán)格按照 xx 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定了物資管理制度和物資應(yīng)急預(yù)案。中標(biāo)單位一般轉(zhuǎn) 8 為履約保證金或保函，未中標(biāo)單位按規(guī)定如數(shù)退還。發(fā)放中標(biāo)通知書后，組織合同評審聯(lián)簽，簽訂采購供應(yīng)合同，填報(bào)合同登記表，建立合同管理臺賬。在自行組織公開招標(biāo)上，也執(zhí)行以上程序和規(guī)定。 五、手續(xù)完備，陽光操作，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購 使招標(biāo)采購程序規(guī)范。目前，已征臨時(shí)用地 1923 畝，永久用地 1726 畝，完成計(jì)劃（設(shè)計(jì)）的 %；拆遷房屋 8 戶。 力求征地拆遷規(guī)范。 確保環(huán)保水保措施得力。共向業(yè)主上報(bào)變更設(shè)計(jì) 69 份，其中隧道 59份，橋梁 6 份，路基 4 份。 按照盧副部長提出的“鏡頭不換，縱深發(fā)展”的要求，在總結(jié)上半 年標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工藝工序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各級人員的崗位責(zé)任和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到事事有流程，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任人，事事有考核。 使技術(shù)攻關(guān)提前展開。嚴(yán)格按照 xx 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加大了施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工“三位一體”監(jiān)督力度，加大了對標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)、文明施工設(shè)施的投入。在 7 月 14 日， xx 公司在我標(biāo)段進(jìn)行 隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的觀摩，并在 xx 線全線進(jìn)行了推廣。 落實(shí)推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝。 使管理活動(dòng)形式多樣。 使“四化”建設(shè)基本到位。成立了項(xiàng)目業(yè)務(wù)文藝宣傳隊(duì)。 使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范。 使管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全面。我們在組建項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí)，成立了項(xiàng)目黨工委、項(xiàng)目紀(jì)工委、項(xiàng)目工會。從“超前預(yù)防、過程控制、檢查評估”三方面入手，全面提升現(xiàn)場管理水平，確保安全穩(wěn)定，質(zhì)量可控。要以項(xiàng)目開局標(biāo)準(zhǔn)化為起點(diǎn)，做到主要人員專業(yè)化配臵，施工隊(duì)伍精心選擇，施工方案反復(fù)優(yōu)化，力求未戰(zhàn)先勝。 三、夯實(shí)基礎(chǔ)，文明施工，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決當(dāng)前鐵路建設(shè)突出問題和提升建設(shè)管理水平的重要抓手。其次是技術(shù)負(fù)責(zé)人均有 3 年以上工作經(jīng)歷，并具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，落實(shí)了“六同”、“八個(gè)一樣”要求。 架子隊(duì)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。對所有檢查出的問題實(shí)行“問題庫”管理，通過指定整改落實(shí)責(zé)任人、制定整改措施、限定整改時(shí)間、復(fù)查責(zé)任人、問題銷號等手段和流程，確保了“問題庫”無問題、施工現(xiàn)場無問題。制定《現(xiàn)場檢查量化指標(biāo)管理辦法》，規(guī)定從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場技術(shù)員每月現(xiàn)場檢查覆蓋頻次，確保了檢查密度和力度。組織隧道施工現(xiàn)場 3 觀摩和軟弱圍巖隧道施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)考試，交流安全質(zhì)量現(xiàn)場控制經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢制度和工區(qū)周例會制度、項(xiàng)目部月例會總結(jié)制度。在安全管理上，建立了安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各工區(qū)、架子隊(duì)安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求編制安全質(zhì)量管理體系和制度，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。我項(xiàng)目始終把安全質(zhì)量工作放在第一位，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，確保企業(yè)安全發(fā)展。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院《工程建設(shè)領(lǐng)域建筑施工預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治方案》和股份公司《關(guān)于目前施工中需要高度關(guān)注問題的通知》，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)隧道和地下工程安全管理的緊急通知》 。另外做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、變更設(shè)計(jì)等工作更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。四是做好外部協(xié)調(diào)，減少 干擾。三是加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織。二是確定合理的開挖工法。一是合理調(diào)配資源?？陀^分析六郎隧道和對門山隧道施工進(jìn)度，與施組相比 ，有一定程度的滯后，由于六郎隧道出口的地質(zhì)原因，造成六郎隧道出口對洞頂邊坡進(jìn)行加固處理，使六郎隧道出口和對門斜井滯后 4— 6 個(gè)月。根據(jù)目前施工能力和實(shí)際進(jìn)度，在穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，完成投資任務(wù)是有信心和把握的。橋隧相連多，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，交通困難，施工電源、水源匱乏，作業(yè)條件差。隧道長度占標(biāo)段總長的 %；橋隧長度占標(biāo)段總長的 %。六郎隧道全長14090 米，風(fēng)險(xiǎn)等級為 I 級；對門山隧道全長 9578 米，風(fēng)險(xiǎn)等級為 II級。主要工程量有：隧道 9 座 公里，橋梁 14 座 公里，涵洞 52 座 橫延米，路基 公里計(jì)土石方 萬方。項(xiàng)目部及各工區(qū)上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，并以實(shí)際行動(dòng)見諸項(xiàng)目生產(chǎn)全過程。 第三篇：落實(shí)集團(tuán)公司工作視頻會議精神 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)給力管理 （落實(shí)集團(tuán)公司工作視頻會議精神） 為全力貫徹落實(shí) 7月 9日集團(tuán)公司召開的 2021年第三次工程例會暨半年工作視頻會議精神，近日來， xx 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會精神，上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)先發(fā)展出實(shí)招、求實(shí)效。要將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)落到實(shí)處，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。要細(xì)化落實(shí) “我為安全作診斷”與“安全環(huán)保最不放心五件事”排查整改，堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控治理。他要求，各部門、各單位結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議精神，吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)。要不圖虛名，樹立正確的政績觀、名利觀，講忠誠、講奉獻(xiàn)，盡職守、有作為，盡心竭力把企業(yè)發(fā)展好，把干部員工的根本利益保護(hù)好，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績贏得名聲、贏得口碑。 當(dāng)前，我們正在開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為 契機(jī)，真正經(jīng)受一次嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)洗禮。安全管理干部敢抓敢管，是企業(yè)之幸、員工之幸。要盡快暢通安全管理人才成長通道。要盡快配齊配強(qiáng)專職安全總監(jiān)，盡快建立安全環(huán)保督查隊(duì)伍。要建設(shè)良好的安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀(jì)成為干部 員工的行為習(xí)慣。要建立完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、安全部門具體抓、各部門各企業(yè)各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)格局，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔(dān)責(zé)的，當(dāng)“老好人”、和稀泥的干部，要堅(jiān)決撤換。習(xí)慣于擺平、抹平，責(zé)任人沒有“切膚之痛”，就會導(dǎo)致更多的人心存僥幸、麻痹大意，栽更大的跟頭。 五要嚴(yán)肅事故原因分析和問責(zé)。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位“三標(biāo)”班組建設(shè)，使班組做到內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識到“三基”工作的重要性，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，真正重視起來、抓起來。 四要切實(shí)做好強(qiáng)基礎(chǔ)工作。發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)要有吃不下飯、睡不好覺的責(zé)任感和緊迫感，親自抓治理，建立臺賬，逐項(xiàng)銷賬。隱患不除，廠無寧日。對于使用沒有資質(zhì)的承包商、發(fā)生安全事故的單位，紀(jì)檢監(jiān)察部門要介入調(diào)查，對于搞腐敗、坑害企業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。要對承包商嚴(yán)格考核，承包商安全業(yè)績要與工作量掛鉤，對管理混亂、違章 頻頻、事故多發(fā)的承包商堅(jiān)決予以清退。 二要加大承包商安全管理力度。 一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全是企業(yè)管理的綜合反映，是檢驗(yàn)管理水平高低的重要尺子。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹立安全發(fā)展理念，銘記“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，把安全工作作為重中之重來抓，認(rèn)真查找和整改存在的突出問題，不能拿員工群眾生命不當(dāng)回事、不能拿基層干部政治生命不當(dāng)回事、不能拿企業(yè)經(jīng)濟(jì)生命不當(dāng)回事，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。目前，集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，反思我們在安全工作中存在的突出問題：一是有的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，對安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患、“三違”現(xiàn)象司空見慣、習(xí)以為常；三是擺不正產(chǎn)量、進(jìn)度、成本、效益與安全的關(guān)系；四是安全工作形式主義嚴(yán)重，說得多、做得少；五是“三基”工作嚴(yán)重滑坡，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本 功訓(xùn)練重視不夠；六是事故處理不較真。 王玉普在安全生產(chǎn)緊急視頻會上強(qiáng)調(diào)，要深刻反思公司安全工作存在的突出問題。為此 ，集團(tuán)公司上下要認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，深刻吸取事故教訓(xùn)，采取強(qiáng)有力的措施，始終堅(jiān)持發(fā)展以不犧牲人的生命為代價(jià)觀念，頂住效益壓力，繃緊安全之弦，堅(jiān)持堅(jiān)守安全紅線。今年 8 月以來，事故接二連三，尤其是在上周連續(xù)發(fā)生三起人員死亡事故。 7 月 24 號，國務(wù)院安委會針對山東石大科技公司 著火爆炸事故發(fā)出公告，也要求立即在全國范圍內(nèi)組織危險(xiǎn)化學(xué)品儲罐區(qū)專項(xiàng)安全大 檢查。五是進(jìn)一步提升危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品事故應(yīng)急處置能力。三是嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全責(zé)任主體。一是要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總書記，李克強(qiáng)總理重要指示批示精神上來。馬凱副總理在會上指出，各地區(qū)各部門和各單位要從重特大事故中吸取深刻教訓(xùn)，以問題為導(dǎo)向，緊緊抓住危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，以及人員密集場所等重點(diǎn)部位，緊急動(dòng)員，立即行動(dòng)，以查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全為主題，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，六大重點(diǎn)領(lǐng)域打擊非法違法和治理違規(guī)違章專項(xiàng)行動(dòng)，以及危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)整治。特別是要堅(jiān)決打好?；泛鸵兹家妆锲返劝踩珜ｍ?xiàng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，采取強(qiáng)有力有效措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)整改，形成長效機(jī)制，切實(shí)防范各類重大事故發(fā)生。各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職問責(zé)。天津港 瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故，以及近期一些地方接二連三發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故，再次暴露出安 全生產(chǎn)領(lǐng)域存在突出問題，面臨的形勢嚴(yán)峻，血的教訓(xùn)極其深刻，必須牢牢記住。近一個(gè)時(shí)期以來，全國多個(gè)地區(qū)發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，特別是天津港 瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，已導(dǎo)致 114 人遇難， 69 人失聯(lián)。按照會議安排，現(xiàn)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和油田領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。章建華傳達(dá)了國務(wù)院安委會 8 月 15 日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，安排部署了近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。股份公司高級副總裁章建華主持會議。 第二篇：集團(tuán)公司會議精神學(xué)習(xí)材料 集團(tuán)公司“ ”安全生產(chǎn)緊急視頻會 會議學(xué)習(xí)材料 8 月 19 日，中石化召開安全生產(chǎn)緊急視頻會。要將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)落到實(shí)處，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。要細(xì)化落實(shí)“我為安全作診斷”與“安全環(huán)保最不放心五件事”排查整改，堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控 治理。他要求，各部門、各單位結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議精神，吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)。 要不圖虛名，樹立正確的政績觀、名利觀，講忠誠、講奉獻(xiàn)，盡職守、有作為，盡心竭力把企業(yè)發(fā)展好，把干部員工的根本利益保護(hù)好，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績贏得名聲、贏得口碑。 當(dāng)前，我